Как вы думаете, что сильнее всего влияет на отношение сотрудников к работе? Конечно, факторов множество, но для большинства наиболее действенным инструментом была и остается заработная плата. Ясная политика в области оплаты труда и предоставления льгот, понимание ее каждым сотрудником имеет огромное значение для эффективной работы предприятия.
Благодарим пресс-службу АО "Сибирский химический комбинат" за предоставление данного материала.
Помимо основной заработной платы, выплачиваемой работнику за выполнение его основных функций, применяется система премирования. Премия – это стимулирующая переменная выплата за качественное выполнение конкретной работы, за достижение или улучшение определенных показателей деятельности.
Размер премии работника должен напрямую зависеть от его вклада в результаты деятельности компании. Такой бонус всегда приветствуется персоналом, отвечает его удовлетворенности, повышает лояльность. Особенно в случае если руководство правильно объясняет суть выплаты. Работники должны всегда понимать, при каких обстоятельствах и за какие заслуги они получают премию, как они влияют на успех предприятия в целом.
Напомним, что на СХК с октября 2015 года внедрены пять отраслевых ПСР-проектов по следующим HR-процессам: прием на работу, перевод на другую должность, увольнение, учет рабочего времени и премирование за выполнение ОВЗ. Порядок и последовательность оформления, прохождения документов приведены в соответствие с утвержденными госкорпорацией «Росатом» отраслевыми схемами. Схемы и порядок проведения вышеназванных HR-процессов установлены регламентом взаимодействия АО «СХК» с объединенным центром обслуживания ГК «Росатом» по процессам управления персоналом Р 11-17-2015 (введен в действие приказом № 11/1462-П от 12.10.2015 г.).
Утвержденные шаблоны служебных записок, образцы их заполнения и регламент взаимодействия (Р 11-17-2015) размещены в корпоративной информационной системе: Документы подразделений -> ОМЭКР -> Шаблоны форм кадровых документов.
В этом номере мы поясним про премирование за выполнение особо важного задания (ОВЗ). Это разовая премия, выплачиваемая работнику или группе работников за выполнение разового особо важного задания, связанного с внеплановым решением приоритетных внутрипроизводственных и управленческих задач, с внеплановыми достижениями. Премия за ОВЗ направлена на формирование корпоративной культуры лидерства, развитие личной и командной результативности.
Положением по оплате труда работников АО «СХК» (П-11-04-2015) установлены условия и показатели премирования за ОВЗ, порядок оформления документов для выплаты премии. В соответствии с положением (П-11-04-2015) премия может быть выплачена за:
Решение о премировании работников за выполнение задания, о размере премии с учетом степени его важности, сложности работы и срочности ее выполнения принимает руководитель по согласованию с техническим директором АО «СХК» или курирующим соответствующее структурное подразделение комбината заместителем генерального директора.
Размер премии работникам устанавливается в зависимости от запланированных для СПК средств на премирование за ОВЗ, от результата выполненного задания, с учетом трудового вклада каждого работника в его выполнение.
Руководитель структурного подразделения комбината – инициатор ОВЗ отвечает за качество и своевременность подготовки документов для выплаты премии, обоснованность и целесообразность признания работы особо важной, достоверность информации о фактическом выполнении работ, соответствие подготовленных документов.
Процедура оформления служебной записки и приказа на выплату премии за выполнение ОВЗ представлена следующей блок-схемой:
В 2016 году на комбинате планируется введение нового вида оперативной премии, которая позволит поощрять работников за достижение не только внеплановых, но и запланированных результатов деятельности, за повышение эффективности.
