"Панорама УАЗ" 0 комментариев

Положение о регистрации кайдзен-предложений на УАЗе: первые результаты

С сентября у сотрудников Ульяновского автомобильного завода появилась возможность самостоятельно поднять уровень своей заработной платы. Получить денежную надбавку могут основные или вспомогательные работники предприятия за каждое внедренное кайдзен-предложение. Соответствующее положение было внедрено на заводе месяц назад, и сегодня уже можно судить о его первых результатах.

Благодарим Пресс-центр ПАО «Ульяновский автомобильный завод» за предоставление данного материала.

Напомним, документ полностью регламентирует механизм подачи, рассмотрения и внедрения кайдзен-предложений, начиная с выявления проблемы, на решение которой и направлены идеи работников, и заканчивая материальным вознаграждением. Положение должно повысить заинтересованность сотрудников в непрерывном совершенствовании производства и повышении контроля качества, выдвигая на первый план финансовую мотивацию. Так, каждый работник может поднять свою зарплату до 3 тыс. рублей в месяц и получить приз в размере 10 тыс. рублей за победу в конкурсе, который будет проводиться в конце года.

Механизм подачи, рассмотрения и внедрения кайдзен-предложения

Конкурс на лучшее кайдзен-предложение

Внедрение системы вознаграждения за кайдзен-предложения на предприятии уже принесло первые плоды. Судить об ее эффективности можно по резкому увеличению количества внедренных на предприятии кайдзен-предложений. Так, количество зарегистрированных кайдзен-предложений в производстве автокомпонентов в сентябре выросло по сравнению с прошлым месяцем более чем в два раза: 135 и 63 соответственно. При этом доля кайдзен-предложений, поданных сотрудниками, работающими по грейдовой системе оплаты труда, составляет чуть меньше половины – 64. 

Сергей Глушенков, ведущий специалист службы производственной системы дирекции по производству: «Раньше кайдзен-предложения подавали в основном те, кто работает по грейдовой системе оплаты труда и получает на ежемесячной основе индивидуальную стимулирующую надбавку. Теперь же начинают проявлять активность и остальные работники, так как помимо профессиональной мотивации у них появилась еще и материальная. Пока они только начинают включаться в процесс подачи и внедрения кайдзен-предложений, но, думаю, со временем будут участвовать в нем более активно».

Положение будет действовать до конца года, а при необходимости пролонгировано на следующий год. Планируется, что в будущем его действие распространится и на инженерно-технических работников.

Ирина Мамонова

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Хотелось бы увидеть развернутый отчет о достижении целей в области качества за истекший год. Новые рубежи: Политика и Цели в области качества на 2023 год ТВЗ
Это очевидное решение с датчиком и автоматизацией приходит в голову, как только начинаешь читать ста... Сэкономить за 60 секунд: как расшили узкое место с помощью картирования
RCM это хорошо, но в статье не про него а про анализ отказов и их последствий, это немного не то же ... Ремонты – это про деньги: RCM на предприятиях «Мечела»
Правильно, даже в статье прозвучало: "Люди думают, что ERP — это дополнительный инструмент опти... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”