Сибирский спутник 0 комментариев

Адаптация на предприятии

В ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнева» завершились курсы повышения квалификации молодых специалистов, которые организуются с целью скорейшей адаптации молодежи на предприятии.

В составе группы обучались решетневцы, которые работают в «ИСС» с 2013 года. Первую лекцию по традиции провел генеральный директор предприятия Николай Тестоедов. Затем эстафету подхватили руководители подразделений, ключевых направлений. Они на протяжении двух месяцев вели лекции и отвечали на вопросы молодежи.

На завершающей лекции ребята познакомились с направлениями кадровой политики предприятия, узнали правила этикета делового общения. Они признают, что такие занятия для них очень нужны. Ольга Федорчук (отдел 510) рассказала, как важно для нее было узнать на курсах о порядке взаимодействия между разными подразделениями. «Это мне помогает лучше организовать свою работу, упрощает процесс согласования технической документации», – говорит Ольга.

Не менее важно молодым сотрудникам почувствовать дух предприятия, ощутить себя частью коллектива. Евгений Летунов, который трудится в управлении информационного обеспечения, впечатлен экскурсиями на производство:

«Видя, как работает предприятие, как создается продукция, получил моральный стимул, еще большее желание творить, отдавать себя профессии».

Курсы для молодых специалистов в Решетневской фирме организуются с 2005 года.

Несмотря на занятость своими непосредственными задачами, руководители «ИСС» большое внимание уделяют работе с молодыми сотрудниками, считая важным познакомить ребят с деятельностью и структурой предприятия. Программа курсов постепенно дорабатывается, чтобы адаптация молодежи в компании «ИСС» была максимально эффективной. Так, с прошлого года по завершении учебной программы проводится анкетирование молодых специалистов. Ребятам предлагается поставить оценки за лекции, внести свои пожелания и замечания. Так, было и на этот раз, ведь курсы для молодежи – процесс интерактивный.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Да, 5S – инструмент бережливого производства, который, действительно, позволяет организовать рабочее... Практический пример: о внедрении системы 5S на Минском моторном заводе
Отличная работа! Отличные результаты! Как насчёт запуска четвёртой волны? Развитие прорывного мышлен... Как АО «КЭМЗ» достиг роста суточного выпуска продукции до 66%
Тема не раскрыта... можно ещё было указать, что бы место было с освещением... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
Ганенков Николай, чтобы понять где размещать стандарты - нужно понять зачем их где-то размещать? Ста... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
а искать где именно поставщиков с высоким рейтингом? пока всех переберешь и найдешь нужного столько... Контроль качества поставок: подходы к выбору поставщика
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”