В 2007 году в РусГидро стартовала жилищная программа. За пять лет ее реализации обзавелись собственной крышей над головой или улучшили жилищные условия 456 сотрудников компании.
Крупные компании все чаще задумываются об эффективных способах мотивации сотрудников. Удержать ключевых специалистов, молодежь или тех, чьи профессиональные компетенции представляют для работодателя особую ценность, становится все труднее. Ведь решившись поменять место работы, люди все равно выберут высокую зарплату. При этом ни один социальный пакет не станет определяющим, особенно если человек вынужден снимать квартиру или его семья находится в стесненных жилищных условиях. Максимальную лояльность своему предприятию, по утверждению кадровых экспертов, выказывают те работники, кому работодатель помогает решить квартирный вопрос.
– Жилищные программы – чрезвычайно эффективный способ удержания сотрудников на длительный срок, – говорит директор по персоналу ОАО «РусГидро» Вадим Галка. – Возможность приобрести дом или квартиру для многих граждан – недостижимая мечта. Причина, и это ни для кого не секрет, в высокой стоимости российского жилья. Цена квадратного метра даже в небольших городах вполне может конкурировать с европейскими странами, а зарплаты специалистов на порядок ниже. Непомерно высоки в России и ставки по ипотечным кредитам. В результате позволить себе собственные жилищные программы для сотрудников могут немногие российские компании.
В РусГидро поступили дальновидно, приняв в 2007 году решение о необходимости внедрения в компании программы улучшения жилищных условий работников.
– Программа эта целевая и направлена в первую очередь на приоритетные группы работников: молодых специалистов, сотрудников, приглашенных на новое место работы и переехавших в связи с этим из других регионов, производственных специалистов, занимающих ключевые должности на предприятиях, – пояснила руководитель социальных программ департамента управления персоналом ОАО «РусГидро» Татьяна Курбангалиева. – Все кандидаты проходят тщательный отбор сначала в филиале, а потом в подразделениях исполнительного аппарата. Окончательное решение о включении их в программу принимает Председатель Правления Общества.
Итак, кто же может претендовать на участие в жилищной программе компании? Помимо вхождения в вышеперечисленные группы, работник должен удовлетворять следующим требованиям: иметь стаж работы в Обществе не менее года и положительные оценки профессиональных, корпоративных, менеджерских качеств; добросовестно исполнять трудовые обязанности, соблюдать правила внутреннего распорядка и требования по охране и безопасности труда. Неисполнение одного или нескольких этих условий может значительно повлиять на мнение комиссии при включении кандидатуры работника в жилищную программу.
Самые распространенные формы поддержки компании при решении жилищного вопроса – это предоставление работникам целевого беспроцентного займа на полную или частичную стоимость приобретаемого жилья и компенсация затрат по выплате банкам процентов по ипотечному кредиту. Помимо этого компания может компенсировать сотруднику затраты на оформление и получение ипотечного кредита и дополнительные расходы по его оформлению, а также затраты по аренде жилья. В каждом конкретном случае комиссия по социальной политике филиала определяет, какая из форм поддержки того или иного специалиста является наиболее целесообразной. При принятии решения о выделении целевого беспроцентного займа на приобретение жилья учитываются такие факторы, как состав семьи сотрудника, метраж имеющейся в собственности квартиры, средняя цена квадратного метра в регионе, а также корпоративные нормы общей площади на семью работника.
Стоит отметить, что на сегодняшний день они выше социальных и составляют:
В скором времени жилищная программа компании расширится. Одно из направлений, над которым сейчас работает департамент управления персоналом, – это обеспечение молодых специалистов служебным жильем. С такой инициативой представители РусГидро неоднократно выступали в совете Министерства энергетики по кадровому потенциалу в ТЭК. «Надеемся, что наши предложения будут услышаны и в скором времени появится эффективный механизм строительства служебных домов», – подчеркнул Вадим Галка.
Новой формой корпоративной поддержки также может стать рефинансирование ипотечных кредитов работников. А для того чтобы сотрудники научного и проектного комплекса компании могли принять участие в программе «ипотечное кредитование молодых ученых», РусГидро планирует сотрудничать с Агентством по ипотечному жилищному кредитованию. Также будут разработаны специальные программы для мотивации будущих работников объектов дальнего Востока.
Оксана Танхилевич
