Расскажем, как бизнес-симуляцию прошли руководящие сотрудники «ФосАгро-Регион».
Год пролетел как один час. Мельком глянув в финансовый отчет, коммерческий директор в азарте закричал на весь зал, где от стола к столу бегали и ползали на карачках люди: «Нам нужны новые пинцеты для шариков!» «Покупаем», — ответил, не вставая с колен, технический директор. Он сосредоточенно подталкивал игрушечный паровозик на горку, стараясь не дышать, чтобы его не опрокинуть.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Трудовые будни выглядят у всех по-разному. Для кого-то симуляция рабочего процесса — и есть сам рабочий процесс. Особенно когда речь идет о большой и очень успешной компании. Производственные бизнес-симуляции довольно популярны на российском рынке бизнес-образования. Со стороны она может казаться театром абсурда, но для корпораций это вполне эффективный и многофункциональный инструмент. Выявление новых лидеров, раскрытие потенциала работников, выработка новых стратегий развития, укрепление корпоративной культуры — в ней много полезного. В этом году впервые бизнес-симуляцию прошли руководящие сотрудники более 30 центров дистрибуции и инженерный состав сети «ФосАгро-Регион».
— Непередаваемо, я была под впечатлением несколько дней. Конечно: когда едешь на конференцию, а вдобавок становишься участником игры, и какой! В ней же все как в жизни, все по-настоящему. И я была генеральным директором! — воодушевлена Кристина Полтинина, ведущий инженер по производству и инвестициям «ФосАгро-Волга».
За два года своей настоящей (не игровой) работы в компании она привыкла воспринимать коллег в одном амплуа, а здесь неожиданно у людей проявились новые качества:
— Кто-то раскрыл себя в игре как первоклассный финансист, а кто-то — как ас в решении технических вопросов. Да я и на себя взглянула как бы со стороны, осознала для себя ценность планирования. Теперь и в жизни применяю полученные в игре навыки: всегда перепроверять свои расчеты.
Игра направлена на то, чтобы участники определили и осознали свои сильные стороны и те качества, над которыми еще стоит поработать.
Участников поделили на восемь команд, в каждой по шесть человек. Все это были условные компании, которые занимаются производством и реализацией продукции. Как и в жизни, они должны заключать контракты, покупать сырье и оборудование, организовывать логистику… Есть государство и форсмажоры, клиенты и конкуренты. События развиваются стремительно, решения приходится принимать мгновенно. От выбранной стратегии игры зависит финансовый успех.
— Это была хорошая встряска: нам рассказали правила, но уже после первого часа все были ошеломлены результатами. Насколько изначально логичная и хорошо продуманная стратегия может проявлять себя по-разному при столкновении с реальностью. Но это отлично тренирует гибкость мышления и поиски новых подходов, — делится впечатлениями заместитель генерального директора «ФосАгро-Орел» Алексей Маричев. В игре он взял на себя роль технического директора и отвечал за технологические процессы.
— Можно было сразу вложиться в технологии — приобрести прорезиненные пинцеты, из которых железные шарики, изображающие сырье, не выскальзывают, либо автоматизированную ленту, по которой шарики катятся сами и их не приходилось бы перекладывать вручную. Но все это стоит условных денег, и мы предпочли сначала при минимуме автоматизации вложиться в сырье. Закупали его большими объемами, чтобы удешевить себестоимость. А еще оптимизировали логистику: заключали контракты с теми поставщиками, которые были ближе расположены. Сделали ставку на легитимность: приобретали лицензии, вкладывали в обучение персонала, это помогло избежать штрафных санкций и сохранило бюджет, — рассказал Алексей Маричев.
Алексей и сейчас продолжает анализировать полученный в игре опыт и понимает, что многое применимо и в жизни, в его профессиональной деятельности. Так же и другие участники. Директор по производству и инвестициям «ФосАгро-Кубань» Олег Конивец в командной работе не участвовал, а играл роль поставщика сырья и оборудования.
— У меня тоже были свои конкуренты на рынке, и важно было уметь договариваться с клиентами, предлагать им более выгодные условия, расширять свой ассортимент. Это хорошая практика, развивает способность мыслить масштабно, планировать на несколько шагов вперед, прогнозировать не только свою выгоду, но и выгоду своих клиентов. Я выдержал эту конкуренцию, — рассуждает Олег.
