Расскажем о новой двухгодичной программе «Путь к лидерству».
В «Росэнергоатоме» стартовал новый проект по развитию лидерского потенциала. Установочная сессия прошла в Москве, на площадке Технической академии «Росатома». Двухгодичная программа направлена на подготовку руководителей высшего звена для строящихся и действующих АЭС. Рассказываем, с чего началось обучение и кто стал участником.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
О ПРОЕКТЕ
Система подготовки кадрового резерва в «Росэнергоатоме» развивалась всегда. Руководители концерна применяли новые подходы, формировали цели и задачи. В том числе это касается и подготовки управленцев по отраслевым программам. Но сейчас, в связи с предстоящим массовым сооружением энергоблоков и задачей по достижению 25-процентной доли атомной энергетики в энергобалансе страны, потребность в преемниках высшего звена — ключевых руководителях АЭС в России и за рубежом — существенно возросла. Действующим и новым станциям понадобятся ключевые руководители, обладающие незаурядными лидерскими качествами.
Именно это вызвало к жизни новую двухгодичную программу электроэнергетического дивизиона «Путь к лидерству», ориентированную на долгосрочную перспективу и откликающуюся на вызовы времени. Инициаторами этого флагманского проекта подготовки кадрового резерва директоров и главных инженеров атомных станций стали первый заместитель гендиректора «Росатома» по атомной энергетике Андрей Петров и генеральный директор «Росэнергоатома» Александр Шутиков.
КАК ОТБИРАЛИ
Все началось в прошлом году, когда было принято решение о формировании золотого резерва и обозначены ключевые требования к будущим участникам программы. Отбор кандидатов осуществляли сотрудники блока по управлению концерна совместно с экспертами — первыми лицами атомных станций и центрального аппарата. Каждый из кандидатов прошел через оценочную процедуру, включавшую глубинное интервью по ценностям «Росатома». Комиссия под председательством гендиректора концерна определила сильные стороны и зоны развития участников. Руководители провели коллегиальную проверку знаний и опыта каждого преемника по основным направлениям производства и эксплуатации АЭС, а также тестирование, по результатам которого кандидат получил обратную связь.
«Сформировать золотой резерв для АЭС планируется за два года интенсивного обучения, — рассказывает начальник отдела оценки и развития персонала концерна Надежда Лаврентьева. — Наша задача — вооружить участников лучшими практиками и знаниями в области лидерства, расширить кругозор в части работы на разных энергоблоках. Обучение включает интерактивные тренинги, командные сессии, стажировки на всех типах энергоблоков и работу по индивидуальным трекам развития».
КАК НАПУТСТВОВАЛИ
Более детально цели и ценности проекта на установочной сессии в рамках стратегической настройки осветили первые лица концерна. Александр Шутиков акцентировал внимание на масштабных задачах, стоящих перед концерном, — необходимости развивать новые территории, строить энергоблоки, внедрять технологии замыкания ядерного топливного цикла. Достаточно сказать, что к 2045 году установленная мощность энергоблоков концерна должна возрасти в полтора раза, а общая выработка электроэнергии — почти в два раза по сравнению с сегодняшним днем. «Это потребует десятков тысяч специалистов. Но все начинается с лидеров. Именно они — точка опоры всей атомной отрасли», — отметил глава концерна.
Само по себе участие в новой программе, по его словам, не является пропуском на определенные должности, дальнейшее карьерное продвижение зависит от работы каждого участника над собой, в том числе через самообразование. Атомщикам, которые мечтают сделать карьеру в отрасли, руководитель концерна посоветовал больше читать профессиональную литературу, обращать особое внимание на книги, в названии которых есть слово «лидер».
Валерий Бессонов, первый заместитель гендиректора концерна по эксплуатации, напомнил о трудностях с выработкой электроэнергии, с устойчивостью работы энергоблоков, которые в последние годы испытывал «Росэнергоатом». В прошлом году состоялся пятый форум-диалог по культуре безопасности, на котором отмечалось, что в концерне есть ряд областей, которые из года в год находятся в красной зоне. Эту ситуацию надо срочно менять, в том числе за счет прихода нового поколения руководителей, вооруженных современными знаниями, незаурядными лидерскими качествами.
Актуальность заблаговременной подготовки кадров, в том числе высшего звена, подтвердил Джумбери Ткебучава, первый заместитель гендиректора концерна: «Мир меняется, и сейчас надо готовить руководителей, которые, во-первых, знают свой предмет на отлично, а во-вторых, и это главное, умеют повести за собой людей. Первый руководитель — это не просто лицо предприятия, это двигатель, мотор всех наших программ».
Глобальную настройку на сессии провел Александр Чулок, прогнозист, доктор экономических наук, профессор, директор Центра научно-технологического прогнозирования в Институте статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ. Он отметил, что при всех нюансах у настоящих лидеров неизменно присутствует одно свойство — умение смотреть вперед. Лидерство — это всегда стратегия, управление по целям. Этим видением и предстоит сполна овладеть каждому.
ФАКТЫ И ЦИФРЫ:
- программа рассчитана на два года;
- включает персональные стажировки для более 30 будущих руководителей;
- предполагает подготовку кадрового резерва как для действующих АЭС, так и под строительство новых блоков до 2045 года.
