Смоленский атом 0 комментариев

Как стать внутренним ПСР-тренером: опыт Смоленской АЭС

Как готовят внутренних тренеров и какие основные принципы их работы.

С началом трансформации Росэнергоатома в ПСР-дивизион 7 лет назад возникла необходимость в создании на атомных станциях системы обучения персонала. Тогда было решено сформировать институт внутренних тренеров, хорошо понимающих происходящие на предприятии процессы и имеющих опыт применения инструментов ПСР. Они на местах занялись целевым просвещением, оказанием методологической поддержки. Дело это поощряется и морально, и материально.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

– Готовят внутренних тренеров в три этапа, первый – отборочный: оценка знаний кандидата в области производственной системы Росатома, умения реализовывать ПСР-проекты и предложения по улучшению, ораторских качеств, – сообщил заместитель главного инженера – начальник учебно-тренировочного подразделения САЭС Борис Савиных. – Идеально, если кандидат владеет хорошими презентационными навыками и опытом повышения эффективности процессов с помощью инструментов ПСР. Второй этап – обучение в Корпоративной академии самому курсу и методике его передачи персоналу, третий – сертификация

Основные принципы работы ПСР-тренера описаны в методических рекомендациях концерна «Росэнергоатом» (МРУПП.05.08.00), коротко о них: 

  • преподавать можно только те курсы, по которым получен сертификат; 
  • допустимо использовать для подготовки и проведения обучения не более 15% рабочего времени в месяц; планируя тренинги, следует учесть мнение руководителя; 
  • пока тренер в свое рабочее время учит персонал, за ним сохраняется зарплата как за сотрудником, направленным на обучение без отрыва от производства; 
  • за проведение обучения положена стимулирующая выплата, ее величина устанавливается в процентах от оклада (до 50%), рассчитывается долей от затраченных в текущем месяце рабочих часов. 

Сейчас на Смоленской АЭС три сертифицированных ПСР-тренера. Два – ведущие инструкторы УТП. Благодаря работе Михаила Шамшурина практически весь персонал нашей атомной станции, а также сотрудники администрации Десногорска, МСЧ-135 получили первичные знания. Виктор Ермаков передает знания в области организации инфоцентров. Начальник отдела инженерной поддержки производства Елена Спасова имеет сертификаты по 8 курсам и проводит тренинги с нашими работниками, специалистами предприятий-поставщиков, медиками, участвует вместе с Корпоративной академией в корректировке выпускаемых электронных курсов.

– Так как в применении инструментов ПСР происходят изменения, появляются новые процессы, ставятся новые задачи, нужно и излагаемый материал адаптировать под текущие условия, – отметила Елена Спасова. – Внутренние тренеры всей отрасли постоянно на связи друг с другом, мы обмениваемся идеями и наработками, дополняем, редактируем учебные материалы и наглядные пособия. Корпоративная академия проводит для тренеров ПСР слеты-форумы, мастер-классы, что позволяет быть в курсе изменений, развивать тренерское сообщество, непрерывно совершенствоваться самим и повышать качество обучения.
Любой желающий, который хочет стать внутренним ПСР-тренером, может попробовать свои силы и принять участие в отборочном этапе.

Текст: Инна Косенкова

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Это очевидное решение с датчиком и автоматизацией приходит в голову, как только начинаешь читать ста... Сэкономить за 60 секунд: как расшили узкое место с помощью картирования
RCM это хорошо, но в статье не про него а про анализ отказов и их последствий, это немного не то же ... Ремонты – это про деньги: RCM на предприятиях «Мечела»
Правильно, даже в статье прозвучало: "Люди думают, что ERP — это дополнительный инструмент опти... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Очень хорошая статья! Я удовлетворен глубиной понимания проблемы. +Компьютеризация! +Прикладное про... 7 шагов к повышению эффективности производства: опыт Компании «ГРАЙН»
Эта проблема-методологическая. ERP-системы не содержат методологии, которая в принципе могла бы реша... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”