«Пермские моторы» 0 комментариев

Управление знаниями: опыт «ОДК-ПМ»

Учебный курс «Управление технологической оснасткой» помогает достичь сразу двух целей: повышение компетенции работающих сотрудников и оперативное вовлечение в процесс вновь принятых.

Благодарим редакцию газеты «Пермские моторы» АО «ОДК-Пермские моторы» за предоставление данного материала.

На предприятиях, входящих в Объединенную двигателестроительную корпорацию, уже несколько лет внедряется система управления знаниями. Эта система позволяет не только грамотно хранить имеющиеся знания и наработки сотрудников, но и распространять их среди коллег, которые, имея доступ ко всем наработкам компании, получают возможность самостоятельно разобраться в том или ином вопросе.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

После того как ОДК определила конкретные процессы, в которых необходимо эффективно обмениваться знаниями и умениями, в управлении инструментальной подготовки производства «ОДК-Пермские моторы» была создана рабочая группа. Она проанализировала каждый этап процесса по управлению технологической оснасткой.

В результате был составлен перечень необходимых знаний, после чего предстояло перейти к следующему шагу — распространению знаний.

Задача эта непростая, поэтому ОДК в ноябре 2024 года организовала специальное обучение для представителей предприятий корпорации. От ОПЭО вооружаться необходимыми инструментами была направлена Елена Давыдова, ведь именно она отвечает в отделе за ведение нормативной документации, сопровождает соблюдение требований стандарта в цехах предприятия в отношении технологической оснастки.

Обучение принесло свои плоды: у слушателей сложилась четкая структурированная картина по управлению знаниями.

Вернувшись в «ОДК-ПМ» с сертификатом о прохождении обучения, Елена Давыдова инициировала проект по созданию дистанционного обучающего курса «Управление технологической оснасткой» для руководителей и специалистов ИРК цехов.

Информация по конкретному направлению деятельности находится в разных нормативных документах: читая один, мы нередко видим ссылки на другой. Приходится параллельно изучать информацию, находящуюся в нескольких нормативных документах. А в этом учебном курсе вся информация систематизирована. Это позволяет поэтапно, простым языком донести до новых сотрудников, что им делать и как работать, причем наглядно, с картинками.

Учебный центр предприятия предоставил площадку в информационной системе дистанционного обучения MOODLE и в дальнейшем помог провести дистанционное обучение сотрудников. В октябре-ноябре 2025 года 50 человек — ведущие специалисты ИРК цехов, начальники БИХ, заместители начальников цехов по подготовке производства — прошли обучение по курсу «Управление технологической оснасткой». Тестирование показало, что время было потрачено с пользой: повышение уровня знаний составило в среднем 20%.

Таким образом, в декабре 2025 года проект был завершен. ОДК присвоила Елене Давыдовой звание «Мастер в области управления знаниями». А учебный центр «ОДК-ПМ» включил курс в учебный план на 2026 год. Так что новые работники ИРК цехов могут подать заявку в учебный центр или в УИПП и дистанционно пройти обучение по курсу «Управление технологической оснасткой».

Учебный курс помогает достичь сразу двух целей: повышение компетенции работающих сотрудников и оперативное вовлечение в процесс вновь принятых.

— Пополнившие «ОДК-ПМ» работники, даже если они окончили вуз, имеют слабое представление о процессах, происходящих внутри завода. Благодаря учебному курсу они будут более четко понимать, как происходит на заводе управление технологической оснасткой, — отметила Елена Давыдова. — А сотрудник, уже работающий на заводе, даже если он, к примеру, вырос в ведущего специалиста из кладовщика ИРК, сможет приобрести знания более высокого уровня, получить цельное, масштабное представление о самом процессе управления технологической оснасткой.

Также на инфопортале предприятия в информационной системе «Управление знаниями» (ИСУЗ) создана база знаний «Инструментальная подготовка производства», в которой размещены файлы с презентацией из этого обучающего курса.

— Периодически происходят изменения в процессе управления технологической оснасткой, поэтому мы будем этот курс актуализировать и дополнять, — сказала в заключение Елена Давыдова.

Текст: Александр МЕЩЕРИКОВ. Фото газеты «Пермские моторы»

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”