ПАО МЗИК 0 комментариев

Политика в области развития производственной системы ПАО «МЗИК»

Завод имени М.И. Калинина на всех этапах своей деятельности отличался высокой культурой производства и использованием в работе передовых методов рациональной организации труда. Непрерывное совершенствование производственных процессов было и остается приоритетным направлением развития предприятия.

В обеспечение максимально эффективного использования качественно обновленной производственно-технологической базы в 2014 году на предприятии утвержден план по поэтапному внедрению технологий бережливого производства. Центром ответственности за организацию предусмотренных планом работ определен отдел развития производственной системы, созданный в составе управления по организационно-техническому развитию.

Первые пилотные проекты, предусмотренные планом и реализованные в механическом и сборочном цехах, были направлены на выявление и устранение потерь, связанных с простоями технологического оборудования и недостатками в организации рабочих мест. Они не только привели к повышению производительности, энергоэффективности и качества изготовленной продукции на пилотных площадках, но и позволили адаптировать опробованные инструменты 5S, TPM и Kaizen к специфике предприятия для их последующего практического внедрения в остальных производственных подразделениях.

Важной составляющей по формированию философии бережливости и осознанному выполнению норм и правил соответствующих внутрикорпоративных стандартов является теоретическое обучение. К настоящему времени по программам ФГАОУ ВПО «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина» и МГТУ «Станкин» в области бережливого производства получили повышение квалификации более 400 сотрудников предприятия, включая дирекцию и руководство цехов. Одновременно планируется разработать собственную образовательную программу, которая позволит использовать возможности действующего при заводе Центра дополнительного образования.

Итогом реализации запланированных мероприятий должна стать организация на предприятии эффективной системы менеджмента бережливого производства, в полной мере соответствующей требованиям государственных стандартов.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Это переводная статья из альманаха № 5 2013 года, вот источники: 1. «OEE Improvement by TPM Imple... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Добрый день! Вопрос: почему у Вас в расчете доступности берется операционное время с учетом внеплано... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Эта статья 2010 года, тех времён, когда представители Голдрата в России ТОС продвигали и рекламирова... Постоянно улучшать – практическое руководство по управлению производством на основе ТОС
А как насчёт самосвалов как КИО вы применяете какой эффективность вы проявляете? «Карельский окатыш»: 35% – показатель общей эффективности оборудования для экскаваторного парка
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”