Премия за амбицию: сколько платят за идеи в УГМК

В декабре 2019 года в УГМК стартовала программа трансформации, цель которой — улучшить производственные и финансовые показатели предприятий компании. Сегодня в этом масштабном проекте уже активно участвуют Челябинский цинковый завод, «Сибирь-Полиметаллы», «Nova Цинк» и один из шести филиалов компании «Кузбассразрезуголь» — Бачатский. Со временем этот список будет только расширяться, пока не включит в себя все активы УГМК.

Масштабный проект операционной трансформации в УГМК: начало положено

Амбициозная цель на 2020 год — принести компании 3,2 миллиарда рублей за счет инициатив, повышающих операционную эффективность. Все инициативы: технические, технологические, сквозные, организационные — направлены на получение экономического эффекта, который может выражаться как в чистой прибыли, так и в экономии средств.

На уровне управляющей компании внедрение изменений курирует Служба директора по трансформации, которая выступает в роли координатора. Она оказывает методическую поддержку активам, собирает и анализирует сведения о реализации инициатив, а также обеспечивает развитие Бизнес-системы УГМК — системы постоянного совершенствования всех процессов. Роль локомотива трансформации на активах выполняют подразделения развития. Их инженеры помогают производственным службам предприятий разрабатывать и реализовывать проекты по повышению эффективности, внедряют инструменты Бизнес-системы УГМК. У руля образного локомотива находится руководство предприятия, которое в целом создает спрос на совершенствование всех процессов.

Чтобы сотрудники предприятий активнее вовлекались в разработку и реализацию инициатив, руководство УГМК в 2020 году утвердило дополнительную систему мотивации. Ее суть проста — если инициатива успешно реализована, то пять процентов от суммы ее экономического эффекта превращаются в премиальный фонд. Премии получают те сотрудники, которые воплощали конкретную инициативу в жизнь. При этом 80 процентов фонда распределяют между инженерно-техническим персоналом и рабочими, а оставшиеся 20 процентов выплачивают руководству предприятия.

— Я убежден, что у сотрудников компании есть большое количество полезных предложений, как повысить эффективность того или иного процесса. Но зачастую у них нет инструментов, чтобы правильно донести эту мысль руководству, или же не хватает мотивации предлагать свои идеи, — говорит директор по трансформации УГМК Джахангир Махмудов. — В этом смысле трансформация призвана заполнить существующие пробелы. Подразделения развития помогают прорабатывать и утверждать инициативы, а возможность получить дополнительную премию станет хорошим стимулом для работников озвучивать новые идеи и реализовывать утвержденные нововведения.

Как определить величину премиального фонда за реализацию инициатив

Премии за реализацию инициатив выплачивают по итогам каждого квартала после подсчета фактически достигнутых экономических эффектов. За первые три месяца 2020 года предприятия УГМК, участвующие в трансформации, суммарно реализовали 29 инициатив с общим экономическим эффектом в размере 390 миллионов рублей. Таким образом, на выплату дополнительных премий компания направит около 20 миллионов рублей, большую часть из которых получат рабочие.

Андрей ХАРАЙКИН