ЗНАКОМСТВО В КОМАНДАХ
В результате отбора сформирован пул опытных, высококвалифицированных руководителей: заместители главных инженеров АЭС, начальники смен, цехов. В золотой резерв вошли представители Балаковской, Белоярской, Кольской, Курской, Ленинградской, Нововоронежской, Ростовской атомных станций и центрального аппарата «Росэнергоатома». У некоторых из них в подчинении находится до 250 человек. Это люди, которые реально находятся у рычагов управления и в настоящее время занимаются эксплуатацией действующих и пусками строящихся энергоблоков. Все они прошли достаточно успешный путь в отрасли и электроэнергетическом дивизионе.
Одним из этапов работы во время установочной сессии стало знакомство в командах. Каждый участник вкратце рассказал о себе и постарался охарактеризовать свою самую сильную сторону как профессионала и руководителя.
Алексей Макухин, заместитель начальника турбинного цеха строящейся Курской АЭС-2, выделил педантичность. Сергей Мокшин, заместитель главного инженера Белоярской АЭС по эксплуатации первой очереди, — желание и умение доводить дело до конца. Артем Петров, начальник реакторного цеха Ленинградской АЭС, — поиск компромиссов.
Дмитрий Добров, начальник реакторного цеха Курской АЭС-2, свою трудовую деятельность начинал на нововоронежской площадке, где прошел все ступеньки вплоть до начальника смены станции. «Сейчас с удовольствием тружусь на курской площадке, — отметил он. — Главное качество — стремление к новому: нравится созидать и участвовать в прекрасном процессе развития атомной энергетики».
Сергей Михайлов, замначальника электроцеха Белоярской АЭС, в свое время давал команду на первое включение блока с реактором БН-800 в сеть, а сейчас также исполняет обязанности заместителя главного инженера по электротехническому оборудованию, начальника электроцеха и главного инспектора станции. Своей сильной стороной считает универсальность.
Командным игроком, умеющим выстроить правильные взаимоотношения в команде, находить компромиссы, назвал себя Максим Остапенко, заместитель главного инженера Кольской АЭС по производственно-техническому обеспечению и качеству.
Более развернутый ответ дал Дмитрий Морозов, заместитель главного инженера Кольской АЭС по эксплуатации: «Мы обсудили наши достоинства в команде... Несмотря на то что у всех карьера складывалась по-разному, у каждого из нас нашлись общие ценности. Во время выполнения одного из заданий мы отобразили эти ценности в виде лестницы, которая должна нас поднять к успеху. Ступени этой лестницы — системность, решительность, работоспособность, ответственность, целеустремленность. Делясь друг с другом своими сильными сторонами, поняли, что мы все привержены командной работе: командный дух — объединяющее нас свойство, без него не может быть успеха».
«Исполнительность», «коммуникабельность», «ответственность», «преданность делу», «умение принимать решения в условиях ограничений, накладываемых временем и действующими инструкциями», — такими были другие автохарактеристики. А главной, объединяющей всех участников сильной стороной, вероятно, следует признать стремление достичь вершин, не останавливаться на достигнутом. Вполне символично с этой точки зрения выглядели слова Игоря Тарасенко, начальника реакторно-турбинного цеха № 2 Нововоронежской АЭС: «В нерабочее время карабкаюсь по горам. Достаточно высокие горы — Эльбрус, Килиманджаро...»
Такие еще непокоренные вершины, безусловно, есть и в концерне.
ТРАЕКТОРИЯ ЛИДЕРСТВА
В первый день установочной сессии участникам была представлена программа обучения и ее структура, а также разные развивающие форматы, которые помогут работать на достижение целей компании и собственного развития. Практические навыки, необходимые для работы над масштабными проектами, отрабатывались в ходе деловых игр.
К настоящему времени в «Росэнергоатоме» проделана большая работа по развитию специализированного резерва: созданы все условия для тех, кто хочет идти вперед. Естественно, кандидатов отбирают по разным критериям, но любой руководитель все равно должен быть заточен на тему, которая станет для него основной и определяющей, приоритетной. Поэтому типовой набор знаний является недостаточным — у каждого будет индивидуальная программа подготовки.
«Обучение включает не только активную работу в командах, но и персональные треки стажировок на всех типах строящихся и действующих энергоблоков, изучение лучших практик от внутренних экспертов по решению нестандартных ситуаций на производстве. Стажировки на энергоблоках — это работа не с тем, что ты уже знаешь, а расширение кругозора. Для этого мы приглашаем опытных коучей, имеющих большой опыт работы с разными командами. Работа с ментором (наставником будущего руководителя) позволит взглянуть на ситуацию со стороны, исходя из собственного опыта, перейти на новый уровень стратегического мышления. В программу, конечно, войдут и общемировые практики. По результатам обучения будут выстроены персональные карьерные траектории», — отмечает Надежда Лаврентьева.
Некогда в концерне уже существовала программа подготовки резервистов на высшие должности, она дала свои результаты, многие ее участники впоследствии заняли в «Росэнергоатоме» ключевые посты.
Сегодня, в ситуации обширных планов, а вместе с тем обостряющейся конкуренции на мировом рынке, политической турбулентности, особенно важна предсказуемость, уверенность в завтрашнем дне. Ее может дать только своевременная и качественная подготовка кадрового резерва. Двухгодичное обучение с применением современных методик позволит создать группу будущих лидеров — руководителей концерна, уверен гендиректор «Росэнергоатома» Александр Шутиков. «Эта программа не просто про карьеру, она про то, как стать настоящим лидером и повести за собой коллектив», — подчеркнул он.
Текст: Андрей Волок. Фото: Иван Фисюк
