Процедура оценки РЕКОРД – это инструмент управления эффективностью деятельности работников. Она проводится на всех предприятиях и организациях атомной отрасли. Сокращенное название процедуры складывается из ее ключевых понятий - РЕзультативность (индивидуальные цели и ключевые показатели эффективности (КПЭ), КОмпетенции, Развитие, Достижения.
В ходе оценки анализируется уровень проявления работником компетенций, эффективность его деятельности, потенциал для дальнейшего карьерного роста, а также выполнение плана развития за предыдущий год (если он был).
Порядок действий при проведении процедуры оценки таков. Сначала должен быть разработан (актуализирован) профиль должности работника. Потом свою деятельность за год оценивает сам работник (здесь анализируется выполнение индивидуальных целей и КПЭ за год, уровень профессионально-технических знаний и навыков, уровень проявления компетенций в соответствии с бизнес-моделью корпоративных компетенций.
На третьем этапе деятельность работника оценивает его непосредственный руководитель. Он также определяет потенциал работника и оценивает уровень выполнения плана развития за предыдущий год.
Затем предварительные оценки согласовываются на круглом столе с другими руководителями и вышестоящим менеджером. Этот этап призван свести к минимуму возможную субъективность оценки. Руководитель защищает поставленную оценку, а менеджеры, возглавляющие смежные подразделения, вносят свои предложения. В результате должен быть достигнут консенсус. (Стоит отметить, что вся информация, озвученная на круглом столе, является конфиденциальной).
После этого руководитель и работник, подлежащий оценке, обсуждают полученные результаты и формируют индивидуальные цели и план развития работника на предстоящий год. Этот этап носит название «обратная связь» и является одним из самых важных, так как от грамотности и «качества» его проведения зависит, с каким рабочим настроем уйдет работник после общения с руководителем: будет мотивирован в дальнейшем на результативность и развитие или нет.
Подписанная форма передается в Службу управления персоналом, которая проверяет правильность ее заполнения и готовит статистику оценок, обобщает данные о кандидатах для зачисления в резерв, кандидатах на перемещение и контролирует выполнение планов развития.
По результатам оценки каждый работник получит оценку: A, B, C, D или E, где А – самая высокая оценка, говорящая о том, что работник демонстрирует исключительно высокий уровень эффективности, а E – самая низкая, сигнализирующая о несоответствии работника занимаемой должности.
- На «Точмаше» оценка проходит уже четвертый раз. В прошлом году процедуру прошли 280 руководителей и специалистов предприятия. 44 из них получили оценку – B (высокий уровень эффективности). Абсолютное же большинство получили оценку C (стандартный уровень эффективности), что означает, что эти работники соответствуют занимаемой должности, – комментирует начальник отдела по подбору, развитию и оценке персонала ВПО «Точмаш» Надежда Кувшинникова.
Результаты оценки «РЕКОРД» используются в нескольких целях: принятие решения о переводе работника на новую должность; включение работника в кадровый резерв; определение области развития работника (обучение и развитие работника).
«РЕКОРД» - это часть корпоративной культуры, которая является отражением изменений, происходящих в атомной отрасли и на «Точмаше», в частности.
Наталья Анисимова
