ЕвроХим-Усольский калийный комбинат" 0 комментариев

Фабрика идей: одна голова – хорошо, а 27 000 – еще лучше!

Как это работает: ответы на главные вопросы.

Проект «Фабрика идей», созданный для сбора и реализации предложений персонала предприятий «ЕвроХима», продолжает свою работу.

Проект направлен на поддержку работников в реализации их идей. «Фабрика идей» создает систему сбора и реализации идей, направленных на улучшение и совершенствование производственных процессов.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Что это дает сотруднику? 

Сотрудники с идеями на страже стабильности нашей компании! Каждый из вас имеет возможность:

  • проявить себя – показать свою инициативность, заслужить авторитет и статус у руководителя и коллег;
  • заработать – автор каждой принятой идеи получает справедливое материальное поощрение; 
  • быть уверенным в своей стабильности и самостоятельно контролировать ее, принимая прямое участие в улучшении процессов и работы в компании;
  • улучшить условия труда – принять непосредственное участие в улучшении процессов и работы в компании.

Узнать больше: Бланк для подачи рацпредложения: ЕвроХим

Кто может стать автором идеи? 

Автором идеи может стать абсолютно любой сотрудник компании «ЕвроХим» – как производственного сегмента, так и функциональных дирекций, без ограничений.

Что будет с моей идеей дальше, если я ее оформлю через «Фабрику идей»? 

Все идеи рассматривает группа компетентных сотрудников, которая называется экспертным советом. Если идея будет одобрена к реализации, вы получите материальное вознаграждение. Все принятые идеи попадают в общий конкурс лучших идей на предприятии.

Узнать больше: На Ковдорском ГОКе начала работу «Фабрика идей»

А реализовывать одобренную идею тоже мне? 

Ответственного за реализацию назначает экспертный совет, это может быть как автор, так и другой компетентный сотрудник или группа сотрудников.

А если в моей идее нет экономического эффекта? 

Это совершенно не страшно! Любое улучшение – ценное, любые идеи – важны, и они могут быть направлены на улучшение условий труда или повышение безопасности.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”