Общая экономия от внедрения лучших идей, предложенных сотрудниками Ново-Салаватской ТЭЦ, составит порядка 100-150 миллионов рублей.
«Салаватский нефтехимик», корпоративная газета ОАО «Газпром нефтехим Салават», август 2011 г. www.gpns.ru
Элина Усманова
Общая экономия от внедрения лучших идей, предложенных сотрудниками Ново-Салаватской ТЭЦ, составит порядка 100-150 миллионов рублей.
Главное, что отличает движение рационализаторов эпохи СССР от поступи современных инноваторов - это массовость и энтузиазм участников. Именно эти качества сегодня пытаются возродить на государственном уровне. И пока пример россиянам подают изобретатели-активисты в центрах «Сколково» и «Селигер», те, кто по-настоящему заинтересован в прикладном характере новых разработок - руководители и сотрудники промышленных предприятий, - более динамично действуют на местах.
Перспективное развитие компании сегодня невозможно без инновационной составляющей. Это хорошо понимают в ООО «Ново-Салаватская ТЭЦ» - дочерней компании ОАО «Газпром нефтехим Салават». На днях здесь подвели итоги конкурса инновационных проектов «Идея», в котором приняли участие свыше 40 сотрудников предприятия. Причем без идейности в «Идее» не обошлось: основной темой конкурса стало энергосбережение и повышение энергоэффективности предприятия.
Технические разработки энергетиков должны предусматривать повышение надежности оборудования, экономию ресурсов и затрат, получение дополнительной прибыли, повышение промышленной безопасности технологических процессов и оборудования. Конкурсная комиссия оценивала проекты на соответствие именно этим критериям.
- Технические специалисты рассматривали предложения, исходя из новизны и наличия практической пользы для предприятия, - рассказывает председатель конкурсной комиссии, исполнительный директор ООО «Ново-Салаватская ТЭЦ» Дмитрий Ипполитов. - Важным для нас было то, станет ли конкретная идея ответом на реально существующую задачу и в течение какого времени новый замысел может быть реализован. Такие условия мы ставили перед сотрудниками. В итоге некоторые проекты были отклонены, оставшимися мы остались довольны.
В результате 4-этапного отбора наиболее ценными были признаны 8 проектов. Наибольшее количество баллов получили предложения старшего машиниста котло-турбинного цеха Алмаза Шамсутдинова («Реконструкция Ново-Салаватской ТЭЦ: выведение из консервации турбины Р-100»), аппаратчиков ХВО химического цеха Елены Трофимовой («Внедрение третьей ступени обессоливания в химическом цехе на блоке фильтров «цепочка») и Оксаны Мавриной («Направление воды, откачиваемой с БШО на насосы ГЗУ химического цеха»). Они были удостоены Гран-при конкурса.
Премией, посвященной памяти Прокофия Федоровича Тюгаева, Почетного гражданина города Салавата, более 17 лет проработавшего генеральным директором градообразующего предприятия, был удостоен один из перспективных сотрудников Ново-Салаватской ТЭЦ, начальник отдела по работе на ОРЭМ Рафаэль Хафизьянов. Тема его проекта: «Повышение эффективности работы НСТЭЦ на ОРЭМ за счет метода расчета относительного прироста топлива на прирост электрической нагрузки».
- У нас сложилась интересная статистика: авторами половины победных проектов стали сотрудники цехов, другой половины - сотрудники Управления. Причем все победители - люди молодые: средний возраст наших инноваторов составляет 27 лет, - отмечает руководитель конкурса, специалист сектора коммуникаций и документооборота ООО «Ново-Салаватская ТЭЦ» Жанна Елгешина.
Есть определенный символизм в том, что награждали победителей «Идеи» на совещании, посвященном подведению итогов работы Ново-Салаватской ТЭЦ за первое полугодие 2011 года. Общей канвой мероприятия стала стабильная работа станции - хорошая прибыль, успешно реализованные инвестиционные программы и, безусловно, новые возможности. В программе развития предприятия директор Евгений Гущин обозначил приоритетные направления: определение ключевых ценностей компании; обеспечение безопасности производства; достижение экономических и производственных показателей; модернизация и реконструкция с применением перспективных разработок и инновационных решений. Именно об инновационном потенциале говорит Евгений Гущин, когда подчеркивает, что проекты, предложенные сотрудниками, станут основой будущего развития компании:
- Наши сотрудники предложили по-настоящему хорошие, качественные инновационные проекты. Причем часть этих идей не требует практически никаких затрат в реализации и окупается во временном диапазоне от 3 месяцев до 3 лет. Для большой энергетики, где базовые сроки окупаемости проектов составляют по 10-15 лет, такие предложения - золото!
Первый конкурс инновационных проектов «Идея» на Ново-Салаватской ТЭЦ продолжался в течение 5 месяцев. По его итогам даже скептики из числа сторонних наблюдателей признали: инициатива руководства по части внесения инновационных предложений поддержана многими сотрудниками. Энергетики помимо радости от творческой самореализации получили хорошие денежные поощрения, а предприятие только выиграло: по словам директора компании Евгения Гущина, экономия от внедрения лучших идей на Ново-Салаватской ТЭЦ составит порядка 100-150 миллионов рублей.