«Вестник РУСАЛа» 0 комментариев

В Красноярске открылся новый офис РУСАЛа для приехавших из Москвы сотрудников

Теперь взаимодействие сотрудников Центральной компании и производственных площадок будет более эффективным и оперативным.

Благодарим редакцию газеты "Вестник РУСАЛа" за предоставление данного материала.

В Красноярске открылся новый офис РУСАЛа для приехавших из Москвы сотрудников дирекций по качеству, персоналу, сбыту и Корпоративного университета. Теперь взаимодействие сотрудников Центральной компании и производственных площадок будет более эффективным и оперативным.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Ощутимая поддержка

В офисе на улице Маерчака всего будут работать 200 сотрудников Центральной компании, переехавших в Красноярск в рамках программы релокации. Все расходы, включая транспортные, оплату аренды жилья, Компания взяла на себя.

Так, например, Артем Колясников, начальник отдела по подземной добыче глиноземного дивизиона РУСАЛа, очень доволен переездом.

 – Я переехал с семьей и детьми, – говорит он. – В Красноярск я приехал впервые, до этого я здесь не был. Уже могу сказать, что это очень современный город.

Действительно, Красноярск за последнее десятилетие совершил такой большой скачок в урбанистике, качестве жизни и развитии культурного пространства, что даже журнал Forbes включил его в десятку самых перспективных городов России.

Точный выбор

Компания выбрала Красноярск для локации менеджмента РУСАЛа не только из-за бурного роста города в различных сферах деятельности, но и потому, что в Красноярском крае сегодня расположены крупнейшие предприятия Компании: КрАЗ, БоАЗ, АГК, заводы по производству дисков СКАД и КиК, а также инженерно-технологический центр РУСАЛа, занимающийся научными исследованиями и разработкой новых технологий для алюминиевого производства. Это более 10 тысяч человек. Также предприятия Компании находятся в соседних Кемеровской и Иркутской областях и Хакасии.

Один часовой пояс способствует более быстрому и качественному выполнению рабочих задач менеджментом РУСАЛа и предприятий Компании. Татьяна Зацепина, начальник сметно-договорного отдела глиноземного дивизиона РУСАЛа, уже успела оценить перемены в скорости решения возникающих вопросов.

– Часовой режим помогает быстрее проводить рабочие процессы, и заводские специалисты стали относиться более внимательно. Это для всех особая ценность, что я поменяла место жительства и стала к своим коллегам территориально ближе, – говорит Татьяна.

Офис на Маерчака будет не единственным. Еще один, на 300 человек, в скором времени достроят и откроют на улице Пограничников.

Узнать больше: Из Москвы в Красноярск: штаб-квартира РУСАЛ переезжает

КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТА

Евгений Никитин, генеральный директор РУСАЛа:

–  Физическое присутствие менеджмента Компании, управляющего всеми производственными процессами, в Сибири, где расположены наши ключевые активы, способствует повышению эффективности взаимодействия ресурсов, оперативности принятия решений, возможности элементарно более часто приезжать на заводы. Красноярск находится в центре сибирских активов РУСАЛа – все ключевые предприятия Иркутской и Кемеровской областей и Хакасии расположены в близком или одном часовом поясе. Мое основное рабочее место как главы Компании находится также здесь – в Красноярске.

Текст: Андрей ОЛАНОВ. Фото: Антон ПЕТРОВ

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Основная проблема практически всех современных ERP решений (в т.ч. от крупных иностранных вендоров, ... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Ганенков Николай, это ПАО «Химпром», г. Новочебоксарск. Мотивация на результат: новая система премирования на «Химпроме»
Игорь, добрый день. Цель Анализа отклонений, определить причины ,по которым они появились. Мной опре... Как повысить эффективность персонала?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”