Тренинг позволяет руководителю понять, как правильно донести задачу до своих подчиненных, чтобы она была грамотно выполнена, а команда получала нужный навык развития.
Благодарим дирекцию по коммуникациям Группы НЛМК за предоставление данного материала.
Знакома ли вам как руководителю ситуация, когда вы делегируете задачу сотруднику и получаете совсем не тот результат, который планировали?
Вы думаете, что четко ставите задачу и объясняете алгоритм действий – а сотрудник не вовлечен и растерян? Вы полагаете, что вдохновили его развивать новые компетенции, а он обижен и демотивирован? Вы не понимаете, что движет сотрудниками в их действиях, почему они не справляются с задачами?
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
На базе Центра компетенций Производственной системы НЛМК разработан специальный курс «Мотивация и Делегирование», который снимает эти проблемы.
Учебный курс «Мотивация и Делегирование» полезен и молодым, и опытным руководителям. Он помогает развить лидерские навыки, укрепить управленческие умения.
Тренинг позволяет руководителю понять, как правильно донести задачу до своих подчиненных, чтобы она была грамотно выполнена, а команда получала нужный навык развития. Все примеры курса взяты из реальной производственной жизни.
Если у руководителя есть вопрос о конкретной ситуации, то ее разбирают прямо на обучении, предложив несколько вариантов решения на выбор. Полученный опыт можно применить сразу же, на рабочем месте.
Видео, текст и фото предоставлены дирекцией по коммуникациям Группы НЛМК
