Топ-менеджеры и руководители филиалов Общества подтвердили готовность делиться опытом с резервистами.
Благодарим Пресс-службу ПАО «Мосэнерго» за предоставление данного материала.
Ранее мы уже рассказали о завершении первого потока менторской программы ПАО «Мосэнерго» (см. Программа «Кадровый резерв»: как это работает в «Мосэнерго»). Новое для нашей компании направление продолжает развиваться, наполняя рабочие будни атмосферой взаимной поддержки и профессионального роста.
В сентябре обучение менторингу прошли руководители высшего звена: генеральный директор ПАО «Мосэнерго», его заместители, директора и главные инженеры производственных филиалов. Их готовность участвовать в программе и делиться опытом – свидетельство поддержания корпоративных ценностей Мосэнерго: открытости к диалогу, профессионализма и преемственности, а также признание важности развития сотрудников внутри компании.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Продолжение программы даст возможность оценить, насколько эффективен менторинг для развития кадрового резерва. Коллеги, прошедшие программу в начале года, уже отмечают, как менторинг становится рабочим инструментом в решении задач, а также помогает в достижении рабочих целей. Например, модель GROW (методика достижения целей, в соответствии с которой ментор ведет менти по четырем этапам: цель, реальность, препятствия и возможности, план и воля к действиям. – Прим. Ред.) прекрасно демонстрирует свою эффективность в проведении совещаний, помогая не только структурировать обсуждение, но также ставить цели и достигать конкретных, измеримых результатов.
Особую ценность программе придает возможности менти самостоятельно выбрать ментора. Наблюдая, как сотрудники кадрового резерва выбирают себе в менторы руководителей, в том числе топ-менеджеров, мы видим проявление открытой корпоративной культуры, основанной на доверии и уважении. Руководители с интересом принимают этот вызов, идут навстречу и готовы делиться своим опытом.
Менторинг – это прежде всего искусство коммуникации, правильно задавать вопросы и бережно делиться собственным опытом. Мастерство ментора становится важным инструментом при проведении диалогов, направленных на развитие, и любых бесед, призванных раскрыть потенциал и способствовать росту. Такие навыки помогают не только в работе с резервом кадров, но и в ежедневной работе руководителя. Именно поэтому менторская программа сегодня столь актуальна. Это осознанный, ценностный выбор компании и каждого, кто становится ментором. Это инвестиция в человеческий капитал, в раскрытие потенциала наших сотрудников и в создание по-настоящему сильной, сплоченной команды будущих управленцев!
Текст и фото: Пресс-служба ПАО «Мосэнерго»
