СГК Online 0 комментариев

Зачем на предприятиях СГК нужны «Охотники на риски»

Как на предприятиях Сибирской генерирующей компании проводится охота на производственные риски.

Производственный риск — это нарушение правил безопасного поведения, которые могут привести к получению травм или сбою работы оборудования.

На предприятиях Сибирской генерирующей компании в Абакане и Минусинске открылся сезон охоты — охоты на производственные риски. Это один из 15 целевых проектов компании по охране труда. Он был разработан в конце прошлого года, а с начала этого активно внедряется на многих станциях СГК. Главные цели проекта — формирование навыков осознанного безопасного поведения у сотрудников, создание безопасной рабочей среды, отсутствие микротравм и несчастных случаев на рабочих местах.

Такие ситуации могут возникнуть даже в офисном помещении — можно порезать палец степлером или бумагой, сесть на кнопку, разлить кофе или чай на технику и получить удар током. Но когда мы говорим о сложном оборудовании — количество рисков увеличивается во много раз. Они появляются как при осуществлении самого производственного процесса, так и во время разработок и испытаний, при транспортировке и обслуживании различных производственных объектов.

Они точно знают, что поможет снизить производственные риски: необходимо использовать средства индивидуальной защиты, проектировать безопасные конструкции, которые позволят предотвратить происшествия, устанавливать опоры, бордюры, лестницы, площадки, переходы, а также осуществлять регулярную коммуникацию и профпереподготовку среди сотрудников предприятия. 

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Зачем «Охотники на риски» нужны на станциях? 

Суть проекта — научить каждого сотрудника видеть риски на своих рабочих местах и рабочих местах своих коллег, в цехах и на производственных площадках. Определить степень риска и далее спланировать мероприятия для их устранения. Конечная цель проекта: привлечь абсолютно каждого сотрудника к вопросам производственной безопасности, устранить все риски на рабочих местах, и в конечном итоге свести травматизм на предприятиях к нулю.

— Для проекта мы определили кураторов на каждом предприятии и команду риск-менеджеров, которые в дальнейшем транслируют наш проект на остальных сотрудников предприятия, рассказывает Алена Куц, ведущий специалист службы охраны труда Абаканского филиала СГК, куратор проекта. — Сейчас им предстоит системная работа по развитию культуры безопасного поведения на производстве и привлечению к участию в проекте новых сотрудников. Все выявленные риски собираются кураторами в единый реестр рисков и рассматриваются на Комитете производственной безопасности предприятия, где определяются сроки и способы минимизации и устранения выявленных рисков».

Начальник службы охраны труда Абаканского филиала СГК и по совместительству куратор проекта Татьяна Яценко рассказала, как происходит риск-сессия или «Охота на риски»:

  1. Группа из двух-трех сотрудников, возглавляемая риск-менеджером либо куратором, сначала планируют, где будут проводить охоту: определяют время, место и тематику рисков, которые будут искать. 
  2. Темы для осмотров могут быть следующие: электрооборудование, площадки обслуживания, лестницы, ограждения механизмов и другие. 
  3. Затем риск-группа проверяет готовность друг друга к проведению охоты: полным ли комплектом СИЗ обеспечен каждый участник, хорошо ли он себя чувствует. 
  4. Также перед выходом на охоту обязательно проводится инструктаж о правилах безопасности на участке, где будет происходить «охота». 
  5. Далее участники распределяют между собой роли: кто записывает, фотографирует, фиксирует риск. 
  6. Теперь мы готовы. Начинаем осмотр территории. 
  7. В ходе риск-сессии каждый выявленный риск обсуждается всеми участниками команды, что позволяет рассмотреть его со всевозможных сторон и определить наибольшую опасность. 
  8. После выявления и идентификации риска он вносится в единый реестр, откуда все риски направляются на рассмотрение в Комитет производственной безопасности филиала, где определяются способы и сроки устранения или минимизации риска. 
  9. Несмотря на то, что каждая охота проходит по заданному маршруту, при обнаружении рисков на других объектах осуществляется и их фиксация. Так ни одна опасность не остается незамеченной.

Зачастую у опытных сотрудников, которые проработали долгое время на производстве, «замыливается глаз», они перестают замечать некоторые риски. Проект решает и эту проблему. Привлеченные специалисты впервые занимаются поисками, а потому порой их подход — более эффективный и новаторский, так как процесс выявления рисков проходит коллективно, позволяя рассмотреть и оценить риск со всех сторон, а также определить его максимальную опасность. Действительно, несмотря на то, что безопасности на предприятиях СГК уделяется большое внимание, риски все равно остаются. Дело в том, что оборудование постоянно находится в работе, в нем что-то ломается и выходит из строя, появляются дефекты, что может послужить причиной возникновения рисков.

КОММЕНТАРИИ

«Изначально особого энтузиазма от работников не было. Но, когда на примере других предприятий они увидели эффективность проекта, количество выявленных рисков, у коллег появился азарт. Сейчас мы видим множество горящих глаз, сотрудники сами приходят записываться на обучение и риск-сессии. К концу года планируем охватить всех сотрудников Абаканского филиала, а глобальная цель — масштабировать проект по всем производственным единицам», — рассказывает ведущий специалист сектора охраны труда и пожарной безопасности Абаканского филиала СГК, куратор проекта в Минусинске Алена Куц.

«Нередко основной причиной различных ЧС является человеческий фактор, когда сотрудники на работе, а порой и в быту, не обращают должного внимания на возможные риски. Благодаря проекту «Охота на риски» мы формируем у людей новые установки и модели поведения. В концепции проекта наказания, как метода воздействия на устранение рисков, нет. Наша цель выявить риск, оперативно устранить его, не анализируя по чьей вине он образовался», — поясняет старший мастер производственного участка котельного цеха, куратор проекта на Абаканской ТЭЦ Иван Торгашин.

Екатерина Шахаева

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”