Вестник ЛАЭС 0 комментариев

Производственное соревнование: что, как, зачем?

Производственное соревнование – надёжный, проверенный временем механизм вовлечения работников в процессы совершенствования производства, внедрения новых технологий и лучших практик в трудовую деятельность, в развитие творческой инициативы и создание сплочённых работоспособных коллективов.

Соревнование – это неординарный подход к решению повседневных задач, который порождает стремление выявить резервы своего коллектива в борьбе за высокие производственные показатели. Это возможность каждому работнику прочувствовать важность своего труда, свою значимость в процессе достижения поставленных целей. Такие соревнования формируют ощущение личной ответственности за результат.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

С КЕМ СОРЕВНУЕМСЯ?

На Ленинградской атомной станции производственные соревнования существуют с незапамятных времен. За долгие годы они изменялись и по составу участников, и по критериям оценки. Раньше соперничали две группы: оперативный персонал и персонал основных подразделений.

С 2018  г. участниками производственного соревнования стали все подразделения станции, в том числе в соревнование включились подразделения Ленинградской АЭС-2 (после физического пуска первого блока ВВЭР).

Действующее на сегодня Положение подразделяет участников на группы по таким направлениям деятельности:

  • Группа 1 – оперативный персонал;
  • Группа 2 – основные технологические подразделения;
  • Группа 3 – вспомогательные подразделения;
  • Группа 4 – инспекционные подразделения;
  • Группа 5 – подразделения инженерной поддержки;
  • Группа 6 – подразделения, обеспечивающие производство;
  • Группа 7 – административно-управленческий персонал.

ЧТО ОЦЕНИВАЕМ?

Параметры оценки обуславливаются спецификой работы подразделений. Ведь для оценки деятельности вспомогательных, обеспечивающих производство подразделений невозможно применить показатель, оценивающий эффективность работы оперативного персонала. В перечень показателей соревнований включены как параметры оценки основной деятельности, так и дополнительные показатели эффективной и безопасной работы.

Каждый работник может оказать самое непосредственное влияние на результат своего коллектива. Показатели, по которым оценивается работа коллектива, разнообразны. Они включают в себя и оценку производственной деятельности, которая учитывает дефекты, влияющие на работу АЭС, оценку состояния культуры безопасности, соблюдение правил и норм по охране труда, радиационной безопасности, пожарной безопасности, оценку состояния трудовой и исполнительской дисциплины, и оценку активности персонала. Поэтому каждый работник своим действием, либо бездействием может принести своему коллективу как положительный, так и отрицательный результат.

Приветствуется участие персонала в конкурсах, это даёт дополнительные положительные баллы коллективу, а самому участнику конкурса – уважение коллег, близких, возрастание авторитета в коллективе, уверенность в своих силах, моральное удовлетворение.

Кроме этого, немаловажно и материальное поощрение. Работникам, внёсшим значительный вклад в достижение подразделения (смены) выплачивается денежная премия, установленная Положением.

КАК СЧИТАЕМ?

Ежеквартально подводятся промежуточные итоги. На основании справок о выполнении показателей, предоставляемых подразделениями, отдел организации и оплаты труда формирует итоговые результаты соревнований, которые направляет коллективам-участникам. При возникновении разногласий представители сторон анализируют каждое замечание и вырабатывают решение.

Годовые итоги согласуются с выборными органами со стороны работников. Контроль за проведением соревнований осуществляет специальная Комиссия под председательством директора станции.

Производственные соревнования проводятся и на других станциях Концерна, существуют Методические рекомендации, но некоторые показатели различаются, так как всем филиалам предоставлена возможность разработки своих показателей. На нашей станции показатели установлены с учётом предложений от подразделений и мнения выборных органов со стороны работников Ленинградской АЭС.

ЧТО ПОЛУЧАЕМ?

Производственное соревнование – это «лакмусовая бумажка» коллектива, которая проявляет, насколько в нём сплочены и «заточены» на результат люди, ведь отношение к своим обязанностям буквально каждого работника тут же отражается на общем результате. Несмотря на высокие производственные достижения коллектива, чей-то не вовремя пройдённый медосмотр, нарушение трудовой дисциплины, несвоевременная явка в военно-учётный стол, несвоевременная сдача экзамена, несвоевременное подтверждение квалификации, несоблюдение пропускного режима – всё это и многое другое тут же «списывает» накопленные коллективом баллы и отдаляет от победы.

Соответственно, проявление инициативы в производственной жизни коллектива, участие в профессиональных конкурсах, подача и реализация предложений по улучшению, участие в группах и формированиях по линии ГОиЧС, другие показатели активности персонала – всё это приносит в «кошелёк» подразделения дополнительные баллы, приближающие к победе. А работникам – уважение коллег и чувство сопричастности к большому общему делу, в котором труд каждого важен, виден и оценен по достоинству.

Текст: Елена Фёдорова

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Спасибо Станиславу!!! Идея работает на 5 баллов, опробывал сам. Рацпредложение: как быстро почистить видеокамеры, установленные на высоте
Повышение эффективности производства неразрывно связано с безопасностью этой эффективности, Часто пр... Десять лет программе Тотальной оптимизации производства ПМХ
Ayrat Zaripov, благодарю за отзыв. напишите мне в личку panov_ilya@inbox.ru или в телеграм @panov_i... «Безопасность превыше всего» – лозунг или правило жизни?
Илья, приветствую! Очень интересная статья. Заинтересовался книгой Э. Шермана «Снижение аварийнос... «Безопасность превыше всего» – лозунг или правило жизни?
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”