Что нужно изменить в компании для комфортной работы и что уже делают по итогам предыдущего опроса.
Благодарим редакцию единой корпоративной газеты "Территория ОМК" за предоставление данного материала.
В ОМК 3 сентября стартовало традиционное исследование вовлеченности. Чем оно отличается от опросов прошлых лет? Какие идеи по улучшению жизни у сотрудников компании сегодня в приоритете? Обо всем этом в ходе прямой линии на уходящей неделе рассказала директор по управлению персоналом ОМК Наталья Ямщикова.
Исследование вовлеченности – ежегодный опрос, который позволяет одновременно узнать мнение всех сотрудников о том, какие процессы в компании налажены и работают хорошо, а что требует улучшений и более пристального внимания. ОМК проводит это исследование уже 11 лет. Его результаты помогают формировать профессиональную, сплоченную команду, которая может решать самые сложные производственные задачи, в то числе запускать и осваивать новые производства, повышать операционную эффективность, поддерживать выпуск новой продукции и выход на новые рынки сбыта.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Онлайн-опрос проводят с 3 по 24 сентября. ОМК собирает мнения, идеи, предложения от сотрудников, которые готовы напрямую рассказать о том, что налажено хорошо, а какие моменты требуют особого внимания и своевременного решения. Цель прозрачна. Работая сплоченной командой, сотрудники вместе с компанией становятся сильнее и эффективнее, а решение проблем помогает сделать труд комфортнее.
Участников исследования ждут два традиционных блока вопросов. Первый касается оценки условий работы: средств индивидуальной защиты, питания, транспорта, прозрачности зарплаты и так далее. Второй относится к коммуникациям и атмосфере на работе, а именно к безопасности, отношениям в коллективе, общению с руководителем.
Однако в 2024 году в компании расширили тематику исследования – добавили новые вопросы, касающиеся прежде всего благополучия сотрудников за пределами заводских проходных.
– Сегодня все сферы так переплетаются, что сложно отделить, где работа, а где жизнь за ее пределами. Поэтому для нас результаты исследования – это барометр удовлетворенности сотрудников качеством жизни в целом, – пояснила Наталья Ямщикова.
Плюс появились вопросы, касающиеся удовлетворенности льготами и карьерными возможностями в компании. Важно оценить, насколько люди осведомлены об инструментах и способах карьерного развития в ОМК. Также детально изучат, как именно у работников возникает высокая интенсивность труда. Кроме того, респондентам предложат оценить изменения, которые произошли в компании за последний год.
К слову, в 2023-м свыше 28 тысяч сотрудников компании поучаствовали в исследовании вовлеченности. По их мнению, сильными сторонами ОМК являются надежность и стабильность, что в том числе проявляется в инвестициях в развитие производства. Также среди плюсов люди отметили своевременную выплату зарплаты, дополнительные льготы, профессионализм коллектива и руководителей, заботу об экологии и безопасности персонала. Кроме того, оценили возможности для развития и карьерного роста.
Впрочем, сотрудники компании обозначили и моменты, требующие внимания. Это интенсивность труда, перебои в обеспечении инструментами и запчастями, отсутствие возможностей для повышения дохода.
По словам Натальи Ямщиковой, компания активно работает над решением этих и других задач. Например, за первое полугодие 2024 года на работу в группу ОМК приняли 3 600 новых сотрудников. На выксунском и альметьевском заводах запустили новую систему оплаты труда, а сейчас на нее переводят и чусовской. Решают и частные, характерные для отдельных бизнес-единиц, вопросы. Например, на выксунском заводе в фокусе внимания находятся задачи, связанные с качеством медобслуживания и питания, в том числе организация фабрики-кухни, где будут централизованно готовить блюда.
Результаты опроса разместят на портале «Точка роста» до 30 октября, а до конца 2024 года разработают планы мероприятий по итогам исследования.
– Единственный человек, которого можно изменить в этой жизни, – это ты сам. Если начинаешь меняться ты, то люди вокруг будут смотреть на тебя и использовать позитивный пример в своей работе. Так и пространство начнет меняться, – отметила закономерности Наталья Ямщикова.
ЧТО ДЕЛАЮТ ПО ИТОГАМ ПРЕДЫДУЩЕГО ОПРОСА
Работают с персоналом:
Оптимизируют систему оплаты труда и компенсаций:
Организуют импортозамещение запчастей:
Ольга Гилязева. Фото: архив ОМК
