Как программой «Стальной лидер» Уральская Сталь открывает новую главу в подготовке управленческих кадров.
Один из создателей программы, руководитель направления по обучению, развитию и оценке персонала УК «Уральская Сталь» Тимофей Цаплин подробно рассказал редакции о концепции, структуре и целях этого амбициозного проекта.
— В 2026 году комбинат даёт старт одной из самых значимых и масштабных инициатив в области корпоративного образования за последние годы. Комплексная программа «Стальной лидер» станет фундаментом для формирования кадрового резерва высшего звена. Её ключевая миссия — целенаправленная подготовка высококлассных управленцев нового поколения, способных вести за собой коллективы в условиях современных вызовов.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
— Кто станет участником программы?
— Основной фокус при наборе участников будет сделан на самый важный и многочисленный пласт линейных руководителей — начальников участков, которые являются непосредственными проводниками стратегии компании на передовой производства.
Программа рассчитана на год интенсивного обучения, включая личностный рост. Её реализация будет проходить поэтапно, обеспечивая максимальную эффективность и глубину погружения. В первой половине 2026 года в программу вольются начальники участков с новотроицкой производственной площадки — комбината и Новотроицкого трубопрокатного завода (НТПЗ). На последующих этапах география проекта будет расширена: мы планируем охватить обучением перспективных руководителей другого стратегического актива холдинга — Загорского трубного завода (ЗТЗ), что позволит шире тиражировать лучшие практики и укрепит единую корпоративную культуру.
— Зачисление на обучение не станет сюрпризом?
— Нет, все сотрудники, вошедшие в целевую группу, получат приглашения заранее. Торжественный старт образовательного марафона запланирован на 4 февраля 2026 года, церемония пройдёт в конференц-зале дома отдыха «Утёс». Перед будущими лидерами выступят вдохновители и наставники проекта: участникам детально расскажут о предстоящем обучении и представят комплект методических инструментов для эффективной и продуктивной работы в рамках программы. Мы не ждём волны отказов, ведь участие в проекте открывает широкие перспективы для личностного и профессионально о роста. К тому же, это шаг для формирования полезных связей с топ-менеджментом компании, который существенно увеличивает шансы на дальнейшее продвижение по служебной лестнице. В ходе церемонии открытия участникам расскажут обо всех аспектах программы, ответят на уточняющие вопросы и представят инструменты, которые они будут использовать в процессе обучения.
Образовательная система «Стального лидера» разработана с учётом высокой занятости производственников и предусматривает максимально удобный для них гибридный формат обучения. Наряду с классическими очными сессиями, которые незаменимы для живого обмена опытом и отработки навыков, будут активно задействованы передовые дистанционные технологии. В том числе — интерактивные вебинары, специализированные электронные курсы на собственной образовательной платформе и регулярные онлайн-консультации с кураторами. А «изюминкой» и практическим стержнем программы станет обязательная реализация командами, собранными из участников, проекта, имеющего реальную ценность для предприятия. Особую значимость этой работе придаст персональный патронаж наставниками из числа топ-менеджеров Управляющей компании, которые поделятся своим уникальным опытом.
Нелишне отметить — обучение направлено на создание благоприятных условий для карьерного роста и стабильного развития компании за счёт обучения сотрудников, уже показавших себя в решении сложных задач.
— Что ждёт тех, кто дойдёт до конца?
— В числе стратегических целей программы эксперты выделяют два главных и взаимосвязанных направления. Первое — глубокая «прокачка» профессиональных и лидерских компетенций руководителей на тек у щей позиции, чтобы нарастить операционную эффективность на местах. Второе, не менее важное, — создание прозрачной, объективной и актуальной базы для карьерного роста, формирование пула талантов, готовых занять более высокие должности. Самые успешные выпускники по итогам годового марафона будут включены в списки кадрового резерва компании, что откроет для них новые карьерные траектории.
— То есть в результате компания получит десятки «прокачанных» специалистов?
— Надеюсь больше. По нашим предварительным оценкам, общее количество участников первого потока программы «Стальной лидер» составит порядка ста человек. Окончательное формирование списков мы проведём в ближайшие недели, после завершения текущих внутренних организационно-штатных изменений на предприятиях холдинга. Это позволит максимально точно определить потенциал и потребности каждого подразделения.
Наши эксперты в области HR единодушны во мнении: участие в проекте «Стальной лидер» открывает перед руководителями среднего звена очень широкие перспективы. Потому что это шанс для системного личностного и профессионального роста и мощный импульс для переосмысления собственных управленческих подходов. Программа предусматривает формирование прочных горизонтальных связей с коллегами с других заводов и, что особенно ценно, — возможность прямого диалога с высшим руководством компании. Таким образом, «Стальной лидер» — это не только курсы повышения квалификации, его можно рассматривать и как инвестицию в собственное будущее, которая увеличивает шансы на ускоренное продвижение по служебной лестнице внутри холдинга.
Эта дальновидная инициатива в полной мере направлена на создание благоприятной и стимулирующей среды для внутреннего карьерного роста, краеугольного принципа кадровой политики «Уральской Стали». Она нацелена на обеспечение долгосрочной стабильности и поступательное развитие компании через воспитание мотивированных кадров, готовых взять на себя ответственность в эпоху трансформаций.
Елена Корбут, директор по организационному развитию и управлению персоналом УК «Уральская Сталь»:
— Последние три года группа компаний «Уральская Сталь» развивается как единая, сплочённая команда — сильная, профессиональная, ориентированная на результат. Ещё в начале пути мы ясно понимали: долгосрочный успех определят не только технологии и процессы. Главный фактор побед — люди, их навыки, вовлечённость и лидерский потенциал. Поэтому развитие сотрудников для нас — не разовый проект и не красивая декларация, а стратегическая ценность, в которую мы осознанно инвестируем как в ключевой актив и движущую силу роста.
Начальники участков — фундамент производственной системы, те, кто ежедневно соединяет стратегию компании с операционной реальностью. И программа «Стальной лидер» прежде всего даёт каждому такому руководителю возможность сделать шаг вперёд, увидеть потенциал своей команды и осознать, что и его решения влияют на общий результат.
Мы уверены — «Стальной лидер» станет не обычной школой, а пространством реальных изменений. Программа даст руководителям актуальные знания, уверенность в себе как в зрелых лидерах и возможность перенять лучшие наработки коллег. Она усилит их профессиональный арсенал и вдохновит на новые, смелые идеи, которые помогут двигать компанию вперёд.
Текст: Денис Ильбактин. Фото Ильи Логачёва
