«Орбиты Протона» 0 комментариев

Ключ к мотивации: Положение о присвоении звания «Лучший производственный цех»

Как оно работает в АО «Протон-ПМ».

Задача отдела труда и заработной платы (ОТиЗ) — совершенствовать систему мотивации персонала. В нашем арсенале уже есть действующие положения стимулирующего характера — все они направлены на повышение производительности труда, улучшение качественных и количественных результатов за счёт личной материальной заинтересованности каждого сотрудника. 

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Положение о присвоении звания «Лучший производственный цех» призвано мотивировать работников основного производства на обязательное выполнение установленных производственных заданий, обеспечение высокого качества и надёжности выпускаемых изделий, снижение затрат на производство, повышение трудовой и производственной дисциплины. Для этого совместно с планово-экономическим отделом и производственной службой определены базовые показатели для оценки цехов: выполнение плана по валовой и товарной продукции, эффективность использования трудовых ресурсов (загрузка), обеспечение стоимости одного нормо-часа, опережение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы на одного основного рабочего. По каждому показателю установлен удельный вес, учитывающий специфику цеха. 

Оценка результатов деятельности подразделений производится по системе обобщающего интегрального индекса — каждый процент выполнения технико-экономических показателей умножается на соответствующий удельный вес. Он различается от цеха к цеху.

Например, для механообрабатывающих цехов 2, 3, 7, 9 наиболее весомый показатель — выполнение плана по товарной и валовой продукции, а для испытательных цехов 6 и 16, гальванического цеха 48 — загрузка рабочих. Такие показатели, как обеспечение стоимости одного нормо-часа и опережение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы на одного основного рабочего, у всех цехов имеют одинаковый удельный вес — по 10 %. При одинаковых значениях интегрального индекса в расчёт берётся количество рабочих, не выполняющих нормы выработки, — чем их меньше, тем лучше, уровень рационализаторской активности. При коэффициентах безопасности труда и качества ниже базовых, а также при наличии нарушений трудовой дисциплины цех исключается из конкурса. 

Методика оценки по системе обобщающего интегрального индекса обладает рядом преимуществ. Применяемые для расчёта базовые показатели — ограниченный набор данных, доступных для сбора и обработки. Данные критерии дают объективную картину деятельности цеха. Обобщающий интегральный индекс позволяет не только проанализировать и оценить эффективность работы подразделений, но и помочь в принятии стратегических решений. Эта методика оценки цехов применяется на протяжении последних шести месяцев. 

Лучшими производственными цехами месяца считаются те подразделения, в которых интегральный индекс составляет от 0,95 и выше. По условиям Положения, коллектив, добившийся наивысших показателей работы, пополняет свой премиальный фонд: 

  • за 1-е место — на 2 % от фактического фонда заработной платы цеха за отчётный месяц, 
  • за 2-е место — на 1,5 %, 
  • за 3-е место — на 1 %. 

Вознаграждение выдаётся начальнику цеха, который распределяет его среди сотрудников.

Надежда КУЛАГИНА, ведущий специалист по организации заработной платы «Протон-ПМ»

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Это очевидное решение с датчиком и автоматизацией приходит в голову, как только начинаешь читать ста... Сэкономить за 60 секунд: как расшили узкое место с помощью картирования
RCM это хорошо, но в статье не про него а про анализ отказов и их последствий, это немного не то же ... Ремонты – это про деньги: RCM на предприятиях «Мечела»
Правильно, даже в статье прозвучало: "Люди думают, что ERP — это дополнительный инструмент опти... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Очень хорошая статья! Я удовлетворен глубиной понимания проблемы. +Компьютеризация! +Прикладное про... 7 шагов к повышению эффективности производства: опыт Компании «ГРАЙН»
Эта проблема-методологическая. ERP-системы не содержат методологии, которая в принципе могла бы реша... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”