«Агрегат» 1 комментарий

Новая система премирования через 3 месяца: эффект есть?

По каким показателям теперь принимаются решения о начислении премии цехам и отделам.

О новой системе премирования ПАО «Агрегат» поговорили с начальником отдела организации труда и заработной платы Новожениным Дмитрием Вячеславовичем. 

– Когда вступила в действие новая система премирования? 

– Положение «Об оплате труда и премировании работников ПАО «Агрегат» за выполнение технико-экономических показателей» введено в действие 30.04.2021 года. Согласно ему осуществляется оценка результатов работы Общества в целом и определение максимально возможного коэффициента переменной части. Далее следует принятие решения о начислении премии цехам, отделам с учетом выполнения плановых заданий.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

– Каким образом принимается это решение и каковы основные критерии оценки работы всех подразделений?

– Цеха оцениваются с учетом показателей как самого цеха, так и завода в целом – приведенный показатель. Отделы и службы – в зависимости от объема выполнения общих показателей по Обществу. Кроме того, балансовой комиссией может быть принято решение об увеличении или снижении расчетного значения в случае наличия достижений или претензий к подразделениям.

Оценка осуществляется по девяти показателям: 

  1. Выполнение объема товарной продукции 
  2. Качество выпускаемой продукции 
  3. Выполнение валового объема 
  4. Выполнение плана по освоению 
  5. Выполнение плана по отгрузке товарной продукции
  6. Объем поступления денежных средств
  7. Темп роста производительности относительно темпа роста З/П 
  8. Выполнение плана по выработке 
  9. Снижение общей кредитной задолженности 

– На момент нашего разговора новая премиальная система действует уже три месяца. Видите ли вы по производственным показателям, что она является стимулирующей?

 – Пока сложно судить об улучшении производственных показателей на фоне введения данной системы премирования. В любом случае каждая система премирования направлена на стимулирование работников для выполнения важных для работодателя показателей, наша система не исключение. В основном цеха ориентируются по старинке на выполнение следующих показателей: комплектовка сборки, выполнение валового и товарного выпуска, но не стоит забывать и об экономических составляющих: выработка на одного рабочего, рост производительности.

– Есть ли у вас непосредственная обратная связь от руководителей подразделений? 

– Есть претензии, в том числе и от первых руководителей подразделений в части непонимания, каким образом они могут влиять на выполнение тех или иных показателей. Но стоит еще раз отметить, что деятельность каждого подразделения пусть и косвенно, но влияет на достижение результатов работы Общества в целом. Даже при условном выполнении всех своих задач подразделением, но низкими показателями в целом по Обществу, выплата премии в полном объеме негативно повлияет на финансовое состояние предприятия.

– В таком случае не правильнее ли было бы рассчитывать переменную часть на основе индивидуальных критериев для каждого подразделения? 

– Конечно, в идеале премиальная система должна учитывать как показатели Общества в целом, так и отдельного подразделения – по аналогии с основными цехами. Но для этого необходимо установить ряд индивидуальных критериев каждой службе предприятия, а также ежемесячно устанавливать плановое задание и оценивать его выполнение. Что само по себе в условиях большого производственного предприятия непростая задача. Поэтому на сегодняшний день система премирования опирается на выполнение общих показателей.

– Тогда каким образом руководителю поощрить трудовые подвиги сотрудников, чтобы у них и в дальнейшем была мотивация? 

– Если какое-то из подразделений в своей работе достигло высоких результатов, необходимо выйти с предложением на балансовую комиссию о дополнительном премировании с учетом предоставленного обоснования.

Светлана Арестова

1 комментарий
Отправить
обсуждения
Еще более 300 других идей вы можете посмотреть здесь – Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни (с... Как «Уралэлектромедь» увеличила выпуск медной катанки на 15 %
От редакции портала - если тема повышения эргономики рабочих мест вам интересна, пишите в комментари... Практические советы по улучшению эргономики рабочего места от Schneider Electric
Просто детский сад на Камазе! Ллойд Добинс (о менеджменте): Но одна часть программы Деминга вряд ... Контроль качества: технологии личной ответственности на «КАМАЗе»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”