Как будет проходить учеба и чего ждут от кандидатов.
Формированию кадрового резерва в «Росэнергоатоме» уделяют все больше внимания — впереди большие стройки новых энергоблоков. Очередным шагом стало принятие программы подготовки резервистов на должности топ-менеджеров — директоров и главных инженеров АЭС. «Энергичные люди» выяснили, как будет проходить учеба и чего ждут от кандидатов.
Для развития кадрового потенциала в электроэнергетическом дивизионе ежегодно проводится отбор и обучение преемников на руководящие должности по отраслевой программе развития управленческого кадрового резерва. В прошлом году более 90% участников программы продвинулись на более высокие должности. На посты руководителей высшего звена из плана преемственности назначено 20 человек. Кандидаты, включенные в управленческий кадровый резерв и план преемственности, в первую очередь рассматриваются при согласовании назначений.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Двухгодичная программа подготовки преемников на должности директора и главного инженера атомной станции предполагает персональные треки стажировок на все типы энергоблоков. То есть речь идет о строго индивидуализированном обучении.
Обозначено несколько ключевых требований к будущим участникам: занимаемые в настоящее время должности от начальников цехов и смен и выше, опыт на руководящей должности и стаж в эксплуатации более пяти лет, возраст — от 40 до 55 лет. Обязательны амбициозность и мобильность: участники программы должны быть готовы к смене места работы, переезду в другую часть страны, а также к переходу на новый уровень стратегического мышления, который позволяет видеть всю отрасль, а не только свое родное предприятие.
Инициатором программы выступил первый заместитель гендиректора по атомной энергетике «Росатома» Андрей Петров, который будет участвовать в ней и как главный заказчик, и как наставник. Отбор кандидатов (изначально 20 человек) осуществляет блок по управлению персоналом концерна совместно с экспертами — первыми лицами АЭС и центрального аппарата.
В «Росэнергоатоме» уже имеется опыт нестандартной подготовки высших руководителей АЭС на долгосрочную перспективу. Похожая программа существовала во времена, когда концерном руководил Эрик Поздышев. По его инициативе в 2000 году собрана группа из 15 человек уровня главного инженера — начальника цеха. Программа включала обучение в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, а также стажировку во французской электроэнергетической компании EDF. На специальных курсах, лекциях и семинарах потенциальные топ-руководители получали знания, необходимые для работы в новых условиях, сложившихся через десятилетие после распада СССР. Глава «Росэнергоатома», как и другие основатели компании, понимал, что ситуация кардинально изменилась: на смену прежним капитанам производства должны прийти специалисты не только с техническими навыками, но и со знанием современного менеджмента, экономики, психологии, отношений на рынке электроэнергии и т. д.
Сейчас, конечно, другая эпоха. В нынешних условиях концерну удается успешно справляться с решением своей главной задачи — эффективного и безопасного производства электроэнергии на АЭС, но потребность в квалифицированных кадрах никуда не делась, а, наоборот, еще более возросла. И особую актуальность ей придает дорожная карта строительства новых энергоблоков, предполагающая значительное увеличение численности персонала электроэнергетического дивизиона, в том числе руководящих кадров.
«При поиске кандидатов в кадровый резерв мы рассматриваем работников всех уровней управления, обладающих требуемой квалификацией и опытом. Однако в связи с сооружением новых энергоблоков в России и за ее пределами может возникнуть дефицит ключевых руководителей и специалистов по эксплуатации, сервисным работам, а также инструкторского персонала. Для решения этой проблемы в концерне в свое время и было принято решение о создании специализированного резерва», — отмечает первый заместитель гендиректора «Росэнергоатома» по корпоративным функциям Джумбери Ткебучава.
Иными словами, новым станциям понадобятся специалисты и ключевые руководители, обладающие незаурядными лидерскими качествами, умеющие творчески подходить к любому делу.
Это прекрасно сочетается с выработанным ранее в отрасли подходом: должности руководителей на всех уровнях управления должны быть защищены таким образом, чтобы уход руководителя или его заместителей не создавал проблем для управляемости. На критически важные позиции должны незамедлительно выходить сотрудники, которые могли бы подхватить всю работу.
