Правильно проведенное сменно-встречное = выполненные КПЭ. Как это работает? Давайте обсудим подробнее!
Благодарим редакцию газеты "Наш комбинат" НЛМК за предоставление данного материала.
.png)
Сменно-встречное собрание (далее – «СВС») – работающий и эффективные инструмент руководителя для управления производством. Правильное СВС – это задачи, правильно поставленные непосредственно перед их выполнением. А правильно поставленные задачи дают прогнозируемый результат работы смены, гарантированное достижение текущих КПЭ и быстрое решение возникающих проблем.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
СВС проводят в режиме диалога и с использованием доски визуального управления. Доска с показателями + диалог с командой = простота и наглядность в понимании задач и точный фокус на решении проблем. Доска визуального управления также позволяет каждому сотруднику видеть свой вклад в достижение КПЭ участка. Это и есть вовлеченность.
А чтобы идеи были максимально эффективными, надо сделать акцент на проблемах участка и сосредоточить команду на генерации идей по устранению этих проблем.
Напоминаем о важных правилах проведения сменно-встречного собрания на примере того, как это делают на участке Стана 2030 цеха холодного проката и покрытий НЛМК.
Правильные фокусы на сменно-встречном собрании дают возможность идти без разрывов между плановыми и фактическими КПЭ. Стан 2030 благодаря этому идёт в ногу не только с месячным планом, но и со стратегией целого года.
Воспользуйтесь правильным алгоритмом проведения СВС, сделайте свою работу эффективнее!
