«Инновационный дайджест» 0 комментариев

СКАЧАТЬ: Проект-лидер номинации «Лучшее рабочее место по системе 5С» РЖД

Этот проект занял 1 место конкурса по бережливому производству в ОАО «РЖД» за 2021 год.

В соответствии со Стратегией развития холдинга «РЖД на период до 2030 года и основные приоритеты его развития на среднесрочный период до 2015 года» в качестве основных инструментов для достижения стратегических целей по повышению эффективности, оптимизации и сокращению издержек в производственных процессах определены технологии бережливого производства, как элемент системы менеджмента качества.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

В целях повышения степени вовлеченности и мотивации сотрудников компании к улучшению производственных процессов при реализации Программы проектов внедрения технологий бережливого производства в ОАО «РЖД» Департаментом технической политики по поручению ЦЗС Гапановича В.А. организован конкурс по бережливому производству в ОАО «РЖД».

Вашему вниманию – лидер номинации «Лучшее рабочее место по системе 5С», занявший 1 место конкурса за 2021 год – участок производства по ремонту винтовых компрессоров АКВ-0,65 дизель-агрегатного цеха моторвагонного депо Брянск-1 Московской дирекции моторвагонного подвижного состава.

СКАЧАТЬ: Проект-лидер номинации «Лучшее рабочее место по системе 5С» РЖД

Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы для внедрения системы 5S вы можете найти в практическом руководстве по внедрению 5S.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”