По каким показателям теперь принимаются решения о начислении премии цехам и отделам.
О новой системе премирования ПАО «Агрегат» поговорили с начальником отдела организации труда и заработной платы Новожениным Дмитрием Вячеславовичем.
– Когда вступила в действие новая система премирования?
– Положение «Об оплате труда и премировании работников ПАО «Агрегат» за выполнение технико-экономических показателей» введено в действие 30.04.2021 года. Согласно ему осуществляется оценка результатов работы Общества в целом и определение максимально возможного коэффициента переменной части. Далее следует принятие решения о начислении премии цехам, отделам с учетом выполнения плановых заданий.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
– Каким образом принимается это решение и каковы основные критерии оценки работы всех подразделений?
– Цеха оцениваются с учетом показателей как самого цеха, так и завода в целом – приведенный показатель. Отделы и службы – в зависимости от объема выполнения общих показателей по Обществу. Кроме того, балансовой комиссией может быть принято решение об увеличении или снижении расчетного значения в случае наличия достижений или претензий к подразделениям.
Оценка осуществляется по девяти показателям:
– На момент нашего разговора новая премиальная система действует уже три месяца. Видите ли вы по производственным показателям, что она является стимулирующей?
– Пока сложно судить об улучшении производственных показателей на фоне введения данной системы премирования. В любом случае каждая система премирования направлена на стимулирование работников для выполнения важных для работодателя показателей, наша система не исключение. В основном цеха ориентируются по старинке на выполнение следующих показателей: комплектовка сборки, выполнение валового и товарного выпуска, но не стоит забывать и об экономических составляющих: выработка на одного рабочего, рост производительности.
– Есть ли у вас непосредственная обратная связь от руководителей подразделений?
– Есть претензии, в том числе и от первых руководителей подразделений в части непонимания, каким образом они могут влиять на выполнение тех или иных показателей. Но стоит еще раз отметить, что деятельность каждого подразделения пусть и косвенно, но влияет на достижение результатов работы Общества в целом. Даже при условном выполнении всех своих задач подразделением, но низкими показателями в целом по Обществу, выплата премии в полном объеме негативно повлияет на финансовое состояние предприятия.
– В таком случае не правильнее ли было бы рассчитывать переменную часть на основе индивидуальных критериев для каждого подразделения?
– Конечно, в идеале премиальная система должна учитывать как показатели Общества в целом, так и отдельного подразделения – по аналогии с основными цехами. Но для этого необходимо установить ряд индивидуальных критериев каждой службе предприятия, а также ежемесячно устанавливать плановое задание и оценивать его выполнение. Что само по себе в условиях большого производственного предприятия непростая задача. Поэтому на сегодняшний день система премирования опирается на выполнение общих показателей.
– Тогда каким образом руководителю поощрить трудовые подвиги сотрудников, чтобы у них и в дальнейшем была мотивация?
– Если какое-то из подразделений в своей работе достигло высоких результатов, необходимо выйти с предложением на балансовую комиссию о дополнительном премировании с учетом предоставленного обоснования.
Светлана Арестова
