«Сталь» 0 комментариев

«Фабрика идей» и «Доска решения проблем»: как увеличить количество поданных идей

Два новых конкурса на Надеждинском металлургическом заводе.

На Надеждинском металлургическом заводе объявили сразу два новых конкурса среди авторов «Фабрики идей» и «Доски решения проблем». Кроме премий за идеи и оперативное устранение проблем, можно стать участником конкурсов и выиграть ценные призы.

Подробности – с начальником отдела развития Данилом Жуковым: 

«Успешно работать и совершенствовать производство можно только тогда, когда каждый работник заинтересован, вовлечен в этот процесс. В этом и есть основная цель наших конкурсов. «Проба пера» – для тех, кто еще не подал ни одного предложения на «Фабрику идей», но сделает это в 2023 году. «Будь открыт» – для авторов «Доски решения проблем». Мы часто работаем с анонимными обращениями на ДРП, тратя много времени на выяснение деталей, не имея возможности напрямую обратиться к человеку, который указал на проблему. Поэтому призываю всех коллег – будьте открытыми, это позволит ускорить работу и поощрять активных участников. Также на заводе продолжает действовать соревнование среди авторов предложений «Фабрики идей», мы ежеквартально подводим итоги».  

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

КОНКУРС «ПРОБА ПЕРА»

Кто может участвовать? 

  • Работники метзавода – новые авторы «Фабрики идей».

Когда проводится?

  • С 1.01.2023 по 31.03.2023.

Что нужно?

  • Подать предложение через «Фабрику идей».

Подведение итогов:

  • С 1.04.2023 по 7.04.2023.

Победителей определят в категориях:

  • Безопасный труд (повышение безопасности).
  • Знак качества (улучшение качества).
  • На пике эффективности (снижение основных потерь, повышение эффективности процессов, повышение объемов производства, снижение себестоимости продукции).
  • Трудовая атмосфера (улучшение условий труда).
  • Широкий кругозор (самая креативная идея).
  • За большой вклад в развитие «Фабрики идей» (подали более 3 идей в рамках конкурса).   

Что можно выиграть?

  • Подарочные сертификаты в «Спортмастер», «Парфюм-лидер».
  • Толстовки с корпоративной символикой.
  • Термосы, рюкзаки и др.

Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.

КОНКУРС «БУДЬ ОТКРЫТ»

Кто может участвовать?

  • Работники метзавода – участники «Доски решения проблем».

Когда проводится?

  • Ежеквартально.

Подведение итогов: 

  • с 1 по 7 число последующего месяца.

Победителей определят в категориях:

  • Количество проблем, зафиксированных/решенных от автора.
  • Внесенная проблема, направленная на охрану труда и промышленную безопасность от автора.
  • Внесенная проблема, направленная на развитие персонала.

Что можно выиграть?

  • Подарочные сертификаты в «Спортмастер», «Парфюм-лидер».
  • Толстовки с корпоративной символикой.
  • Термосы, рюкзаки и др.

Текст: Татьяна Рябова

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”