Высококвалифицированные кадры – основополагающий фактор организации успешного процесса проектирования. В «Сухом» к этому относятся с особой серьезностью, поддерживая постоянное пополнение рядов своих работников молодыми специалистами и постоянно работая над расширением их творческого и научно-технического потенциала. За весь период своего существования Советом молодых специалистов была создана система мероприятий, нацеленная на формирование молодого и технически грамотного коллектива. Многие мероприятия, которые сейчас воспринимаются как неотъемлемая часть жизни Компании «Сухой», уже не один год на деле доказывали свою эффективность.
ПО Существу», корпоративный журнал Компании «Сухой», 2011г., http://www.sukhoi.org/
Пусев В.В., Председатель СМС ОАО «ОКБ Сухого»
Старцев А.Ю., Ответственный за сектор информационного развития деятельности молодежи СМС
Высококвалифицированные кадры – основополагающий фактор организации успешного процесса проектирования. В «Сухом» к этому относятся с особой серьезностью, поддерживая постоянное пополнение рядов своих работников молодыми специалистами и постоянно работая над расширением их творческого и научно-технического потенциала. За весь период своего существования Советом молодых специалистов была создана система мероприятий, нацеленная на формирование молодого и технически грамотного коллектива. Многие мероприятия, которые сейчас воспринимаются как неотъемлемая часть жизни Компании «Сухой», уже не один год на деле доказывали свою эффективность.
В 2009 году общее собрание молодежи выбрало новый состав Совета Молодых Специалистов. Прошедший, 2010 год стал первым полноценным годом работы совета в области реализации молодежных программ.
«Сейчас мы как раз находимся на стадии формирования плана работ на 2011 год и перед этим подвели промежуточные итоги нашей деятельности. Самое время ими поделиться» - говорит Владимир Пусев, председатель СМС ОАО «ОКБ Сухого».
Но прежде чем переходить к результатам года, наверняка следует напомнить особенности программы работы СМС на 2009 - 2012 г. Стратегия молодежной деятельности, озвученная ребятами на перевыборах, является продолжением работ совета предыдущего состава. Она далеко не нова, но, как показывает практика, до сих пор актуальна. Основная задача совета на данный период времени – совместно с кадровыми службами и руководством предприятия сформировать и сохранить молодой и технически грамотный коллектив, способный решать сложные технические задачи. В рамках этой цели СМС решает вопросы по нескольким направлениям:
В течение года реализована сеть проектов по всем озвученным направлениям деятельности. О них будет сказано чуть дальше. Но прежде чем переходить к конкретике, хочется отметить векторы, реализация программ в которых в прошедшем году была особенно приоритетна для совета.
Прежде всего это кадрово-квалификационная работа. В последние несколько лет меняется кадровый состав предприятия. В течение нескольких лет на предприятии была сформирована группа молодых специалистов, выполняющие работы по всем основным техническим проектам предприятия. Эта приятная особенность нашего предприятия сегодня конечно же накладывает отпечаток на нашу деятельность, поскольку теперь необходимо не только сохранить эту группу сотрудников в компании, но при этом способствовать их наиболее быстрому профессиональному обучению, перениманию опыта разработки техники, а так же становлению «технической самостоятельности» ребят в подразделениях. Анализ участия сотрудников в плановых проектах молодежной политики, работа со специалистами подразделений и особенно с руководством этих подразделений позволяет выявить сотрудников с активной жизненной позицией, неравнодушно относящихся к своей деятельности в компании, заинтересованных в своем профессиональном развитии. Индивидуальный подход к оценке, мотивации и развитию таких специалистов позволяет сохранить на предприятии наиболее эффективную часть молодежи.
Из этих слов становится ясно, что кадрово-квалификационная работа с молодежью на предприятии невозможно рассматривать отдельно, как набор самостоятельных проектов. Эта работа строится на комплексе мероприятий, затрагивающих все области работы Молодежной политики компании, но наиболее ключевой из этих областей, безусловно, является научно-техническое развитие молодежи. От квалификации и профессиональной грамотности специалистов напрямую зависит успех многих технических проектов. Особое внимание в этом году СМС уделил проведению ежегодного конкурса молодых специалистов на лучшую научно-техническую работу. По итогам прошлого года в нем приняли участие более 130 участников и рассмотрено боле 110 работ.
