Их эффективность за 20 лет подтверждена итогами реализации.
Благодарим редакцию газеты "Вести КАМАЗа" за предоставление данного материала.
В подразделениях «КАМАЗа» начался цикл информационных встреч, посвящённых реализации. За 20 лет сотни идей сотрудников позволили повысить эффективность работы, уменьшить потери, открыть новые возможности для развития.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
– Алгоритм действий прост – найти решение проблемы в офисе или на производстве, заручиться поддержкой руководства, собрать команду, подготовить необходимые документы, после успешной защиты реализовать проект и получить вознаграждение, – вводит в курс дела молодых работников главный специалист по координации проектов департамента проектного и инвестиционного управления Вероника Бессонова. – Важно выполнить три условия: возраст участников – 70% состава группы должно быть до 35 лет и не более 30% старше этого возраста, при реализации проекта необходимо уложиться в три месяца, максимальная сумма вознаграждения группы – 500 тысяч рублей. Бюджет, выделенный компанией на 2025 год, – четыре миллиона рублей, деньги ещё есть, нужны идеи!
Подать заявку на открытие проекта можно через корпоративный ресурс «Комета» (там же можно ознакомиться с успешно реализованными идеями), мобильное приложение «KAMAZ Mobile» и отправив сообщение на почту Веронике Бессоновой.
Участников встреч интересовали нюансы в определении цели проекта, порядок расчёта экономического эффекта – он должен быть измеримым и реально достижимым, идеи для офиса.
В частности, сотрудники блока развития активно внедряют проекты по разработке приложений, оптимизирующих процесс формирования технологических маршрутов, при этом чаще всего идеи проектов рождаются в процессе решения реальных проблем.
Помочь сориентироваться и грамотно составить презентацию помогут также специалисты ДПиИУ.
Что касается формирования команды, то в её состав, как правило, включаются сотрудники, обладающие компетенциями, необходимыми для реализации проекта.
Размер вознаграждения в группе определяет руководитель проекта, и он зависит от вклада в общий результат.
В мае – июне информационные встречи пройдут на заводе двигателей, кузнечном заводе, АвЗ, в блоке закупок и других подразделениях компании. Организаторы уверены, что идеи проектов не заставят себя ждать. Их эффективность подтверждена итогами реализации: в частности, в прошлом году она в четыре раза превысила затраты на вознаграждение. А для молодых сотрудников компании такие проекты – это хорошая возможность не только воплотить идею, но и получить неоценимый опыт в процессе её реализации, существенный материальный бонус и перспективы карьерного роста.
Текст: Татьяна Белоножкина. Фото: Виталий Зудин
