"Смоленский атом" 0 комментариев

Предложения по улучшениям: смелей генерируй идеи!

Как работает система ППУ на Смоленской АЭС.

Предложения по улучшениям остаются одним из важнейших инструментов производственной системы Росатома и чуть ли не единственным, которым могут пользоваться все сотрудники Смоленской АЭС.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Что такое ППУ? 

Предложение по улучшениям подразумевает, прежде всего, эффективную организацию рабочего места или техническое решение, предусматривающее создание или изменение конструкции изделия или оборудования, технологии производства, состава материала (вещества). Также это может быть эффективное организационное решение, дающее экономию ресурсов или улучшение условий труда и экологии, создающее необходимую творческую и инициативную среду для работников предприятия. 

Как правило, ППУ – это быстрый процесс улучшений, мы уже знаем, что нужно сделать для улучшения процесса. В этом его главное отличие от ПСР-проекта.

Кто и как может подать ППУ? 

Подать ППУ может каждый работник или группа работников. Для этого существует специальный информационный ресурс «Фабрика идей». Те, у кого нет возможности в ней зарегистрироваться, могут подать свое предложение по улучшениям на бумажном бланке, опустив его в специальные ящики. Также идеи можно передать через координатора по работе с ППУ в своем подразделении или обратиться в ОИПП.

Получи бонус! 

Конечно, главная выгода для авторов и исполнителей ППУ – реальные улучшения в работе от реализации внесенных предложений. Однако для повышения мотивации не менее важен бонус в виде денежного вознаграждения. 

За все предложения, принятые к реализации, работники премируются. Сумма вознаграждения – от 100 до 1000 рублей. Премия исполнителям ППУ – 300, 600 или 1000 рублей. Размер вознаграждений зависит от оценки значимости, сложности реализации и возможности тиражирования предложения. 

За реализованную идею можно получить и гораздо больше. Если ППУ имеет подтвержденный экономический эффект, авторам и исполнителям положен процент. О порядке расчета и оформления выплаты проконсультируют специалисты ПЭО или ОИПП.

Кто оценивает ППУ? 

Первичную оценку делает уполномоченный по рассмотрению ППУ – руководитель подразделения. При необходимости, например, если ППУ находится не в зоне его ответственности, он может запросить экспертное мнение или делегировать рассмотрение в другое подразделение. Также для рассмотрения ППУ на станции созданы кросс-функциональные комиссии под руководством заместителей главного инженера и директора по направлениям. Спорные ситуации рассматривает центральная комиссия под председательством главного инженера.

Критерии оценки 

Критерии оценки ППУ – сложность (оценивается по срокам реализации), значимость (зависит от экономического эффекта) и тиражируемость (распространение на других рабочих местах, процессах структурных подразделений). Простое в исполнении, финансово выгодное и тиражируемое предложение будет ценнее согласно методологии (ПЖс-001-ОИПП).

Узнать больше: Внедряем каракури за пять шагов: опыт Госкорпорации «Росатом»

Каракури 

Отдельный блок предложений по улучшениям – каракури. Это ППУ с использованием инструментов малой механизации. Их также можно подавать через «Фабрику идей». Для консультаций и помощи в разработке каракури сотрудники могут обращаться к ведущему инженеру-технологу ОИПП, который курирует на станции это направление.

Заявите о себе 

У каждого работника САЭС есть возможность заявить о своих идеях на отраслевом уровне и получить не только признание руководства Росэнергоатома и Росатома, но и получить ценные подарки и денежное вознаграждение – до 100 тысяч рублей за победу в отраслевом этапе конкурса. Для этого необходимо стать участником ежегодного конкурса на лучшие ППУ, который проходит в три этапа. 
Первый, отборочный этап конкурса на Смоленской АЭС уже стартовал. Заявки для участия в нем принимаются до конца августа. Так что будьте смелей, генерируйте свои идеи! У каждого есть шанс на победу!

Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.

КОММЕНТАРИЙ

Елена Спасова, начальник ОИПП:

– Сегодня находить и подавать предложения сложнее, потому что многие «видимые» невооруженным взглядом усовершенствования уже реализованы, или находятся в стадии реализации. Тем не менее, появляются новые требования, новые проекты, новое оборудование, изменяются процессы на Смоленской АЭС, а это неизбежно приводит к нестыковкам, противоречиям как в процедурах, так и в технологии, которые можно и нужно решать с помощью инструментов ПСР. Одной из возможностей решения являются ППУ. 

Я за то, чтобы применять критический подход к своей ежедневной деятельности, избегать равнодушия к несовершенствам сопровождаемых процессов, проявлять инициативу и лидерство в поиске предложений по улучшениям. Из отдельных достижений складывается общий успех нашего предприятия.

Текст: Оксана Шамарова

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Да, 5S – инструмент бережливого производства, который, действительно, позволяет организовать рабочее... Практический пример: о внедрении системы 5S на Минском моторном заводе
Отличная работа! Отличные результаты! Как насчёт запуска четвёртой волны? Развитие прорывного мышлен... Как АО «КЭМЗ» достиг роста суточного выпуска продукции до 66%
Тема не раскрыта... можно ещё было указать, что бы место было с освещением... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
Ганенков Николай, чтобы понять где размещать стандарты - нужно понять зачем их где-то размещать? Ста... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
а искать где именно поставщиков с высоким рейтингом? пока всех переберешь и найдешь нужного столько... Контроль качества поставок: подходы к выбору поставщика
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”