Нефтяные вести 0 комментариев

Место рождения профессионалов: как «Татнефть» создаёт кадровый резерв

Расскажем о Школе молодого специалиста (ШМС) – проекта для сотрудников, которые работают в Компании не более трех лет.

Благодарим Управление информационной политики ПАО «Татнефть» им В.Д. Шашина за предоставление данного материала. 

240 участников, 22 команды и одна цель — вместе создавать устойчивое будущее «Татнефти». Такова арифметика пятого потока Школы молодого специалиста (ШМС) сектора Upstream, которая на днях стартовала с форума-погружения под вдохновляющим девизом «Место рождения профессионалов», пишет газета «Нефтяные вести». Это лишь отправная точка программы адаптации молодых работников, которая продлится до конца мая. Участников ждут лекции и вебинары, экскурсии на предприятия Компании, знакомство с ESG-повесткой и др. «Студенты» Школы проработают и защитят производственные проекты, а итогом станет торжественная церемония награждения лучших выпускников.

В новом формате она проводится уже пять лет. В Школе молодого специалиста участвуют сотрудники, которые работают в Компании не более трех лет. Это эффективный инструмент формирования и развития кадрового резерва.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Важные звенья механизма развития

Двухдневный форум-погружение традиционно развернулся в ДОЛ «Юность». Он собрал представителей различных направлений.

С приветственным словом к участникам обратились заместитель генерального директора Компании по ремонту, бурению скважин и повышению нефтеотдачи пластов Ринат Шафигуллин и начальник управления по работе с персоналом Андрей Глазков. Руководители подчеркнули: молодые специалисты — не просто кадровое пополнение, а будущее Компании, важные звенья единого механизма развития.

Разделенные на 22 команды по 10–12 человек представители бизнес-блока «Разведка и добыча» с первых минут погрузились в атмосферу командообразования. Они подробно узнали от лекторов, что представляет собой Компания, какие смыслы заложены в ее Миссию и Видение. Более того, участники должны были проявить все свои творческие способности и нарисовать логотипы этих основных определяющих понятий «Татнефти». Так на флипчартах появились «цифровое дерево», колесо как символ движения вперед, земной шар, демонстрирующий глобальные цели и «человечки», подчеркнувшие, что «Татнефть» — одна большая семья. 

«Все ребята отлично справились с практическими заданиями и действовали, исходя из Миссии и Видения Компании. Мы вместе строим энергию будущего», — отметила главный специалист отдела общекорпоративных и управленческих компетенций Корпоративного университета Лайсан Мифтахотдинова.  

Бизнес, квиз и креатив

Программа форума была выстроена на балансе теории и практики: тренинги на командообразование, видеоуроки по культуре безопасности, знакомство с бизнес-направлениями Компании, интенсив «Навыки личной эффективности». Большой интерес вызвал открытый диалог с победителями конкурсов производственных проектов — выпускниками предыдущих потоков ШМС. Много творческих усилий молодые умы вложили в съемки видеороликов, вдохновленных внутренними слоганами: «Татнефть», «Миссия», «ШМС», и «Место рождения профессионалов». Особую атмосферу создал квиз по истории «Татнефти».

«Все задания реализуемы, главное — работать вместе и идти к своей цели, — рассказал участник команды-победительницы квиза, слесарь-ремонтник ООО «ТН-Сервис» Булат Авзалов. — В процессе участия мы уже нашли общий язык, определили, кто в каких сферах силен, и эффективно выстроили работу. Уверен: этот командный опыт я смогу применить в будущем».

Повестка второго дня форума была не менее насыщенной: от основ цифровой гигиены и корпоративного ИИ до интерактивной сессии с топ-менеджментом. В ходе открытой дискуссии с участием начальника управления по работе с персоналом Андрея Глазкова, начальника департамента разработки месторождений Булата Ганиева и начальника департамента добычи нефти и газа Азата Нургалиева молодые сотрудники получили возможность напрямую обсудить с лидерами Компании векторы развития отрасли.

Начало школьного полугодия

Форум стал значимым очным мероприятием полугодовой программы адаптации. Участников ждет теоретический блок (лекции и вебинар), а также практическое знакомство с ключевыми активами: ББ «РиД», БМЗ, АО «ТАНЕКО» и сервисными подразделениями, пишут «Нефтяные вести». Основное внимание в обучении уделено ESG-повестке, ИТ-технологиям и экономике. В апреле молодые специалисты защитят производственные кейсы, а завершится цикл награждением лучших в мае 2026 года.

Как и в любой настоящей школе, в ШМС важна посещаемость и вовлеченность. То, с какой энергией участники включились в лекции и тренинги, определяет не только их личные ориентиры, но и будущее «Татнефти», которое они создают уже сегодня.

Текст: Наталья ХАМАТОВА. Фото Артема Зайцева и Наиля Гатауллина

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
В качестве эпиграфа: "Человеку, который освоил молоток, все проблемы кажутся гвоздями" ... Влияние бережливого производства на процесс принятия решений: кейс HP Barcelona
Хочу стать красивее на 15% и богаче на 30%... А что делать для этого не понятно!? Так и в тексте про... В 2026-й с новыми целями: приказ № 1 гендиректора «КАМАЗа»
В России программа TWI применяется уже больше 15 лет и такие компании как РЕМИТ, МЕГАМЕЙД, Татнефть... Программа TWI – 10 мифов об обучении в промышленности
Вопросы, поднятые в это статье, крайне актуальны. Однако в нашей стране производственники крайне ре... Безопасный ТОиР: ключевые риски и как их избежать
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”