Чтобы сохранить положительную динамику в непростой экономической ситуации, производственникам нужно максимально повышать эффективность. Именно это и стало целью трансформации, стартовавшей на предприятиях Металлоинвеста в конце прошлого года.
Благодарим Департамент корпоративных коммуникаций ООО УК "МЕТАЛЛОИНВЕСТ" за предоставление данного материала.
На комбинате прошла стратегическая сессия, в ходе которой руководители компании и предприятия оценили промежуточные результаты трансформации производства, обсудили новые инструменты повышения эффективности и определили векторы технического развития.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Чтобы сохранить положительную динамику в непростой экономической ситуации, производственникам нужно максимально повышать эффективность. Именно это и стало целью трансформации, стартовавшей на предприятиях Металлоинвеста в конце прошлого года.
Как отмечает первый заместитель генерального директора-директор по производству Металлоинвеста Андрей Черепов, за это время Металлоинвест прошёл значительный путь преобразований.
— Мы внедрили ключевые инструменты производственной культуры — открытые диалоги и линейные обходы. Это позволило выстроить эффективные коммуникации с коллективом, — пояснил он. — Изменилась роль производственной вертикали: она перестала быть просто контролёром техобслуживания и ремонтов, став активным участником этих процессов. Параллельно с этим ведём масштабное обновление основного оборудования. Наша цель — вывести производственную культуру на системный уровень.
Как объяснил Андрей Черепов, это подразумевает переход от ориентации только на объёмы к освоению современных методик производства и постоянному повышению качества продукции. Важно не только улучшать ключевые показатели Михайловского ГОКа, но и, к примеру, за счёт более детального планирования сокращать сроки ремонтов, обеспечивая бесперебойную работу главных производственных звеньев.
Вызовы рынка требуют от бизнеса повышения конкурентоспособности. В том числе — за счёт снижения себестоимости продукции. Одним из новых инструментов, способных это сделать, станет система амбициозного целеполагания.
— Мы выявляем лучшие производственные результаты, которые подразделение показывало как минимум четыре месяца в году. И стремимся к его регулярному выполнению. Это и есть амбициозная цель, — поясняет директор департамента операционной эффективности развития Бизнес-Системы Металлоинвеста Александр Иванов.
Ключевые подразделения на Михайловском ГОКе — автотракторное управление, обогатительная фабрика и фабрика окомкования. Экономический эффект в этих цехах планируют получить за счёт оптимизации расходов на электроэнергию и топливо. Сейчас разрабатывают мероприятия, реализация которых начнётся в 2026 году.
В повышении эффективности смогут участвовать не только руководители цехов и комбината: всё рассчитано и на инициативу рядовых сотрудников. Для этого созданы мотивационный фонд и фонд финансирования мероприятий. Они позволят сотрудникам предлагать идеи по улучшению процессов и снижению затрат, получая за это премии.
— Сумма идей создаёт потенциал для устойчивости предприятия в сложных экономических условиях, — уверен Андрей Черепов. — Рабочие, как никто другой, видят ежедневные процессы и могут предложить решения по их оптимизации. Именно это позволит нам сохранять конкурентоспособность, получать прибыль и укреплять коллектив.
Ещё одним стратегическим инструментом станет создание Центра управления производством на МГОКе. Он будет в режиме 24/7 обрабатывать данные автоматизированных систем управления производством в цехах комбината. Информацию будут «поставлять» промышленные датчики, установленные на всех ключевых узлах оборудования.
— ЦУП позволит повысить прозрачность работы оборудования и эффективность его работы за счёт увеличения скорости реагирования на отклонения, — отмечает директор центра управления производством Металлоинвеста Ренат Сагдиев. — Он будет анализировать параметры вибрации, температуры, давления, расхода масла и другие показатели. Это позволит выявлять риски дефектов на самой ранней стадии. И устранять их, предотвращая внеплановые простои и увеличивая ресурс оборудования.
Первый такой центр запущен в головном офисе в Москве в декабре 2024 года. На Лебединском ГОКе — в конце ноября этого года. В 2026-м аналогичный появится и на Михайловском ГОКе. Пилотной площадкой станет управление железнодорожного транспорта. На его основе будет создан ЦУП для всего комбината. Эти объекты интегрируют с корпоративным ЦУПом в Москве, призванным аккумулировать информацию со всех производственных площадок Металлоинвеста.
