Расскажем, как работает система отдела нормирования труда на Тверском вагоностроительном заводе.
Благодарим управление по внешним связям и корпоративным коммуникациям Тверского вагоностроительного завода (ОАО «ТВЗ») за предоставление данного материала.
Ведущий инженер по нормированию труда Елена Кравцова проводит хронометражные наблюдения за выполнением работником операции
Норма времени – это первичная основа в практике экономической деятельности ТВЗ. Именно от нее рассчитываются показатели производительности и эффективности труда, плановая численность персонала, производственные мощности, себестоимость продукции. Об этом и многом другом нам рассказал начальник отдела нормирования труда Алексей Германов.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
– Алексей Викторович, понятие – нормирование труда – устойчиво ассоциируется у многих из нас с советской плановой экономикой…
– Да, по сути, это так. СССР – единая страна, единые цены, одинаковое оборудование во всех ее уголках, понятные процессы и процедуры. Но наступили 90-е. Начался переход от плановой экономики к рыночной. Именно в это время когда-то крепкая государственная система управления организацией и нормированием труда утратила актуальность, была почти свернута. Не обошел стороной этот процесс и наше предприятие. Возрождение нормирования постепенно началось на ТВЗ в 2000-х, в отделе труда, с внедрением программного комплекса, который обеспечивал автоматизированное проектирование и нормирование техпроцессов для различных видов производств.
– Давайте поясним читателям, зачем нормирование нашему предприятию?
– Вся экономика ТВЗ строится на нормах: чем они точнее, тем предприятие успешнее. Правильная оценка возможностей завода, расчет мощностей, бюджетирование зарплаты – этим и многим другим правит нормирование. Данный инструмент экономики нужен производству для того, чтобы разработать правильную организацию труда, то есть оптимизировать трудозатраты, установить необходимую численность и профессионально-квалификационную структуру работников, рассчитать величину средств расходов на персонал без снижения качества продукции и обязательно с сохранением культуры и безопасности производства.
– И все эти процессы в сфере компетенции отдела нормирования труда. Какова его структура?
– Отдел нормирования труда – это семь групп, где трудятся 40 инженеров по нормированию труда. Из них большая часть в цехах – в бюро нормирования вагоносборочного производства (ВСЦ и ВСЦ № 2), тележечного производства (ТЦ и ЦСМ), сварочного производства (СЦ), группа нормирования ЦМС (г. Торжок). Добавим к этому бюро нормирования, в зоне ответственности которого бизнес-планирование и бюджетирование. Кроме этого, есть группа, занимающаяся анализом численности РСС и ВПР, а также группа, которая выстраивает процессы и стандартизирует их.
– Вы руководите отделом полтора года. Какие проекты за это время удалось реализовать? И что предстоит сделать в ближайшей перспективе?
– В январе 2025 года была запущена в промышленную эксплуатацию программа расчета численности персонала в ERP на основе оперативного плана производства. Если ранее этот процесс занимал порядка двух дней, то сегодня – буквально две минуты. В прошлом году были реализованы проекты по автоматизации расчета численности кладовщиков, стропальщиков, машинистов крана, грузчиков, контролеров ОТК – теперь мы можем считать потребности людей этих профессий в зависимости от плана производства. В течение текущего года планируем перевести остальные профессии на автоматический расчет. Хочу отметить, что ТВЗ – единственное предприятие в ТМХ, где этот проект реализован.
Также в 2025 году начали оттачивать забытый метод для определения норм времени – по специализированным справочникам. Ранее мы использовали хронометраж. Я считаю, что этот метод не очень точный, он больше подходит для контроля.
Кроме этого, продолжим работу по верификации операционной трудоемкости массивов, где хранятся данные о трудоемкости изготовления вагонов. Она поможет предотвращать ошибки при обработке информации. В идеале же работа отдела направлена на то, чтобы нормы всегда были актуальными, а любой расчет – по кнопке.
– Как вы считаете, какими компетенциями должен обладать нормировщик?
– Во-первых, нормировщик должен быть немного технологом. Не понимая, как происходит техпроцесс, как можно рассчитать правильную норму? Во-вторых, нормировщику надлежит быть еще и экономистом. Его задача – не только нормировать, но и оптимизировать себестоимость продукции в части трудозатрат. В общем, человек этой профессии в своей работе должен находиться где-то на границе между технологией и экономикой.
К сожалению, в России ни один вуз не готовит таких специалистов, поэтому обучаем их своими силами. Для этого за прошедший год мы стандартизировали все свои рабочие процессы: написали инструкции по основным видам деятельности, которые производит нормировщик. И новичку остается их внимательно изучить. А в целом, коллектив в отделе грамотный, люди заряжены на работу.
Текст: Наталья Каштелян. Фото Александра Нефедова
