Оформить подписку

Оптимизация производства

3D-печать как новый формат рацпредложений: ПСЗ «Янтарь»
3D-печать как новый формат рацпредложений: ПСЗ «Янтарь» Предложить свой вариант изделия для печати можно через форму подачи ППУ... Оптимизация производства
Вовлеченность и мотивация – ключ к повышению эффективности системы ППУ
Вовлеченность и мотивация – ключ к повышению эффективности системы ППУ Как на ПСЗ «Янтарь» система развивается система подачи и реализации предложений по улучшению... Оптимизация производства
Программы «Есть идея!» и «Антихрень»: лучшие проекты инноваторов ОТЭКО
Программы «Есть идея!» и «Антихрень»: лучшие проекты инноваторов ОТЭКО Как работают в компании эти инструменты Производственной системы ОТЭКО... Оптимизация производства
Экспресс-идеи: кайдзен в компании «РЕШЕТНЁВ»
1
Экспресс-идеи: кайдзен в компании «РЕШЕТНЁВ» Расскажем о новой системе работы с кайдзен-предложениями, и чем они отличаются от рацпредложений... Оптимизация производства
Диспетчеризация – залог плановой эффективности
Диспетчеризация – залог плановой эффективности Расскажем, как проходит оптимизация службы диспетчеризации на АО «ПСЗ «Янтарь»... Оптимизация производства
Идеи в дело: конкурс на лучший кружок качества процессов на челябинском заводе ОМК
Идеи в дело: конкурс на лучший кружок качества процессов на челябинском заводе ОМК Расскажем о проектах-победителях, которые уже реализованы... Оптимизация производства
Экономия как искусство: инициативы сотрудников ТГК-1
Экономия как искусство: инициативы сотрудников ТГК-1 Как оптимизировать процессы на ТЭЦ и достичь значительного экономического эффекта... Оптимизация производства
Изобретатель с КАМАЗа на гонорар купил автомобиль
Изобретатель с КАМАЗа на гонорар купил автомобиль Узнали у него, как приходят новаторские идеи... Оптимизация производства
Задачи со звездочкой: корпоративный инженерный кейс-чемпионат «РАЦЭНЕРДЖИ»
Задачи со звездочкой: корпоративный инженерный кейс-чемпионат «РАЦЭНЕРДЖИ» Рассказываем, какие задания в этом году предстоит решать участникам и в чем их сложность... Оптимизация производства
В потоке идей: как импортозамещающие проекты энергетиков сэкономили три млн рублей
В потоке идей: как импортозамещающие проекты энергетиков сэкономили три млн рублей Расскажем о трех проектах энергетиков литейно-прокатного комплекса ОМК в Выксе. .. Оптимизация производства
Система постоянных улучшений ХК «Сибцем»: итоги 2023 года
Система постоянных улучшений ХК «Сибцем»: итоги 2023 года А также о ключевых трендах в работе с предложениями по улучшениям... Оптимизация производства
Опыт НЛМК: как посчитать экономический эффект идеи
Опыт НЛМК: как посчитать экономический эффект идеи Алгоритм действий на случай, если вам пришла в голову удачная, на ваш взгляд, идея, но вы понятия не.. Оптимизация производства
обсуждения
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Илья Панов Илья Панов
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Борис Кац Борис Кац
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Алексей Долгов Алексей Долгов
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”
самое читаемое
Как находить идеи на миллион: о системе рационализаторства и ППУ в «ЛокоТех-Сервис»
Производственные системы
Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Операционный менеджмент 2
Внедрение TPM – с чего начать?
TPM
А3 плюс 5С, или Арифметика бережливого производства в компании ЭГГЕР
Бережливое производство