Вести КАМАЗа 0 комментариев

Как это было: конкурс «Лучший наставник» на ПРЗ «КАМАЗа»

Расскажем, из каких этапов и заданий состоял этот конкурс.

Благодарим редакцию газеты "Вести КАМАЗа" за предоставление данного материала. 

На ПРЗ (Прессово-рамный завод «КАМАЗа») впервые прошёл конкурс «Лучший наставник». Путёвку на базу «Лесная сказка», ставшую площадкой конкурса, получили работники всех подразделений завода, которые помогли в этом году влиться в коллектив наибольшему количеству стажёров. Все задания подготовили специалисты по адаптации отдела кадров службы директора по персоналу.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Соревнование проводилось как в личном, так и в командном зачёте. Началось оно с теоретического теста, каждый из участников отвечал на вопросы по организации адаптации нового работника – от процесса трудоустройства, знакомства с коллективом до обучения рабочим операциям. В практической части участники личного первенства должны были решить управленческие кейсы и найти ошибки, совершённые мастером, руководителем, наставником.

Командное первенство состояло из трёх этапов. Началось оно с просмотра видеоролика «Первый рабочий день». Заводчане проанализировали ошибки, допущенные участниками адаптации, и прописали алгоритм действий мастера, руководителя подразделения и наставника, позволяющий эффективно акклиматизироваться на новом месте. Итогом командной работы стала презентация.

На втором этапе командам по инструкции нужно было собрать электрическую цепь. Из пяти отрядов успешно справились с заданием только два – у них зажглась лампочка после щелчка выключателя.

Самым сложным было третье задание – команды должны были разработать инструкцию операции и провести обучение нового сотрудника по методу TWI (прямо на рабочем месте). Представители команд поочерёдно учили правильно складывать футболку своих соперников. Оценивалось соблюдение этапов обучения TWI, выделение и обоснование ключевых моментов, умение наладить контакт с адаптантом.

В личном первенстве лучшим наставником ПРЗ 2025 года стала электросварщик на автоматических и полуавтоматических машинах цеха шасси Наталья Закирова, а лучшая команда трудится на заводе по сварке и окраске. Победителям вручили почётные грамоты и начислили денежные премии, а всем участникам вручили сувениры, изготовленные в одном из подразделений ПРЗ. Руководитель группы отдела методологии и рекрутинга ДПР Наталья Давлетзянова провела командообразующий тренинг – олимпийские игры по необычным видам спорта: участники метали снаряды (в качестве них выступили мокрые полотенца), устраивали забеги с живым грузом и гонки на странном транспорте. Впрочем, было и серьёзное испытание – на поддержание деловой репутации, и его все прошли успешно!

Текст: Татьяна Белоножкина. Фото: Ольга Гапсаликова 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”