0 комментариев

Методы и инструменты улучшений. Диаграмма Исикавы

Стандарт ОАО «РЖД». Утвержден распоряжением ОАО «РЖД» от «02» июня 2009 г. № 1150р.

Содержание

1. Область применения. 3

2. Термины и определения. 3

3. Общие положения. 3

4. Схема осуществления деятельности. 4

5. Порядок выполнения работы. 4

6. Принятые сокращения. 7

7. Нормативные ссылки. 7

Приложение А (обязательное) Протокол анализа. 8

Приложение Б (рекомендуемое) Мозговой штурм. 9

Приложение В (рекомендуемое) Группирование факторов по принципу «6M’s+E». 10

Приложение Г (рекомендуемое) Определение значимости факторов. 11

Приложение Д (рекомендуемое) Примеры применения метода «Диаграмма Исикавы». 12

Приложение Е (справочное) Библиография. 17


1. Область применения

Настоящий стандарт устанавливает правила по применению метода «Диаграмма Исикавы» в железнодорожной отрасли, «Диаграмма Исикавы» предназначена для определения и структурирования причинно-следственных связей между объектом анализа и влияющими на него факторами, что позволяет правильно направить усилия для решения проблем или достижения определенных целей.

Требования данного документа распространяются на все подразделения аппарата управления ОАО «РЖД», филиалы ОАО «РЖД», структурные подразделения ОАО «РЖД» и ДЗО (далее – предприятия).

«Диаграмма Исикавы» может применяться к широкому кругу объектов и задач в деятельности предприятий, таким как состояние технических средств, определение причин возникновения несоответствий и нарушений безопасности движения, выработка предложений по улучшению, обеспечение материальными ресурсами, своевременное прибытие поездов, поставки комплектующих и материалов и многим другим. Рекомендуется применение метода при решении вопросов управления безопасностью движения.

Скачать полную версию можно по ссылке ниже.

Методы и инструменты улучшений. Диаграмма Исикавы 932Kb

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Светлана Власовец, добрый день! Всего за год подаётся около 10 тыс. идей, это некая норма, да не уди... По идейным соображениям: «Фабрика идей» на МГОКе
Вот не хочу душнить, но кто-то должен! Бизнес система уральской стали, но честно, нет нормальных про... Окна прибыли: можно ли «невидимые» потери на предприятии превратить в источник ресурсов?
Добрый день! Оперативная корректировка процесса относительно желаемого «коридора» значений имеет ... Для управления сквозными процессами: PDCA в «Татнефти»
Наконец то и на складе ИИ что то полезное сделает. Нужно побыстрее это все внедрять Стратегия нулевого травматизма: как ИИ-камеры Camkord снижают риск наезда на пешехода при работе на погрузчике
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”