Расскажем про «Стартовый тренинг для руководителей», «Что может каждый» и другие.
Благодарим службу по коммуникациям КАО «Азот» за предоставление данного материала.
На «Азоте» стартовали тренинги по основам бизнес-системы и бережливого производства. В течение августа заводчане будут знакомиться с инструментами системы непрерывных улучшений, освоят навыки эффективных коммуникаций.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Волна трансформации на нашем предприятии традиционно начинается с тренингов. Ознакомительные мини-программы разработаны менеджерами дирекции по развитию бизнес-системы «Азота» (ДРБСА). Продолжительность одной такой практико-ориентированной лекции от четырёх до восьми часов.
В графике на август – начало сентября четыре вида тренингов. Первый, входящий в стандартный набор обучающих мероприятий, «Стартовый тренинг для руководителей». Слушатели – инженерно-технические работники цехов, включившихся в третью волну БСА-Т.
– Задача тренеров ДРБСА – погрузить руководителей в тему, рассказать о бизнес-системе «Азота»: что это, чем она отличается от производственной системы, какие новые подходы применяет ДРБСА в процессе трансформации бизнес-системы, в чём их (новых подходов) коренное отличие от прежних, которые применяли на «Азоте» во время проекта «Производительность труда», – комментирует Евгений Беккер, начальник центра развития ДРБСА, один из тренеров в области бережливого производства. – Выдаём о всех направлениях БСА-Т ключевую информацию, ведь потом каждый из руководителей будет отвечать за одно из направлений в своём цехе на постоянной основе. Полноценная практика по применению инструментов БСА-Т – «активная фаза», в помощь новичкам наши менеджеры.
О том, что инструменты БСА-Т легко освоить и просто применять рассказывает ещё один тренинг, рассчитанный на всех без исключения работников цехов, вступивших в «активную фазу» трансформации. Он так и называется «Что может каждый» (ЧМК).
– Акцент в данном случае наши тренеры ставят на инструментах БСА-Т, касающихся такого показателя как «Вовлечённость» в процесс непрерывных улучшений. Из 12 инструментов мы делаем упор на «Фабрике идей» (ФИ), «Цикле улучшений» (ЦУ), «Доске решения проблем» (ДРП). Это те направления, в которых должны активно работать все. Мы учим улучшать условия труда на своём рабочем месте, в цехе, на предприятии, и, конечно, повышать безопасность, – говорит Евгений Беккер.
Слушателям наставники помогают разобраться в вопросах: что такое бизнес-система, как она помогает повышать эффективность производства, почему она может принести пользу каждому заводчанину.
Тренинги завершаются для слушателей заполнением анкет обратной связи для того, чтобы тренеры, опираясь на отзывы, делали последующие занятия в группах более интересными, эффективными, полезными.
– На основании прошлых опросов в этот раз мы добавили финальное упражнение для закрепления изученных тем. Это поможет участникам тренинга структурировать полученные знания, подвести черту в образовательном треке, сделать свои выводы. Такой подход способствует процессу запоминания. Также мы решили убрать из тренингов некоторые задания, которые оказались не интересными, не очень понятными для предыдущих групп обучающихся, – рассказывает Юлия Тарасова, старший менеджер ДРБСА, тренер в области бережливого производства.
Ещё два тренинга посвящены «хардовым» инструментам: «Методы решения проблем» и абсолютно новый, прежде его менеджеры ДРБСА не проводили, – «Инфоцентр».
В последней декаде августа начнётся серия из пяти тренингов для мастеров, бригадиров и начальников смен цехов третьей волны БСА-Т. В течение восьмичасового занятия тренеры будут делиться со слушателями знаниями и практическим опытом по выстраиванию эффективных внутренних коммуникаций.
– Наша задача – помочь руководителям среднего звена правильно и просто для восприятия подчинённых доносить информацию об инструментах БСА-Т. Ведь именно эти люди, конечно, при поддержке менеджеров штаба, в ходе «активной фазы» будут наставниками для своего коллектива во внедрении инструментов и принципов бережливого производства. Тренинг учит правильно отвечать на вопросы подчинённых, уметь рассказать о преимуществах внедряемой системы просто и доступно, а зачастую, помогать людям не бояться перемен. Проект трансформации бизнес-системы призван не только повышать эффективность производства, с его помощью, подавая ППУ (предложения по улучшению), каждый может влиять на свой доход, повышать качество условий и уровень безопасности труда. А значит, все страхи и опасения, вызванные переменами, беспочвенны, – отметил в завершении Евгений Беккер.
В общей сложности за полтора месяца работы будет организовано 24 тренинга, участниками которых станут порядка 400 заводчан.
Юлия Попова
