http://www.aemtech.ru/ 0 комментариев

Петрозаводскмаш внедряет мобильные приложения в работу производства

Петрозаводский филиал АО «АЭМ-технологии» (входит в машиностроительный дивизион Госкорпорации «Росатом» — Атомэнергомаш) вводит в промышленную эксплуатацию мобильные приложения по краткосрочному планированию и перемещению материалов. Приложения предназначены для производственных мастеров, начальников участков, сотрудников планово-диспетчерского управления.

Благодарим пресс-службу филиала АО «АЭМ-технологии» «Петрозаводскмаш» за предоставление данного материала.

В мобильном приложении мастера реализован функционал краткосрочного планирования. С помощью планшета или мобильного телефона можно оперативно, находясь в любой точке производства, выдавать сменно-суточные задания, отмечать факт выполнения операций.

Вторая функция, которая реализована в мобильном приложении мастера, — возможность создавать заявки на перемещение грузов. Благодаря этому время оформления сократилось в 5 раз. Заявки в режиме онлайн сразу поступают на мобильное устройство диспетчера. Мастер участка оперативно может видеть статус своей заявки: принята к исполнению или уже выполнена. В приложении диспетчера есть возможность сортировать поступающие заявки, расставлять приоритеты, в базе данных сохраняется история выполнения заявок. Процесс отработки заявок стал полностью «прозрачный» для всех участников.

По результатам опытно-промышленной эксплуатации были получены положительные отклики от сотрудников:

  • в два раза сократилось время на подтверждение факта выполнения операций;
  • в несколько раз сократились трудозатраты по оформлению заявок на перемещение грузов;
  • в целом повысилась оперативность работы;
  • использование приложения позволит отказаться от бумажных журналов регистрации заявок на перемещение грузов. 

В дальнейшем планируется развитие мобильных приложений, дополнение новыми функциями.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”