Открытые горизонты 0 комментариев

Трансформация УГМК: как работает Академия Бизнес-системы

Как именно проходило обучение на базе «Кузбассразрезугля».

Благодарим Управление по связям с общественностью АО «УК «Кузбассразрезуголь» за предоставление данного материала.

77 «академиков» работают на предприятиях УГМК. Это инженеры отделов развития, которые уже прошли обучение в Академии Бизнес-системы УГМК.  Пятую по счету Академию принимал «Кузбассразрезуголь». Она же стала первой, где тренерами выступили в основном представители нашей Компании.  

Академия Бизнес-системы УГМК – это три уровня обучения:

  • начальный: для тех работников предприятий компании, которые только пришли работать в отделы развития;
  • базовый: для инженеров развития, которые имеют определенный опыт работы;
  • продвинутый: для руководителей отделов развития и ведущих инженеров. 

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

На базе «Кузбассразрезугля» Академия Бизнес-системы УГМК проходила впервые. Четыре дня инженеры развития с «Уралэлектромеди», «Башкирской меди», «Надеждинского металлургического завода», наших филиалов и других предприятий осваивали теорию в управлении угольной Компании. Они изучали Методики решения проблем, в частности – Диаграмму Исикавы, Методику проектного управления, Стандарт операционной процедуры. Затем пять дней практиковались на Кедровском угольном разрезе.

– «Кузбассразрезуголь» – это очень интересная площадка для работы, тем более на Кедровском разрезе процесс трансформации только начинается. Для «академиков» – это дополнительная возможность применить свои знания и опыт, а для предприятия – помощь и готовые кейсы, – говорит менеджер управления бизнес-системы Службы директора по трансформации УГМК Сергей Токарев. – В качестве тренеров мы впервые привлекли сотрудников управлений развития принимающей стороны. С одной стороны, чтобы ребята получили точную исходную информацию для практической работы. С другой – чтобы представители и руководители управлений развития приобретали опыт в обучении и развитии своих сотрудников.  

14 студентов пятой Академии объединили в две команды. Они познакомились с работой Кедровского разреза, пообщались с представителями управления развития и производственных служб, выявили корневые причины проблем, провели мозговые штурмы, составили паспорта инициатив и помогли коллегам внедрять инструменты Бизнес-системы УГМК – Фабрику идей и Доску решения проблем. 

–  Здесь, на разрезе, наша команда занималась водоотведением, – защищает разработанную инициативу Евгений Захаров: с прошлого года он работает в управлении развития «Уралэлектромеди», куда пришел с производства. – Чтобы в дальнейшем при углублении горных работ существующие выработки в паводок не затапливало, мы предлагаем сделать промежуточный бассейн, пересмотреть расположение насосов и изменить трубопроводы.

Кроме паспортов инициатив с просчитанными экономическими эффектами (90,6 млн рублей от внедрения первой и 12, 8 млн рублей – от второй), в последний день работы пятой Академии, ее участники представили готовый стандарт операционной процедуры, чтобы помочь разрезу внедрить этот инструмент, и по три предложения для Фабрики идей – лучшие практики, которые уже реализованы на других предприятиях.

–  Впечатления только положительные. Применение инструментов Бизнес-системы УГМК позволит нам быть на шаг впереди других угольных компаний, – говорит заместитель начальника автоуправления Кедровского угольного разреза Денис Сергин. –  Потому что найти проблему, которая сидит очень глубоко, может только узкий специалист, начиная от слесаря, машиниста экскаватора и водителя. Они работают на производстве, они работают с оборудованием – именно там нужно искать проблему. А мы как инженерно-технические работники, владея этими инструментами, найдем способ решить те проблемы, которые они обозначат.  

По результатам работы Кедровский разрез получил два паспорта инициатив, а выпускники пятой Академии Бизнес-системы УГМК – практические навыки работы и общение с коллегами, с которыми они смогут обмениваться опытом в дальнейшей работе. Также каждый «академик» увез с собой домашнее задание – реализовать проекты на своих предприятиях.

Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.

КОММЕНТАРИИ

Сергей Токарев, Служба директора по трансформации УГМК, менеджер управления бизнес-системы: 

– Академия Бизнес-системы УГМК – это проект Службы директора по трансформации.  Он направлен на развитие сотрудников управлений и отделов развития на предприятиях компании. Мы прекрасно понимаем, насколько это важно для успешного проведения трансформации, потому что именно эти люди – драйверы процесса, его «двигатели», которые напрямую общаются с производственниками и ведут трансформацию. Поэтому ключевым стал вопрос развития инженеров подразделений развития – так родилась идея Академии. И этот проект в дальнейшем будет развиваться, учитывая разный уровень подготовки сотрудников.  

Олеся КОНДРАТЕНКО 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Дмитрий, чтобы стать участником этого проекта, необходимо заполнить анкету и отправить её нам в пери... Машиностроение: лидеры России по производительности труда 2022
Коллеги, мы машиностроители (28.30 - Производство машин и оборудования для сельского и лесного хозяй... Машиностроение: лидеры России по производительности труда 2022
Ирина,спасибо за отзыв,Главное,чтобы работник по всем отклонениям определял причины,тогда работник и... Как повысить эффективность персонала?
Яков, спасибо за статью. Мне понравился предложенный Вами инструмент. Я планирую его использовать п... Как повысить эффективность персонала?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”