В конкурсе принимают участие молодые специалисты ОКБ в возрасте до 30 лет. Последние несколько лет, вместе с целенаправленным развитием студенческой политики, в конкурсе участвуют и студенты, работающие на предприятии. Традиционными участниками уже стали молодые специалисты из филиалов ОКБ на серийных заводах, летно-испытательной и доводочной базы им. Громова в Жуковском и ее филиала в городе Ахтубинск. Конкурс проводится по направлениям, охватывающим большинство направлений деятельности Компании. Участники могут направить работу в одну из 10 секций: конструкторскую, секцию бортового радиоэлектронного оборудования и математического обеспечения БРЭО, технологическую секцию; секцию систем оборудования, расчетную секцию; секцию по управлению предприятием, секцию научных исследований; секцию летных испытаний, эксплуатации и сертификации, секцию информационных технологий; секцию комплексных работ.
Работы традиционно были рассмотрены экспертными комиссиям, собранными из ведущих специалистов предприятия по уже озвученным направлениям деятельности. В отношении победителей рассматривается вопрос о повышении оклада или должности, а работе, которая будет признана лучшей на конкурсе, присуждается Гран-При, что является высшей формой поощрения участников конкурса. Участники, получившие Гран-при, приказом Исполнительного директора включаются в состав делегации ОКБ Сухого на очередной международный авиасалон – Фарнборо или Ле Бурже.
Если перейти от правил конкурса и рассказать про особенности прошедшего года, то здесь хочется отметить, что организаторы не только добились проведения конкурса в установленные сроки, но и смогли способствовать увеличению численности участников конкурса. В 110 работах приняли участие 135 молодых специалистов предприятия. Этот рекорд за последние 2 года – результат целенаправленной работы группы людей, поставившего в приоритет не только снабжение молодежи информацией о конкурсе на лучшую научно-техническую работу в частности, но и привлечение молодежи к более полному участию в научно-техническом развитии предприятия, а так же более полное информирование молодежи о проводимых на предприятии молодежных программах.
Однако конкурс Молодых специалистов – не единственное мероприятие молодежной политики в рамках научно-технического развития. Хочется отметить, что специалисты Компании «Сухой» приняли участие в сети научно-практических конференций в разных городах страны в большинстве которых наши коллеги занимали призовые места.
С 10 по 12 ноября 2010 года на Казанском Авиационном Производственном Объединении им. С.П. Горбунова (КАПО) состоялась Пнервая научно-практическая конференция молодых специалистов и ученых ОАК "Инновации в авиастроении", являвшаяся финалом конкурса работ молодых специалистов и ученых предприятий, входящих в Объединённую Авиастроительную Корпорацию, а также авиастроительных ВУЗов и научных институтов. Молодые специалисты ОКБ Сухого принимали участие в работе конференции в секции «Проектирование», которая оказалась самой многочисленной — в неё было подано более 35 работ. В финале в этой секции было представлено 15 презентаций, из них три — от ОКБ Сухого.
В течение года целенаправленное внимание уделялось культурно-массовой работе с молодежью, поскольку именно она наиболее полно влияет на создание коллектива на предприятии. Особое место в ней занимает система слетов, являющаяся набором уникальных по своему направлению проектов, постоянно модернизирующихся, но при этом постоянно ориентированных на достижение производственных задач компании.
Наиболее масштабный из них – Зимний корпоративный слет молодежи компании «Сухой», организованный и проведенный Советом Молодых Специалистов совместно с Молодежным активом предприятий в конце февраля и конце марта прошлого года. В течение 2-х заездов в общей сложности 16 команд – представителей ОКБ Сухого, Компании «Сухой», КнААПО, НАПО, РСК «МиГ», «Сатурн» соревновались в творческих, интеллектуальных и спортивных конкурсах за кубок Генерального Директора и Кубок Холдинга. «Русская ярмарка», ночные «Кладоискатели», «Домашнее задание » в формате КВН, интеллектуальное казино, самостоятельная съемка фильма о своей команде – вот лишь малая часть соревнований, участие в которых доставляет удовольствие не только участникам, но и организаторам.
