Масштабная программа подготовки управленческих кадров предназначена для начальников участков и приравненных к ним руководителей среднего звена.
Мы (прим. ред. - газета "Металлург") поговорили с одним из наставников программы — заместителем генерального директора по стратегии, инвестициям и операционной эффективности УК «Уральская Сталь» Андреем Лясковским, чтобы выяснить, какие перемены ждут управленческий корпус комбината в ближайшие годы.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Андрей Лясковский рассказал, что наставнической деятельностью занимается практически всю свою карьеру.
— Думаю, счёт тех, кого можно назвать моими учениками, идёт на сотни, — размышляет он. — Практически с первых дней работы на инженерных и технических должностях я сопровождал подчинённых, готовя их к самостоятельному выполнению обязанностей. Когда работал старшим мастером и начальником участка, обучал «рабочих на мастера, а мастеров — до своего уровня». Позднее, будучи начальником цеха, занимался подготовкой старших мастеров и начальников участков. По мере роста в должности, они переставали быть моими прямыми подчинёнными. Кроме того, мне приходилось обучать ребят из других цехов и даже предприятий. Пожалуй, можно сказать, что наставничество — постоянная составляющая моей трудовой деятельности.
Одним из важнейших критериев отбора кандидатов на обучение Лясковский называет личную мотивацию и готовность меняться.
— Мы договорились, что берём всех желающих, — объясняет он. — Всего порядка сотни человек — действующие начальники участков и старшие мастера, выполняющие аналогичные функции. Вопрос в другом: все ли пройдут обучение до конца? Вероятно, не все. Самый важный критерий — личное желание кандидата развиваться, меняться и расти в своей профессии. К сожалению, сегодня далеко не каждый стремится к карьерному росту и изменениям, полагая, что им и так комфортно. Возможно, мы настолько привыкли к хорошему, что перестали желать лучшего. Но без умения сказать новое слово в нашей профессии трудно оставаться лучшим.
Курс подготовки, рассчитанный на год, будет состоять из четырёх образовательных модулей, каждый из которых призван заполнить или усилить навыки командиров производства:
— Мы строили программу так, чтобы сбалансированно развивать как командные, так и персональные качества, — считает Андрей Лясковский. — Для нас важно, чтобы выпускники курса стали настоящими «капитанами» своих команд, которые способны вести коллективы к новым свершениям. Каждый наставник будет курировать несколько групп. Конечно, следить за успехами каждого ученика индивидуально непросто, хотя за самыми перспективными, безусловно, будем наблюдать. Ведь мы исходим из того, что лучшие участники программы займут более высокие должности в ближайшие месяцы после обучения. И даже те, кто не сразу почувствует карьерный рост, будут зачислены в списки кадрового резерва комбината с хорошими перспективами.
Отдельным бонусом обучения станет формирование сообщества выпускников программы.
— На время цикла обучения мы создадим цифровые площадки для коммуникации участников, чтобы по ходу каждого курса они могли оценить его содержание и формат. Площадки продолжат работу и по окончании обучения, что позволит выпускникам в любой момент обменяться опытом, задать вопрос и получить оперативные советы от коллег с других предприятий, — отмечает Лясковский. — Уверен, через год комбинат получит новую плеяду руководителей, владеющих современными управленческими навыками, умеющих эффективно взаимодействовать с коллективом и способных обеспечить им безопасные условия труда. А значит, Уральская Сталь увеличит свою конкурентоспособность и сможет увереннее выходить на новые отечественные и зарубежные рынки.
Подобный формат обучения Уральская Сталь апробирует впервые, до этого комбинат привлекал специализированные компании, имеющие богатый опыт в сфере профессионального обучения. Эта практика не свёрнута, а обогащена: обучением займутся руководители, готовые делиться личным опытом, знаниями и историей профессионального роста. Такой подход обещает стать источником ценных навыков и перспектив развития для тех, кто ещё далеко не исчерпал потенциал карьерного роста.
Текст: Денис Ильбактин. Фото УК «Уральская Сталь»
