ПАО МЗИК 0 комментариев

Политика в области развития производственной системы ПАО «МЗИК»

Завод имени М.И. Калинина на всех этапах своей деятельности отличался высокой культурой производства и использованием в работе передовых методов рациональной организации труда. Непрерывное совершенствование производственных процессов было и остается приоритетным направлением развития предприятия.

В обеспечение максимально эффективного использования качественно обновленной производственно-технологической базы в 2014 году на предприятии утвержден план по поэтапному внедрению технологий бережливого производства. Центром ответственности за организацию предусмотренных планом работ определен отдел развития производственной системы, созданный в составе управления по организационно-техническому развитию.

Первые пилотные проекты, предусмотренные планом и реализованные в механическом и сборочном цехах, были направлены на выявление и устранение потерь, связанных с простоями технологического оборудования и недостатками в организации рабочих мест. Они не только привели к повышению производительности, энергоэффективности и качества изготовленной продукции на пилотных площадках, но и позволили адаптировать опробованные инструменты 5S, TPM и Kaizen к специфике предприятия для их последующего практического внедрения в остальных производственных подразделениях.

Важной составляющей по формированию философии бережливости и осознанному выполнению норм и правил соответствующих внутрикорпоративных стандартов является теоретическое обучение. К настоящему времени по программам ФГАОУ ВПО «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина» и МГТУ «Станкин» в области бережливого производства получили повышение квалификации более 400 сотрудников предприятия, включая дирекцию и руководство цехов. Одновременно планируется разработать собственную образовательную программу, которая позволит использовать возможности действующего при заводе Центра дополнительного образования.

Итогом реализации запланированных мероприятий должна стать организация на предприятии эффективной системы менеджмента бережливого производства, в полной мере соответствующей требованиям государственных стандартов.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Вспоминаю свою покойную тётю, а она на КАМАЗе контролёром работала! Спрашивала: "Тётя ты почем... Фотоотчет: как ПСЗ «Янтарь» внедряет систему 5S
С каким уровнем пригодности детали используются в производстве кораблей? Для сортировки необходимо ... Фотоотчет: как ПСЗ «Янтарь» внедряет систему 5S
Машиностроительная отрасль промышленности – основной локомотив экономического развития страны. Совр... Свет в конце тоннеля: внедрение новой системы оперативного планирования в Концерне «Калашников»
Я искренне хочу вам всех благ и процветания вашему предприятию. Но реальность такова, что вы работат... Самые строгие клиенты: как на ГАЗе работает аудит глазами потребителя
Внедрение 5S по фото видно только инструменты; разложенные для фото. В одном шкафу лежат: очки, пло... Фотоотчет: как ПСЗ «Янтарь» внедряет систему 5S
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”