Бизнес-симуляция, как и хорошо структурированная корпорация, настолько разнопланова, что оставляет место для самореализации людям с разным темпераментом и разными жизненными ценностями. Среди них — те, которые привыкли работать в одиночку, и те, кто не мыслит себя отдельно от коллектива.
— Наша команда заняла первое место, думаю, за счет того, что мы развивали все поэтапно: сначала рассчитались с кредитом, потом уже стали инвестировать в производство. После первого часа игры появился азарт. Я понял, что вовлеченность человека в этот игровой процесс и его профессиональная активность в целом совпадают. В моей команде было три человека из моего региона, я отметил, что они довольно успешно справились с новыми для себя функциями, — поделился Валерий Кутоманов, главный инженер «ФосАгро-Белгород».
Стаж Валерия Кутоманова насчитывает почти 19 лет. В своей работе он ценит развитие: открытие и модернизацию центров дистрибуции, увеличение объемов реализации, общее благоустройство территорий.
— Я вижу, как наш регион развивается, преображается, и мне приятно осознавать, что в этом есть вклад нашей компании и лично мой. В игре мы симулировали весь этот же процесс в ускоренном темпе, поэтому он предстал для меня более наглядно и очевидно, — делает вывод Валерий.
Ведущий специалист по строительному контролю и планированию «ФосАгро-Тамбов» Жанна Киреева в игре примерила на себя новую роль — коммерческого директора.
— Это полезно для получения новых навыков и знаний, и я считаю, что справилась со своими задачами. Мне помогали коллеги — поддерживали, направляли, — отметила Жанна Киреева. — Наша компания выбрала стратегию ускоренного технологического развития, однако, инвестировав в оборудование сразу большую сумму, мы долго ждали окупаемости. Привлекали дополнительные контракты и помогали другим предприятиям. Для меня было полезно отработать навыки мониторинга рыночной стоимости, умение вести переговоры с подрядчиками и поставщиками.
Жанна работает в «ФосАгро-Тамбов» с августа 2021 года и с некоторыми из коллег впервые познакомилась на тренинге:
— Главное впечатление, которое я вынесла, — это чувство, что я на 100% в своей команде.
— Действительно, если бы жизнь вдруг ускорилась и год реально проходил за час, так же как в этой игре, я бы ни секунды не пожалела о том, что провожу время в этой компании и со своими коллегами, — соглашается Кристина Полтинина.
— Я выполнял в игре роль рабочего и мог со стороны наблюдать за всеми командами. Меня поразило то, насколько быстро все включились в такую несвойственную им форму работы. Даже руководители со стажем в не один десяток лет быстро и с азартом принялись катать игрушечные паровозы и уже через несколько минут с головой погрузились в бизнес-игру. Думаю, это говорит о том, насколько участники семинара активны и готовы развивать новые проекты, — отметил заместитель генерального директора по техническому развитию «ФосАгро-Регион» Руслан Сапунков.
— Мы проводили подобные бизнес-симуляции для многих крупных компаний. С «ФосАгро-Регион» работать особенно приятно: это максимальная вовлеченность, полная самоотдача, азарт. Все это говорит о высоком потенциале кадрового актива. И самое важное — в игре не было проигравших. Все команды оказались в прибыли, при том, что симуляция довольно сложна, в ней сложная экономика и математическая модель, не каждый справится, — подытожил Сергей Соловьев.
— «ФосАгро-Регион» сегодня работает на всей территории страны, во всех часовых поясах. Поэтому нам критична сквозная интеграция: от производства до потребителя. Что в свою очередь требует от специалистов на каждом звене цепи поставок четкого понимания бизнес-задач и ответственности за результат, — отметил гендиректор «ФосАгро-Регион» Андрей Вовк. — В этом мероприятии мы впервые поместили специалистов в сфере логистики и инженерных коммуникаций в деловую среду, чтобы каждый из них смог понять и причины того или иного решения, и последствия, которые может принести его неверное или несвоевременное исполнение для всего «ФосАгро-Регион», и ответственность, которую каждый из нас берет на себя, выполняя свою — может быть, неочевидную на первый взгляд — часть контракта с потребителем. Только при однозначном и едином понимании общей цели — лидерство на российском рынке — «ФосАгро-Регион» будет развиваться, оставаясь успешной и прибыльной компанией.
Конечно, обсуждались и производственные вопросы, и итоги года, и планы на текущий год. По итогам года были названы лучшие базы хранения минеральных удобрений (БХМУ), представители которых получили памятные дипломы, а их сотрудники — соответствующее вознаграждение.
