Как в компании работает система управленческих резервов.
Кадровый голод, пожалуй, наиболее актуальная в настоящее время проблема российской экономики. В текущих условиях компании все чаще сталкиваются с необходимостью внутренней подготовки квалифицированных менеджеров, способных эффективно управлять и принимать стратегические решения.
Российские компании активно ищут ответы на проблему дефицита кадров, применяя разнообразные подходы. Одним из ключевых методов является инвестирование в обучение и развитие своих же сотрудников. Организации внедряют программы повышения квалификации, чтобы вырастить будущих лидеров внутри компании.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
В Трубной Металлургической Компании (ТМК) уже несколько лет функционирует система управленческих резервов. Она позволяет выявить перспективных сотрудников, дать им разнообразные алгоритмы развития управленческих, профессиональных, личностных компетенций, включить в эксклюзивные программы подготовки на целевые должности. У сотрудников появляется возможность достичь бóльших результатов в работе, а также построить карьеру в компании даже с начальной позиции. Ежегодно более 70% руководящих должностей ТМК закрывается за счет управленческого резерва компании.
Управленческий резерв позволяет не только сократить затраты на поиск внешних кандидатов, но и создать лояльную команду профессионалов, понимающих специфику бизнеса. Резервистам уже известны бизнес-процессы и производственные цели компании, они разделяют корпоративную культуру и ценности. Их преимущество – наличие кросс-функциональных контактов и связей между предприятиями, на наработку которых другим соискателям потребуется время. Кроме этого, управленческий резерв стимулирует мотивацию сотрудников. Они видят возможности стать руководителем за счет своего профессионального роста и развития навыков. Наконец, это создает атмосферу здоровой конкуренции в коллективе: работай, учись — и карьерные перспективы откроются.
За систему управленческого резерва в ТМК отвечает Корпоративный университет ТМК2U. На сегодня в компании существует четыре вида резерва, которые охватывают руководящие должности от начального до высшего звена. Заявку на включение в резерв может подать сам сотрудник, его руководитель или служба персонала предприятия. Рекомендацию могут также предоставить по итогам аттестации или участия в общекорпоративных образовательных мероприятиях.
Ключевым элементом подготовки резервистов является индивидуальный план развития с набором развивающих и обучающих мероприятий. В их числе электронные курсы, вебинары на корпоративной образовательной платформе, очные тренинги, менторинг, магистерские программы, выездные стажировки внутри контура ТМК, проектная деятельность, изучение иностранного языка, практическое исполнение обязанностей по вышестоящей должности, а также программа «Лидеры учат лидеров», в рамках которой резервисты принимают участие в проведении обучающих мероприятий для других руководителей и сотрудников предприятий Группы ТМК.
Важной частью обучения являются кейс-клубы, где резервисты погружаются в кросс-функциональные бизнес-процессы, углубляют свои знания через решение реальных производственных задач, укрепляют корпоративные связи.
Практика кейс-клубов дополняет традиционные способы подготовки в виде тренингов и курсов. Участники резерва, решая кейсы, закрепляют полученные в ходе обучения знания на практике. «Мы решили создать кейс-клуб, чтобы коллеги приходили с управленческими задачами, обсуждали их в кругу единомышленников в пространстве, которое будет контролироваться модератором и управленческим консультантом, способным по итогам рассмотрения ситуации предложить свой подход», – рассказывает заместитель генерального директора ТМК по управлению персоналом – директор Корпоративного университета ТМК2U Елена Позолотина.
На самой встрече проходит разбор ситуации с разных точек зрения.
«Качество образования и развитие внутрикорпоративной системы обучения — основы устойчивого роста компании. Наши программы направлены на формирование высококвалифицированных специалистов, способных внести значительный вклад в развитие предприятий
Текст и фото: «Трубник Online»
