0 комментариев

Мыслить рационально и творчески

Внедрение непрерывных улучшений на ОАО «Волтайр-Пром»

Газета «Волжский шинник», 2009 

Наталья Ускова

 

На ОАО «Волтайр-Пром» введено в действие новое положение о непрерывных улучшениях. Разработанное в срш, оно станет базовой основой в работе с интеллектуально одаренными работниками нашего предприятия. 

Новый документ отменяет существующее ранее «Положение о рационализаторской деятельности», не меняя, однако, сути дела. Она определяется как «рациональное использование творческого потенциала работников и создание условий для непрерывного совершенствования бизнес-процессов». 

По словам специалиста группы непрерывных улучшений Александра Щапова, отвечающего за это направление работы, изменения касаются в большей степени терминологической базы. «Мы уходим от слов «рационализатор», «рацпредложение», «рационализаторская деятельность», - поясняет Александр Михайлович. – На их смену приходит ведущее понятие – «предложение по улучшениям (ППУ)». Оно включает в себя весь спектр интеллектуальных разработок шинников, содержащих новизну, и делится на три категории. К первой относятся рядовые ППУ, вторая включает в себя предложения-основания для открытия мини-проектов, в третью попадают предложения, оцениваемые как изобретательские». 

Основное изменение процедуры рассмотрения ППУ связано именно с последней категорией: в соответствии с новым Положением ее курирует НИОКР СРШ. С остальными поэтапно работают цеховые и главная экспертная комиссии завода.

Определены составы цеховых комиссий, профильной задачей которых станет рассмотрение поданных сотрудниками подразделений предложений по улучшениям. Согласно подписанному генеральным директором Приказу (№ 805 от 26.10.09) избранный экспертный орган будет заседать не менее двух раз в месяц. За уполномоченными по непрерывным улучшениям закрепляется задача мониторинга поступивших предложений и отображение полученной информации на цеховых стендах. 

«Уходят в прошлое «объемные тома» документов, которые приходилось собирать авторам, - продолжает  комментарий А.М. Щапов. - Новая система сокращает не только время оформления бумаг, но и их количество».

Что касается мотивационных стимулов, нижний порог единовременной материальной выплаты за ППУ на сегодняшний день поднят и составляет 500 рублей, верхний пока остается на прежнем уровне – 1000 рублей. Если предложение имеет выраженный экономический эффект, после года его применения автору выплачивается дополнительная сумма. «Формулы ее расчета зафиксированы в новом документе. Отмечу, что это могут быть очень неплохие деньги», - говорит Александр Михайлович.

К началу следующего года будет определен постоянный финансовый источник данного направления работы, в который будет заложена определенная сумма на оплату стимулирующих премий. «В настоящее время материальная мотивация поддерживается фондом генерального директора», - добавляет А.М. Щапов.

Многим заводчанам интересно будет узнать, что по решению Корпоративного центра до конца 2009 года будут закрыты все долги за рацпредложения прошлых лет – на сегодняшний день эта сумма составляет около 500 тысяч рублей. Конечно, речь идет о предложениях, имеющих официальный статус оформленных. Находящиеся в работе (недооформленные предложения) будут проверены на актуальность. Если она подтверждается, процесс  дальнейшего документирования и оплата будет совершаться общепринятым порядком.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Хотелось бы увидеть развернутый отчет о достижении целей в области качества за истекший год. Новые рубежи: Политика и Цели в области качества на 2023 год ТВЗ
Это очевидное решение с датчиком и автоматизацией приходит в голову, как только начинаешь читать ста... Сэкономить за 60 секунд: как расшили узкое место с помощью картирования
RCM это хорошо, но в статье не про него а про анализ отказов и их последствий, это немного не то же ... Ремонты – это про деньги: RCM на предприятиях «Мечела»
Правильно, даже в статье прозвучало: "Люди думают, что ERP — это дополнительный инструмент опти... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”