«Наша задача — организовать обучение, которое даст резервистам стереоскопическую картину отрасли, возможность взглянуть на нее с самых разных точек зрения, — говорит начальник отдела кадрового развития департамента подготовки персонала «Росэнергоатома» Надежда Лаврентьева. — На любом руководителе АЭС лежит огромный груз ответственности. Поэтому важно снабдить преемников лучшими практиками и знаниями в области лидерства, расширить их кругозор в части работы на разных энергоблоках, обеспечить взаимодействие с разными командами внутри концерна. При выполнении этих условий мы передадим предприятия в надежные руки, и руководитель АЭС сможет эффективно трудиться с первого дня назначения на должность».
А поскольку именно этот золотой резерв будет находиться в приоритете для замены в случае необходимости руководителей АЭС, к отбору потенциальных участников программы предусмотрен самый серьезный подход. В октябре — ноябре нынешнего года каждый из кандидатов пройдет через оценочную процедуру, включающую глубинное интервью по ценностям «Росатома». Комиссия под председательством гендиректора концерна Александра Шутикова определит сильные стороны и зоны развития участников. Руководители произведут коллегиальную оценку знаний и опыта каждого преемника по основным направлениям производства и эксплуатации АЭС, а также тестирование, по результатам которого кандидат получит обратную связь.
Двухгодичное обучение, которое начнется в январе 2025 года, включает персональные треки стажировок на строящихся и действующих энергоблоках, обходы всех видов энергоблоков и знакомство с проектами инновационных реакторов БН, БРЕСТ-ОД-300, КЛТ-40. Предусматривается также участие в штабах и совместное решение конкретных задач на уровне высшего производственного руководства.
«Мы надеемся, что участникам будут передаваться лучшие практики от внутренних экспертов по решению нестандартных задач на производстве и культуре безопасности, — говорит Надежда Лаврентьева. — Во время обучения у них появится возможность встретиться с руководителями, которые на своем опыте знают, что такое управление эксплуатацией, что означает быть лидером, на чьи плечи ложится весь груз ответственности за обеспечение безопасности и эффективности АЭС. Работа с ментором (наставником будущего руководителя) поможет взглянуть на ситуацию со стороны, исходя из собственного опыта, перейти на новый уровень стратегического мышления. Задача верхнего уровня — показать все, что у нас есть в концерне, плюс мировые практики, которые тоже войдут в программу обучения».
По результатам ее прохождения будут выстроены персональные карьерные траектории. Понятно, что люди, претендующие на первые роли, должны обладать всеми необходимыми для лидера качествами — мыслить масштабно, уметь управлять целями и генерировать идеи, обладать навыками решения проблем и выстраивания эффективных отношений с коллегами и партнерами, иметь практику гибких и жестких коммуникаций.
Несомненно, планирование карьеры, управление преемственностью, формирование кадрового резерва делают более предсказуемой жизнь не только работников, но и всего концерна. Заблаговременная подготовка высшего управленческого звена полностью укладывается в эту логику.
Александр ШУТИКОВ, генеральный директор «Росэнергоатома»:
— Сегодня в концерне создается специализированный резерв на уровне 1,4 тыс. человек для комплектования не только строящихся и проектируемых АЭС в России и за рубежом, но и действующих станций, откуда персонал переходит на новые энергоблоки. Очень важным аспектом для нас является и сохранение персонала энергоблоков, которые выводятся из эксплуатации. Неплохо это получилось на Ленинградской АЭС, где практически половина из высвободившихся 370 человек получила направление на новые блоки ВВЭР-1200. Из специализированного резерва будет также комплектоваться проект Курской АЭС с реакторами ВВЭР-ТОИ. Мы выполняем свои обязательства по формированию спецрезерва для Запорожской АЭС. На последнем директорате концерна также принято решение о формировании оперативного кадрового резерва на должности директоров и главных инженеров атомных станций в соответствии с дорожной картой сооружения АЭС в России и за рубежом в составе 20 человек. Двухгодичное обучение с применением современных методик поможет нам создать группу будущих лидеров — руководителей концерна.
Текст: Андрей Волок. Фото АО АСЭ
