ИНДАСОФТ 0 комментариев

Вебинар «Внедрение MES как основа цифровой трансформации предприятия»

Компания «ИндаСофт» приглашает 16 декабря в 10:00 принять участие в специализированном вебинаре «Внедрение системы оперативного управления производством (MES) как основа цифровой трансформации предприятия».

Онлайн мероприятие представляет интерес для собственников предприятий, директоров по производству, руководителей производственных подразделений, руководителей ИТ-подразделений и др.

Вебинар будет посвящен практике внедрения MES HYDRA на промышленных предприятиях для дискретных и периодических производств.

MES-СИСТЕМА HYDRA ПОЗВОЛЯЕТ РЕШАТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ЗАДАЧИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ:

  • оптимальное оперативное планирование и контроль выполнения заказов;
  • мониторинг и анализ работы технологического оборудования, рабочих мест, планирование ремонтов;
  • внутрицеховая логистика: управление передвижением материалов и комплектующими на производственных складах, учет материалов, комплектующих и готовой продукции в цехах и по переделам;
  • отслеживание истории создания продукции (генеалогия), ведение паспорта (сертификата) продукта в электронном виде;
  • управление инструментами и оснасткой: учет, расчет наработки и планирование использования;
  • диспетчеризация производства и мониторинг технологических процессов;
  • оперативный контроль качества изделий (включая автоматизацию деятельности лабораторий и испытательных центров);
  • контроль и планирование работы производственного персонала с учетом квалификаций;
  • контроль, анализ и планирование потребления энергоресурсов;
  • автоматизированное формирование производственной отчетности;
  • интеграция с производственными модулями ERP-систем (1С, Парус, SAP, Infor, Oracle и др).

Внедрение MES-системы нужно рассматривать как основополагающий этап по реализации общей стратегии цифровой трансформации предприятия который позволяет добиться увеличения производительности и соответственно снижения себестоимости продукции за счёт:

  • сокращения незавершенного производства;
  • сокращения времени производственного цикла;
  • повышение качества выпускаемой продукции, сокращение объема брака;
  • сокращения общего времени незапланированных простоев оборудования;
  • сокращения или полное устранение ручного ввода данных и бумажного документооборота.

Регистрация

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Да, 5S – инструмент бережливого производства, который, действительно, позволяет организовать рабочее... Практический пример: о внедрении системы 5S на Минском моторном заводе
Отличная работа! Отличные результаты! Как насчёт запуска четвёртой волны? Развитие прорывного мышлен... Как АО «КЭМЗ» достиг роста суточного выпуска продукции до 66%
Тема не раскрыта... можно ещё было указать, что бы место было с освещением... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
Ганенков Николай, чтобы понять где размещать стандарты - нужно понять зачем их где-то размещать? Ста... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
а искать где именно поставщиков с высоким рейтингом? пока всех переберешь и найдешь нужного столько... Контроль качества поставок: подходы к выбору поставщика
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”