http://avia500.ru 0 комментариев

Наставничество – готовим достойную смену!

Развитие кадрового потенциала – это один из основных приоритетов российской промышленной политики. При существующей нехватке профессиональных кадров на предприятиях машиностроительной отрасли острейшим образом стоит задача подготовки и закрепления кадров и молодых специалистов.

А. Волкова, директор по персоналу ММП им. Чернышева

В настоящее время предприятия, в том числе и наше, ощущают два дефицита: первый – это квалификационный дефицит – нехватка квалифицированных рабочих; второй – это демографический дефицит – нехватка работников средних и молодых возрастов.

Чтобы восполнить разрыв поколений производственных рабочих на нашем предприятии, было принято решение обновить методики обучения, создать новые программы по TWI: «Рабочий инструктаж, рабочие методы, рабочие отношения» – в целях наиболее эффективного наставничества. Наши наставники – это высокопрофессиональные специалисты, чей опыт и знания заслуживают глубокого уважения и которые помогут нам передать свои уникальные знания молодому поколению. Наставничество всегда считалось важным инструментом для вовлечения новых молодых сотрудников в производственную деятельность и доказало свою эффективность на протяжении многих лет в качестве метода обучения персонала. Привлекательность данного метода заключается в том, что он выгоден всем сторонам, участвующим в процессе: стажеру, наставнику и самому предприятию. Поэтому, несмотря на появление новых разработок в сфере методик обучения персонала, наставничество не утрачивает своей актуальности и в наши дни.

Конечно, важным фактором в этом процессе является сам наставник, который должен обладать профессиональными навыками и компетентностью, иметь определенный стаж работы и коммуникабельность в общении с людьми.

Ранее процесс наставничества осуществлялся в индивидуальной форме по схеме: наставник – ученик. Это длительный процесс, требующий организованности и системного подхода. Именно для систематизации данного процесса и получения наилучшего результата в более короткие сроки мы начали адаптировать мировой опыт по внедрению TWI на нашем предприятии и надеемся, что это позволит поднять наставничество на новую более высокую ступень.

Стоит отметить, что система наставничества на нашем предприятии активно поддерживается руководством. Службы директора по персоналу занимают активную позицию по информированию и обучению новой методике. В свою очередь, и руководители подразделений после первых занятий по TWI уже осознали реальную выгоду данной системы.

Основные преимущества TWI:

  • сокращение времени затрачиваемого на обучение происходит за счет системного подхода к процессу наставничества,
  • наставники обучаются инструктировать типовым методом, а их кураторы – проверять и контролировать процесс обучения,
  • процесс обучения документируется стандартными типовыми картами и может подвергаться редактированию с целью получения идеальной процедуры обучения на данном рабочем месте,
  • в процессе составления карт-конспектов документируются идеальные процессы производства продукции, так как наставниками являются, прежде всего, сотрудники, идеально знающие своу производство,
  • типовые карты-конспекты также могут служить материалом для продвижения «бережливого производства».

За выполнение почетных обязанностей наставника сотрудник получает: доверие со стороны высшего руководства и коллег, статус лидеров в коллективе, вознаграждение за свой труд.

Материальное вознаграждение является немаловажным инструментом мотивации за функции наставника, размер которого отражен для всех категорий наставников во вновь разработанном положении.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Спасибо Станиславу!!! Идея работает на 5 баллов, опробывал сам. Рацпредложение: как быстро почистить видеокамеры, установленные на высоте
Повышение эффективности производства неразрывно связано с безопасностью этой эффективности, Часто пр... Десять лет программе Тотальной оптимизации производства ПМХ
Ayrat Zaripov, благодарю за отзыв. напишите мне в личку panov_ilya@inbox.ru или в телеграм @panov_i... «Безопасность превыше всего» – лозунг или правило жизни?
Илья, приветствую! Очень интересная статья. Заинтересовался книгой Э. Шермана «Снижение аварийнос... «Безопасность превыше всего» – лозунг или правило жизни?
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”