ЦЕМРОС 0 комментариев

Свет безопасности: как снизить риски на производстве

Теперь при работе в темное время суток опасная зона вокруг экскаватора отчетливо видна, что значительно снижает риски и повышает общую безопасность на участке.

На Мордовцементе реализован эффективный кайзен-проект, направленный на повышение безопасности на производстве. Инициатором улучшения выступил машинист экскаватора ЭКГ-5А Александр Ромашкин.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Экскаватор ЭКГ-5А — это мощная карьерная машина, предназначенная для вскрышных и погрузочных работ. Он используется для разработки пород, погрузки грунта в автосамосвалы, бункеры и другие приемные устройства. На предприятии он служит для подачи мело-мергельной смеси и глины в сырьевую мельницу «Гидрофол» производства цемента мокрым способом.

Риск получения травмы и аварийную ситуацию на приемной площадке в ночное время создавало отсутствие обозначения опасной зоны вокруг рабочего периметра экскаватора, за которую нельзя заезжать карьерной технике и безопасно толкать грунт. Для решения проблемы Александр Владимирович установил по периметру машины ярко-красные светодиодные прожекторы. Они формируют световую «красную зону», обозначая границы рабочего периметра экскаватора.

Теперь при работе в темное время суток опасная зона вокруг экскаватора отчетливо видна, что значительно снижает риски и повышает общую безопасность на участке. Инициатива Александра — пример действенного подхода к улучшениям на рабочих местах и вклада сотрудников в развитие производственной системы предприятия.

Еще более 500 других идей вы можете посмотреть здесь – «Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни» и «База рацпредложений».

Александр Ромашкин: «Немного улучшений и сразу стало спокойнее, увереннее, и главное — безопаснее для всех, кто работает рядом. Коллеги это сразу оценили-теперь мы работаем слаженнее и с большим доверием друг к другу».

Текст и фото: ЦЕМРОС

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”