Стратегия технического развития, которую разрабатывают на Михайловском ГОКе, направлена на повышение эффективности существующего оборудования и его максимальную загрузку без потери качества продукции. Кроме того, программа призвана снизить затраты на ремонты.
— Возможности оборудования должны быть достаточны для выполнения планов, — объясняет Андрей Черепов. — Поэтому наша задача — проанализировать состояние техники и выявить узкие места в технологической цепочке.
Для этого в компании уже утвердили методику оценки износа оборудования, регламент его замены и модернизации, а также политику обновления технопарка. Всё это ляжет в основу стратегии технического развития комбината.
По словам управляющего директора МГОКа Антона Захарова, предприятие оперативно реагирует на вызовы и ищет новые решения.
— Чтобы преодолеть трудности, мы применяем весь спектр уже имеющихся инструментов —от системы 5С до управления ценностями, — говорит он. — Например, за последние два-три года нам удалось существенно сэкономить топливо и электроэнергию, повысив производительность оборудования и сократив расстояние перевозки руды.
В планах комбината на следующий год — повысить технологическую эффективность обогатительной фабрики и фабрики окомкования для стабильного выпуска окатышей DR-grade. Для повышения уровня охраны труда и промбезопасности комбинат построит полигон, где сотрудники смогут отрабатывать навыки работы на электроустановках. Среди других задач — монтаж систем видеонаблюдения на производственных площадках.
— Михайловский ГОК продолжит развитие карьера и мощностей фабричного передела, а также замену и модернизацию основного оборудования, — уверен Антон Захаров.
Одно из направлений развития — повышение эффективности системы планирования ремонтных служб.
— Планируем совместно с HR-вертикалью структуризацию персонала по функциональному принципу: технологический, оперативно-дежурный, ремонтный и вспомогательный, — объясняет директор по управлению производственными активами Металлоинвеста Александр Бойко. — Это позволит нам не только более точно оценивать вклад каждого подразделения, но и системно влиять на ключевые аспекты нашей работы: от бесперебойной операционной деятельности до скорости и качества ТОиР. Пилотной площадкой этой программы станет фабрика окомкования.
Кроме этого, в компании внедряют автоматизированную систему планирования ТОиР, позволяющую формировать годовые, квартальные и месячные графики техобслуживания и ремонтов с учётом наработки оборудования и ранее выполненных работ. А также сетевые графики ремонтов, выполнение которых также будет контролировать и анализировать система. На Михайловском ГОКе уже идёт внедрение месячного планирования ТОиР.
— Качественно запланировать мероприятия ТОиР и эффективно проводить балансировку внутреннего и внешнего персонала в системе планирования — это возможность закрывать собственными силами те объёмы работ, где ранее работали подрядные организации, — продолжает Бойко. — Привлекать подрядчиков будем при пиковых нагрузках, для особо сложных специализированных работ. Для этого сформируем «базовые» подрядные организации.
Успешное воплощение в жизнь масштабных планов по преобразованию производства зависит от каждого сотрудника комбината. Но в первую очередь от лидеров изменений в своих коллективах.
— Чтобы все изменения прижились и дали устойчивый результат, необходимо сформировать новую рабочую среду, — поясняет руководитель проектов по развитию производственной культуры Металлоинвеста Екатерина Рогова. — И здесь ведущая роль принадлежит руководителям всех уровней. Чтобы они успешно справились с ней, мы сформировали обновлённую ролевую модель.
Во-первых, руководитель должен быть амбициозным в достижении целей. То есть ясно видеть цели подразделения и компании, выделять ключевые факторы успеха и уверенно, шаг за шагом, двигаться к поставленной цели.
— Кроме этого, он должен быть результативен во взаимодействии с коллегами, нацелен на постоянное совершенствование процессов и, что обязательно, — внимателен к своей команде, — продолжает Екатерина Рогова.
Действительно, преобразования в цехе начинаются с самого руководителя — с изменения его собственного отношения к делу и к людям. Как этого добиться, подробно описано в «Стандарте работы руководителя». По сути, этот стандарт — ключ к обновлению всего производства. Он открывает дверь в новую, более эффективную реальность предприятия.
Текст: Мария Коротченкова. Фото Владимира Авдеева