Увеличение количества команд, участвовавших в Слете – особенность прошлого года, при чем особенность явно положительная. Образование молодежных коллективов, в состав которых входят ребята разных подразделений не только способствует налаживанию горизонтальных связей, но и является естественной формой передачи технического опыта у нас на предприятии. Слет помогает сплотить эти коллективы и сформировать из ребят команды, готовые решать сложные технические проекты. А участие традиционных команд-смежников сохранить деловые связи в рамках кооперации.
Эту логику в течение года применяли и в студенческой политике в рамках проведенных Студенческих слетов. Подробнее хочется рассказать о нашем крайнем проекте в этом направлении – осеннем Студенческом Слете. В проекте приняло участие 80 человек, основная целевая аудитория проекта – студенты, работающие в Компании «Сухой», а так же студенты старших курсов МАИ, желающие работать в авиационной промышленности. Динамичная программа Слета программы была нацелена на командообразование будущих специалистов, развитие их творческого потенциала. Особое место в этом проекте занимает развитие научно-технического творчества. В рамках этой задачи команда Молодежного Актива, при поддержке специалистов Корпоративного университета разработала деловую игру, которая позволила игровой форме дать будущим специалистам понимание этапов жизненного цикла разработки технических изделий, а так же посоревноваться в создании лучшего гоночного автомобиля.
При этом Слеты – не единственные проекты, проводимые СМС в течение года. Традиционное место в этом направлении занял Молодежный Новый год, объединивший в этот раз около 150 человек с различных подразделений ОКБ Сухого и Компании «Сухой». Следует ли говорить, что это была отличная возможность подвести итоги года и отметить результаты наиболее выдающихся ребят из коллектива организаторов проектов и Молодежного Актива.
В рамках кадрово-квалификационного развития в 2010 году организована программа подготовки резерва на должности среднего звена управления, «Лидер-2». В Корпоративном университете Компании «Сухой» в конце мая прошла центр оценки группа молодых специалистов, недавних выпускников ВУЗов, претендующих на эти роли. Сейчас Корпоративный университет анализирует результаты оценки и вносит рекомендации на участие в программе.
Подводя итоги деятельности СМС в прошедшем году, стоит выделить ряд ключевых моментов. Прежде всего, хочется сказать о минусах. Здесь явно существуют явные недоработки в информационной политике. Мы уже говорили об определенных результатах в этом направлении, но то, что предпринимаемых мер для решения этой задачи оказалось недостаточно. Еще год назад по результатам опросов и анализа работы с молодежью в отделах стало ясно, что на предприятии сложилась определенная немногочисленная «каста» людей, информированных о проектах молодежной политики. При этом, львиная доля молодежи, работающая в ОКБ Сухого, зачастую, просто не знает о мероприятиях, проводимых СМС. В связи с этим, в конце 2010 года были разработаны несколько проектов для изменения этой ситуации в Компании.
Еще одна зона повышенного внимания – специализированная подготовка студентов-сотрудников предприятия. В ОКБ назрела необходимость модернизации курса, однако пока в этой сфере проходит разработка предложений, изменения по формату проведения подготовки планируются к реализации в этом году.
Но при этом, несмотря на минусы, хочется сказать и про явные положительные результаты. Прежде всего, это то, что молодой команде организаторов удалось реализовать сеть традиционных и доказавших свою эффективность проектов в областях научно-технического развития, кадрово-квалификационного анализа, культурно-массовых мероприятий предприятия. В рамках плана работ, озвученного на отчетно-выборном собрании молодежи 2009 года, собраны материалы и проведен мониторинг ситуации в условиях изменяющегося кадрово-квалификационного состояния Компании. Накопленную информацию и опыт планируется использовать в новом году, актуализировав проекты под новые задачи предприятия.
Работа с молодежью особенно важна в условиях реализации задач инновационного развития страны. Для этого требуется постоянное вовлечение в работу перспективных, инициативных и талантливых специалистов. В «Сухом» традиционно привлекали таких сотрудников к решению сложных задач.
В своей речи на конференции «Работа с молодыми специалистами на предприятиях научно-промышленного комплекса г. Москвы: проблемы, пути развития» министр Правительства Москвы, руководитель Департамента науки и промышленной политики Евгений Пантелеев отметил: «Сейчас очень важный период времени – уделяется пристальное внимание модернизации российской экономики, идут постоянные споры о путях проведения этой модернизации. Однако в данном случае главным приоритетом остается молодежь, т.к. в любом случае эту модернизацию предстоит совершить молодым специалистам.
