Портал «Управление производством» 0 комментариев

Принять участие: проект «Цифровое производство»

Вниманию инжиниринговых и ИТ-компаний, а также промышленных предприятий.

Позвольте предложить вам представить проекты, технологии и опыт вашей компании в очередном номере электронного издания «Цифровое производство» (в PDF, издается с 2017 года), выход которого запланирован на декабрь этого года.

Цель проекта – показать отечественным производственным предприятиям новые возможности для развития, познакомить с лучшим российским и зарубежным опытом, предоставить информацию о компаниях-лидерах, которые могут им оказать практическую помощь на этом пути. 

Особенности проекта «Цифровое производство»: 

  • мы готовим и публикуем электронное издание, полностью посвященное только этой теме; 
  • уникальный формат: выпуск размещается в бесплатном доступе благодаря рекламодателям; 
  • формат издания: электронный (PDF), объем: около 80 страниц; 
  • это издание рассылается всем подписчикам нашего журнала (альманах «Управление производством»);
  • все статьи партнеров-рекламодателей будут также опубликованы и на портале «Управление производством» (на главной странице), анонсированы в соцсетях и рассылках по подписчикам портала, чтобы охват аудитории был максимальным;
  • выход запланирован на декабрь 2023-го.

Участие в этом проекте – на КОММЕРЧЕСКОЙ основе. 

Один из предыдущих номеров спецвыпуска «Цифровое производство» можно скачать (см. ссылку) – ЗДЕСЬ.

Ваши заявки на участие этом проекте, вопросы и предложения Вы можете присылать на адрес info@up-pro.ru  (просьба указать тему письма – «Цифровое производство»).

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”