Подробнее 0 комментариев

Пришли, увидели, улучшили

В рамках проекта дирекции по развитию производства «Центр развития поставщиков» на Соликамском магниевом заводе прошел тренинг сотрудников. Наши партнеры смогли обучиться методам производственной системы РУСАЛа и опробовать их на практике.

Благодарим редакцию газеты "Вестник РУСАЛа" за предоставление данного материала.

В обучении, которое проходило на участке упаковки готовой продукции, принимали участие 13 человек – руководители и специалисты различных подразделений СМЗ. В ходе тренинга им предстояло увеличить производительность участка на 37% – с 34,16 до 46,8 тонны в месяц на человека.

Работу начали с анализа текущего состояния. Были выявлены потери времени на различных этапах обработки, нерациональное использование персонала, неэффективная организация компоновки участка. Кроме того, оказалось, что операторы при выполнении операций загружены неравномерно, а функции контролера ОТК никак не влияют на качество продукции.

Участники тренинга предложили и реализовали более 30 кайзенов, направленных на решение увиденных проблем. И тут же получили эффект: повторный хронометраж показал, что время цикла упаковки снижено с 70 до 34 минут. Одновременно было предложено передать функции контроля качества операторам, а также провести обучение всех укладчиков-упаковщиков работе с кран-балкой и вождению погрузчика. Это поможет повысить ФОТ операторов на 29%.

На фото: Защита результатов работы перед руководящим составом СМЗ

Представители СМЗ убедились в эффективности инструментов ПС и после обучения обсудили перспективы ее внедрения на своем предприятии.

– Мы считаем такие тренинги очень эффективными. После них мы разговариваем с поставщиками на одном языке и, безусловно, в дальнейшем надеемся на взаимовыгодное сотрудничество, – подчеркнул директор департамента обучения производственной системе Олег Буц. – Ведь устраняя потери и снижая себестоимость, партнер может поставлять нам продукцию на более выгодных для нас условиях. В дирекцию по развитию производства поступает много запросов на проведение аналогичных тренингов и от заказчиков, и от поставщиков, поэтому мы намерены развивать такое сотрудничество.

Текст Наталья Наумова, фото Игоря Дударя

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Это переводная статья из альманаха № 5 2013 года, вот источники: 1. «OEE Improvement by TPM Imple... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Добрый день! Вопрос: почему у Вас в расчете доступности берется операционное время с учетом внеплано... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Эта статья 2010 года, тех времён, когда представители Голдрата в России ТОС продвигали и рекламирова... Постоянно улучшать – практическое руководство по управлению производством на основе ТОС
А как насчёт самосвалов как КИО вы применяете какой эффективность вы проявляете? «Карельский окатыш»: 35% – показатель общей эффективности оборудования для экскаваторного парка
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”