ЦЕМРОС 0 комментариев

Свет безопасности: как снизить риски на производстве

Теперь при работе в темное время суток опасная зона вокруг экскаватора отчетливо видна, что значительно снижает риски и повышает общую безопасность на участке.

На Мордовцементе реализован эффективный кайзен-проект, направленный на повышение безопасности на производстве. Инициатором улучшения выступил машинист экскаватора ЭКГ-5А Александр Ромашкин.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Экскаватор ЭКГ-5А — это мощная карьерная машина, предназначенная для вскрышных и погрузочных работ. Он используется для разработки пород, погрузки грунта в автосамосвалы, бункеры и другие приемные устройства. На предприятии он служит для подачи мело-мергельной смеси и глины в сырьевую мельницу «Гидрофол» производства цемента мокрым способом.

Риск получения травмы и аварийную ситуацию на приемной площадке в ночное время создавало отсутствие обозначения опасной зоны вокруг рабочего периметра экскаватора, за которую нельзя заезжать карьерной технике и безопасно толкать грунт. Для решения проблемы Александр Владимирович установил по периметру машины ярко-красные светодиодные прожекторы. Они формируют световую «красную зону», обозначая границы рабочего периметра экскаватора.

Теперь при работе в темное время суток опасная зона вокруг экскаватора отчетливо видна, что значительно снижает риски и повышает общую безопасность на участке. Инициатива Александра — пример действенного подхода к улучшениям на рабочих местах и вклада сотрудников в развитие производственной системы предприятия.

Еще более 500 других идей вы можете посмотреть здесь – «Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни» и «База рацпредложений».

Александр Ромашкин: «Немного улучшений и сразу стало спокойнее, увереннее, и главное — безопаснее для всех, кто работает рядом. Коллеги это сразу оценили-теперь мы работаем слаженнее и с большим доверием друг к другу».

Текст и фото: ЦЕМРОС

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Aleksandra , вот несколько статей: https://up-pro.ru/library/production_management/operations_manag... «Раньше на это уходило 170 рабочих дней в год — теперь всего 42»
Добрый день. А есть ли у редакции подборка инструментов по дебюрократизации из других организаций, н... «Раньше на это уходило 170 рабочих дней в год — теперь всего 42»
Спасибо большое за эту статью! Это действительно наглядный инструмент план/факта эффективности работ... Трансмашхолдинг: использование методологии А3 для анализа эффективности процессов и сокращения затрат
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”