Одним из методов мотивации персонала в компании «ИТ-Сервис» является ротация. На две недели руководители подразделений в разных регионах поменялись местами. Так, руководитель красноярского филиала Дмитрий Игнатенко занял место своего коллеги в Шелехове. В конце своей командировки он поделился впечатлениями.
– Дмитрий Васильевич, для чего проводится такая рокировка? Есть ли от нее реальная польза?
– Уже давно замечено, что когда человек долго работает на одном месте, то у него, что называется, «глаз замыливается». Многие проблемы он просто перестает видеть, а те, которые замечает, воспринимает как данность. Если же привлечь свежую голову, то можно увидеть немало поводов для улучшений. Ведь на новое рабочее место каждый из нас приходит со своими наработками, готовым и научить новому, и самому перенять у коллег их опыт. Кроме того, одной из задач моей командировки в Шелехов был анализ работы филиала. Конечно, две недели – срок небольшой, чтобы полностью реализовать себя. Но, думаю, кое-что изменить в работе коллектива к лучшему удалось.
Дмитрий Игнатенко (в центре) и его шелеховские коллеги (слева направо): менеджеры службы прикладных информационных систем Алексей Шмелев и Юрий Деревяшкин, специалисты Илья Подлосинский и Александра Занина
– Как вы выстраивали свою работу во время командировки в Шелехов?
– Участвовал в ежедневных совещаниях с генеральным директором ИркАЗа Владимиром Берстеневым. Узнавал положение дел и задачи на текущий день. Работал с коллективом, изучал проекты, их статус. Встречался с заказчиками «ИТ-Сервиса» – финансовой и технологическими дирекциями. Сейчас на ИркАЗе реализуется интересный проект по визуализации работы прокатного стана № 1. Подобный проект мы уже внедрили у себя на КрАЗе. На обоих заводах продолжается работа по внедрению системы wi-fi в управление технологией. Мы уже три года занимаемся данным проектом, подключили 17 корпусов, к концу года завершим работу. Технологи ИркАЗа также заинтересованы в продолжении этого процесса, расширении функций системы.
– Какие наработки шелеховского филиала «ИТ-Сервиса» вам понравились? Можно ли их применить в Красноярске?
– У вас очень сильный филиал. Вижу, что руководитель пользуется авторитетом и уважением, его мнение весомо. Это важно для объединения коллектива. Ценно то, что специалисты в Шелехове хорошо интегрированы в технологию, они работают напрямую с заказчиками. В Красноярске же внедрение проходит через ИТЦ. Да, я отметил ряд идей, которые намерен перенять и внедрить у себя. В наших филиалах в последнее время происходит немало перемен. Продолжается централизация, оптимизация и реорганизация деятельности персонала, внедряются новые интересные проекты. Хорошо, что Компания предоставляет возможность руководителям познакомиться с опытом соседей непосредственно на рабочих местах. Полезно и передать опыт, и поучиться самому.
Благодарим редакцию газеты "Вестник РУСАЛа" за предоставление данного материала.
Беседовала Эльвира Куцырь
