После этого значительно возросли производительность труда, качество продукции и мотивация работников.
Чуть больше года назад в термообрубном цехе 74 Литейного производства УЗТМ-КАРТЭКС была внедрена сдельная система оплаты труда. На предприятии отмечают, что после этого значительно возросли производительность труда и качество готовых отливок. А главное, выросла мотивация работников: выполнил норму — получил хорошую зарплату.
Отвечала за реализацию этого проекта группа нормирования труда технологического управления под руководством Олега Малышева. Перемены начались с термообрубного цеха неслучайно: именно в нем продукция проходит финальную обработку перед поставкой заказчикам, и его результат — показатель работы всего предприятия.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Но прежде специалисты дирекции по персоналу, качеству, технологического управления совместно со службами цеха провели большую работу по анализу существующих трудовых норм. Они выполнили поминутный фотохронометраж работ, во время которого фиксировался вклад каждого сотрудника в производственный процесс, сравнивались трудозатраты нескольких групп работников на выполнение одной и той же операции, анализировалась организация производственного процесса в целом, проходило апробирование новых спроектированных норм труда.
— Конечно, сначала коллектив встретил нас с недоверием: обрубщики — люди суровые, — вспоминает Олег Малышев. — Но мы много времени проводили в цехе, общались с рабочими. С нами стали делиться проблемами, предлагали что-то улучшить в производственном процессе. Внедряя новые нормы и разработанную методику расчета трудоемкости по обрубным работам, мы учитывали мнение работников и реальное состояние процессов, принимали во внимание технологию проведения работ.
Люди поняли, что при сдельной системе оплаты труда их бригадный заработок в первую очередь зависит от них самих. Каждому стало важно знать время, которое закладывается на выполнение той или иной операции, верно ли ему выдано задание, что он и его бригада должны сделать за смену.
В скором времени цех начал выполнять план по тоннажу, а работники, сдающие готовую продукцию бригадами, почувствовали увеличение заработной платы. Кроме того, была проведена автоматизация расчетов нормо-часов, под руководством инженера-программиста Людмилы Садовниковой создана локальная база данных.
Сегодня в Литейном производстве продолжается разработка норм труда для формовочно-стержневых, сварочных работ, выплавки стали, предварительной обрубки. За эту работу отвечает новый руководитель группы нормирования труда технологического управления Дарья Чувашова.
А Олегу Малышеву, назначенному недавно заместителем начальника производственного управления предприятия, предстоит заняться решением вопросов планирования, и в первую очередь выстроить систему коммуникации Литейного производства с другими предприятиями УЗТМ-КАРТЭКС, чтобы обеспечить своевременные поставки литых заготовок требуемого качества и точно в срок как внутри Группы, так и внешним заказчикам.
Анна Вержболович. Фото Игоря Яковлева
