0 комментариев

Методы и инструменты улучшений. Диаграмма Исикавы

Стандарт ОАО «РЖД». Утвержден распоряжением ОАО «РЖД» от «02» июня 2009 г. № 1150р.

Содержание

1. Область применения. 3

2. Термины и определения. 3

3. Общие положения. 3

4. Схема осуществления деятельности. 4

5. Порядок выполнения работы. 4

6. Принятые сокращения. 7

7. Нормативные ссылки. 7

Приложение А (обязательное) Протокол анализа. 8

Приложение Б (рекомендуемое) Мозговой штурм. 9

Приложение В (рекомендуемое) Группирование факторов по принципу «6M’s+E». 10

Приложение Г (рекомендуемое) Определение значимости факторов. 11

Приложение Д (рекомендуемое) Примеры применения метода «Диаграмма Исикавы». 12

Приложение Е (справочное) Библиография. 17


1. Область применения

Настоящий стандарт устанавливает правила по применению метода «Диаграмма Исикавы» в железнодорожной отрасли, «Диаграмма Исикавы» предназначена для определения и структурирования причинно-следственных связей между объектом анализа и влияющими на него факторами, что позволяет правильно направить усилия для решения проблем или достижения определенных целей.

Требования данного документа распространяются на все подразделения аппарата управления ОАО «РЖД», филиалы ОАО «РЖД», структурные подразделения ОАО «РЖД» и ДЗО (далее – предприятия).

«Диаграмма Исикавы» может применяться к широкому кругу объектов и задач в деятельности предприятий, таким как состояние технических средств, определение причин возникновения несоответствий и нарушений безопасности движения, выработка предложений по улучшению, обеспечение материальными ресурсами, своевременное прибытие поездов, поставки комплектующих и материалов и многим другим. Рекомендуется применение метода при решении вопросов управления безопасностью движения.

Скачать полную версию можно по ссылке ниже.

Методы и инструменты улучшений. Диаграмма Исикавы 932Kb

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Система 5S 15 чек-листов, примеры, фото и многое другое
Система 5S