Нефтяные вести 0 комментариев

Татнефть вводит новые стимулы для работы с идеями

Какие изменения внесены в «Стандарт организации системы материального стимулирования научно-технической деятельности».

Увеличено вознаграждение за получение патента на полезную модель, а экономический эффект от внедрения разработки теперь должен подтверждаться в соответствии с методическими указаниями бизнес-направления. Эти и другие изменения внесены в «Стандарт организации системы материального стимулирования научно-технической деятельности».

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Полезная модель стала дороже 

Все изменения направлены на повышение мотивации сотрудников к занятиям научно-технической деятельностью.

Так, например, с целью стимулирования работников Компании на подачу заявок на полезные модели увеличена сумма единовременного поощрительного вознаграждения за получение патента на полезную модель с 30 до 40 тысяч рублей. Дороже всего ценится изобретение— 60 тыс. рублей.

«Это объясняется критериями определения патентоспособности: в изобретении учитываются новизна, промышленная применимость и изобретательский уровень, в полезной модели — только новизна и промышленная применимость, — объясняет АНДРЕЙ ПАСКИДОВ, заместитель начальника отдела развития интеллектуальной собственности ЦТР. — Теперь за полезную модель выплата составит 40 тыс. рублей на коллектив авторов».

Единовременное поощрительное вознаграждение за создание служебных результатов интеллектуальной деятельности (РИД):

Изобретение     60 тыс. руб.
Секрет производства (ноу-хау)  60 тыс. руб.
Полезная модель 40 тыс. руб.
Промышленный образец  30 тыс. руб.
Программа для ЭВМ (база данных)   20 тыс. руб.

Узнать больше: Деликатные вопросы финансовой мотивации: сколько платить за рацпредложения?

Каждому бизнесу — свои методуказания 

Экономический эффект от внедрения результатов научно-технической деятельности (РНТД) необходимо подтвердить. Теперь он должен подтверждаться в соответствии с методическими указаниями того бизнес-направления, в котором РНТД были внедрены. 

Объясняется это тем, что в каждом бизнес-направлении экономический эффект складывается из разных показателей. Для направления «Разведка и добыча» они одни, для «Нефтегазопереработки», к примеру, другие, для Шинного бизнеса — третьи. Поэтому был открыт проект, направленный на разработку своих методических указаний по учету экономического эффекта в каждом бизнесе. 

В ряде бизнес-направлений они уже утверждены, а в некоторых находятся на стадии разработки.

Актуализация стандарта по организации материального стимулирования направлена на привлечение в ряды новаторов и изобретателей как можно большего числа сотрудников Группы «Татнефть».

Синергетический эффект

Также в стандарт о материальном стимулировании добавлен раздел о порядке выплаты вознаграждения авторам идей или патентов при возникновении эффекта на другом предприятии Группы «Татнефть». Речь идет о том, что нередко мероприятия, предложения, идеи, которые внедряются в дочернем обществе, приносят экономический эффект «Татнефти» или другому дочернему обществу. Возникал вопрос: кто в таком случае должен выплачивать вознаграждение автору?

«Мы разработали схему, по которой надо действовать в такой ситуации, — рассказывает Андрей Паскидов. — Если подана идея или получен патент, то единовременное поощрительное вознаграждение выплачивается автору по месту подачи идеи. Когда принимается решение о внедрении мероприятия, производится расчет технико-экономического обоснования, определяются статьи сметы затрат, и на данном этапе определяется место возникновения эффекта. Далее производится согласование с куратором направления деятельности и экономической службой бизнес-направления, в котором образуется эффект. По итогам использования мероприятия и в зависимости от суммы подтвержденного эффекта авторам выплачивается вознаграждение тем предприятием, где образуется эффект».

Задача данного нововведения — мотивировать работников предприятий Группы «Татнефть» на подачу предложений, которые будут эффективны для Компании в целом.

Елена Федорова

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Еще более 300 других идей вы можете посмотреть здесь – Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни (с... Как «Уралэлектромедь» увеличила выпуск медной катанки на 15 %
От редакции портала - если тема повышения эргономики рабочих мест вам интересна, пишите в комментари... Практические советы по улучшению эргономики рабочего места от Schneider Electric
Просто детский сад на Камазе! Ллойд Добинс (о менеджменте): Но одна часть программы Деминга вряд ... Контроль качества: технологии личной ответственности на «КАМАЗе»
Узнайте больше Бережливое производство Сборник уникальных алгоритмов и дорожных карт для внедрения бережливого производства
Бережливое производство